Информационен ден 7 РП ИКТ 20 юли 2010 г

Информационен ден 7 РП/ИКТ 20 юли 2010 г. Фабрики на бъдещето ИКТ цели 7. 3 и 7. 4 Мариета Попова НКЛ по ИКТ

Съдържание • ФБ: Предистория • Резултати от първите ИКТ конкурси за ФБ през 2009 • ИКТ конкурси за ФБ през 2010 • Полезни връзки

План за възстановяване: Стратегически цели Европейски план за икономическо възстановяване COM (2008) 800 final Основни стимули за възстановяване на икономиката Краткосрочни дейности за повишаване на конкурентоспособ ността за по-дълъг период • Стимулиране на търсенето, повишаване на доверието на потребителите • Поддържане на заетостта • Повишаване на конкурентоспосбността • Насочване към нисковъглеродна икономика

Фабрики на бъдещето (ФБ): Контекст • Какво: – Част от Плана за възстановяване – Да поддържа производството, особено в МСП с цел повече конкурентни сектори след края на кризата • Как: – R&D проекти, породени от индустрията – 4 годишни координирани конкурси до 2013 между темите на 7 РП, ИКТ и NMP (нанотехнологии, материали и нови производствени технологии) • Кой: – R&D ключови играчи от Европейските технологични платформи ARTEMIS, ENIAC, EPOSS, EUROP, NESSI, PHOTONICS 21, MANUFUTURE – Технологични & индустриални потребители (големи & МСП), академични изследователи • Общ бюджет за 7 РП (2010 -2013): – 245 млн € (ИКТ) + 400 млн € (NMP)

Фабрики на бъдещето Пътна карта 2010 -2013 Подобласти: 1. Устойчиво производство 2. Интелигентно производство с ИКТ 3. Висока производителност 4. Експлоатация на нови материали чрез производството http: //ec. europa. eu/research/industrial_technologies/pdf/ppp-factories-of-the-futurestrategic-multiannual-roadmap-info-day_en. pdf

Първите ИКТ конкурси за ФБ (2009) Kлючови данни • Фокус върху “Умни фабрики” • Предложенията трябваше да: – използват развити ИКТ-базирани технологии в производството – бъдат “водени” от индустрията – имат силен валидационен елемент с измерими цели • 34 получени предложения за проекти • Поисканото финансиране прибл. € 160 млн (€ 35 млн инд. бюджет -1: 5) • “Бъдещи изследвания”: Внедряване на индустриален хоризонт за 2013 -15

ФБ ИКТ конкурс 2009: Успешни предложения “Умни фабрики” Цел FOF. ICT. 2010. 1 a) б) в) Интегриран процес автоматизация & оптимизация за устойчиво производство ИКТ и сензорен мониторинг в реално време на използваната енергия и материалите Роботизирано производство процесите тествани и валидирани в реални условия г) Лазерни приложения д) Европейски ИКТ за ФБ Задържани проекти PLANTCOCKPIT FOFDATION Включени теми Невключени теми Всички KAP Всички ROBOFOOT FLEXIPACK TAPAS QCOALA ACTIONPLANT Всички Произв. на “екологичноприятелски” продукти Всички Лазерни системи за енергийноефективни процеси

Визия: ИКТ е ключът за ФБ Умни фабрики: – Цел: Повече автоматизация, по-добър контрол & оптимизация на процесите Средства: Софтуерни, лазерни & интелигентни устройства вградени в машините & инфраструктурата на фабриките – Виртуални фабрики: Sensors, Tags data PLM server Product info data – info advice PLM agent (reader) Info request – • По-малко загуби • Спестяване на енергия • Бърз достъп до пазари • По-добро качество • Високостойностни Цел: продукти Управление на веригата на доставките; • Запазване на работните места създаване на стойност чрез интегриране на продукти и в Европа услуги • Прозрачност на процесите Средства: • Сигурност на IPR Софтуер за връзки и управление • Понижен CO 2 Цифрови фабрики: – – Цел: Да се “види” продукта преди да се произведе Средства: Софтуер за цифрово представяне & тестване на продуктите и процесите преди тяхното производство и употреба • Намаляване на грешки проектирането • По-добри и ефективни продукти • По-малко отпадъци • По-бързо време до пазари

Фабрики на бъдещето & ИКТ РП 2010 2011 Общо ИКТ 245 млн € Виртуални фабрики Умни фабрики юли ’ 09 – ноември ‘ 09 Цифрови фабрики Цел 7. 3 (45 M€) 2013 2012 Цел 7. 4 (35 M€) Конкурс ФБ 70 млн € Умни фабрики Произв. решения за нови ИКТ продукти Цел 7. 1 (40 млн €) Цел 7. 2 (20 млн €)

