ИНДЗ на тему: «Персонал организации как объект менеджмента» Выполнила: студентка 5 курса ф-та ЭИ Баязитова И. А. Проверила: Никифорова О. В. к. э. н. , доцент
Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей.
Персонал организации это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации. В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы.
Элементы управления Объект управления — элемент, на который направлено управление. В данном случае это отдельные работники или коллективы. Субъект управления — менеджер или работник аппарата управления, непосредственно осуществляющий разработку и реализацию решений. Структура управления персоналом — совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи. Методы управления — это способы воздействия на объект управления (в данном случае на персонал). Процедуры управления — определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.
Система управления персоналом — это подсистема управления организацией в целом. Она имеет свою внешнюю и внутреннюю среду. К внешней среде можно отнести подсистемы управления производством, финансами, снабжением и т. д. Внутреннюю среду образуют элементы самой системы управления персоналом, названные выше.
Система управления персоналом
В системе управления персоналом можно выделить две подсистемы: тактическую и стратегическую. Тактическая подсистема направлена на: - формирование структуры персонала; - набор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала; - организацию распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников; - оценку деятельности конкретных работников и разработку рекомендаций по их использованию; - текущий учет и планирование потребностей в персонале в рамках года, на основе анализа его состояния.
Стратегическая подсистема ориентирована на: - разработку структуры персонала; - разработку кадровой политики на основе анализа структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости и т. п.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией политики включающей: -планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы; -обучение и подготовку работников; -продвижение по работе, карьеру; -условия найма, методы и стандарты оплаты труда; -условия работы и услуги; -формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так и нанимающих; -переговоры о зарплате и условиях работы.
. Структура системы управления персоналом в зависимости от процесса формирования, функционирования и развития
Содержание блоков Стратегический блок управления персоналом включает в себя: концепцию, стратегию, политику и программы. Содержательный блок представляет собой совокупность конкретных мероприятий, методов, процедур и инструментов управления персоналом, направленных на управление социально-трудовыми процессами, протекающими в организации. Обеспечивающий блок предназначен для создания необходимых условий для функционирования системы и состоит из подсистем кадрового, нормативнометодического, информационного и материально-технического обеспечения.
Система управления персоналом включает в себя три основных этапа. Этап 1 – анализ ситуации. Включает определение потребностей в рабочей силе, вытекающих из планов производства, анализа сильных и слабых сторон наличной рабочей силы. Составная часть этого этапа - анализ пригодности рабочей силы, особенно экономические и демографические аспекты, что предполагает поиск возможностей и альтернатив. Этап 2 – постановка целей. Кадровая политика и цели должны соответствовать целям предприятия. Цели включают меры по увеличению производительности и усилению оборота рабочей силы. Этап 3 – контроль. Сравнение исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые могут включать наем, обучение и увольнение работников.
Скачать презентацию ИНДЗ на тему Персонал организации как объект менеджмента
индз Баязитова ЭИ5-1.pptx