Цел 7. 3 Виртуални фабрики и предприятия Къде сме? • • Производството претърпява радикални промени: От простата доставка на продукти до доставката на продуктова функционалност Ключови индустриални играчи: SAP, Alcatel-Lucent, ATOS Origin, BT, Telefonica, France Telecom, T-Systems, … • Интелигентните продукти предлагат възможности за създаване на стойност и работа • Фрагментирани пазари Какво искаме да постигнем и защо? • Интегрирани ИКТ за разпределено производство • По-добро управление & екологична устойчивост на веригата за доставки • Подобряване интеграцията продукт/услуга: нови бизнес модели; нови стойности • Проследяване на въглеродното съдържание на продуктите: към енергийно-прозрачен производствен цикъл

Цел 7. 3 Виртуални фабрики и предприятия Очаквани резултати a) Разпределена, адаптивна, интероперабилна виртуална околна среда на предприятията – Интегриране на нови управленски методи & ИКТ за преминаване на виртуалните фабрики зад съществуващата оперативна способност b) Реално управление на жизнено производство – Управление на инвентаризации, отношение между акционери, знания и умения спрямо веригата на добавената стойност c) Компонентно-базирани средства & архитектури, позволяващи иновативно и динамично създаванне на услуги – Устойчиво управление на продуктово-базирани услуги d) Интернет-базирано сътрудничество, насочено към потребителя, с помощта на реални средства – Вкл. нови производствени бизнес модели & практики за подобряване и поддържане на продуктово-базирани услуги спрямо веригата на добавена стойност Конкурс ФБ през 2010 45 млн € 50 % IPs/30 % STREPs

Цел 7. 4: Цифрови фабрики Управление на производството & жизнения цикъл на продуктите Къде сме? Какво искаме да постигнем и защо? • PLM размер на пазара: 15 млрд. $/год. • Засилване на ервопейската компетентност • Пазарът доминира чрез “островни решения” • • Ключови индутриални играчи: Dassault Systèmes, Delcam, Siemens PLM Systems, SAP, Eigner+Partner, мнного високотехнологични МСП; Засилване на евр. лидерство при платформи, средства, методологии, разработване на продукти и проекти на производтвото • Реализиране на нови продукти с побърз достъп до пазара, по-кратко време до производтвото • Подобряване драстично на точността, надеждността и скоростта на продуктови/процесни техники за симулации, допускащи определянето на дизайна на по-ранен етап(по този начин – намаляване на разходите) • Европейско лидерство застрашено от конкуренти от САЩ и Индия • Днешните сложни продукти (напр. avionics) изискват тестване на по-ранен (цифров) прототипен етап

Цел 7. 4: Цифрови фабрики Управление на произв. дизайн и жизнен цикъл на продуктите Очаквани резултати: a) Комплексни инженерни платформи – Обмен на интердисциплинарна информация, интегриране на работния процес, усовяване на знания b) Средства за симулация и виртуален прототип – Напр. по-добри модели с динамична конкурентност, модел за автогенерация, оптимизация c) Средства за холистично моделиране & симулация на пълен комплекс продукти и процеси – С мултифизични качества, позволяващи промени в толеранса – Симулация на поведението на продукт/процес от атомно ниво нагоре Конкурс ФБ за 2010 35 M€ IPs/STREPs/CSA

Целите 7. 3 & 7. 4 трябва да имат • Фокус на “Виртуалните фабрики” (7. 3): – Интегриране на разпределени производствени предприятия (вкл. веригата на доставките) – Интегриране на на продукти и услуги – Управление на променливи производствени преимущества • Фокус на “Цифровите фабрики” (7. 4): – Инженерни платформи – Средства за създаване на сиимулационни и виртуални прототипи – Средства за моделиране и симулация на комплексни продукти/процеси • Предложенията трябва да: – използват напреднали ИКТ-базирани технологии за производството – бъдат породени от индустрията – имат силен валидационен елемент с количествени измерения • “Насочени изследвания”: – хоризонт на индустриално развитие 2013 -15

Благодаря ФБ: http: //ec. europa. eu/research/industrial_technologies/lists/fac tories-of-the-future_en. html Информационен ден в Брюксел, 9 юли 2010: http: //ec. europa. eu/research/industrial_technologies/lists/eve nts-fp 7 -information-day-2010_en. html Контакти за ФБ: Цел 7. 3: erastos. filos@ec. europa. eu cristina. martinez@ec. europa. eu Цел 7. 4: erastos. filos@ec. europa. eu rolf. riemenschneider@ec. europa. eu