Индикаторы управления. Основное содержание и отличительные особенности
Актуальность исследования Развитие индикативного управления как самостоятельного направления менеджмента промышленных предприятий является невозможным без систематизации его методологической платформы Концептуальные особенности индикативного управления предполагают проведение научного поиска средств и методов, позволяющих наиболее эффективно реализовать функции управления, используя в качестве аналитической базы принятия управленческих решений численные значения индикаторов Применение в практике индикативного управления механизмов, синтезированных применительно к проблемно – ориентированным видам менеджмента является не эффективным и вызывает необходимость разработки отличных от традиционных инструментов , адекватных основному содержанию индикативного управления Практическое применение индикаторов в качестве целевых ориентиров обуславливает необходимость обоснования диапазонов их значений , являющихся основанием для принятия различных по характеру и содержанию управленческих воздействий , что предполагает разработку соответствующего методического сопровождения Комплексный подход к разработке дифференцированных в зависимости от видов управленческой деятельности методов и инструментов, основывающихся на применении индикаторов, является необходимым для устранения функционального диспаритета НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ И ИНСТУРМЕНТОВ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Принципиальные отличия индикаторов от показателей и векторов: - по сравнению с вектором , который указывает только на направленность произошедших или будущих изменений, индикатор предоставляет наглядную и объективную информацию о динамике произошедших изменений, визуализирующуюся в сопоставимом виде (по сравнению с предыдущим периодом) - в отличие от показателя индикатор одновременно позволяет оценить направленность и динамику произошедших изменений (показатель – это статическая оценка состояния исследуемого процесса или явления, зафиксированная в конкретный промежуток времени) - индикатор представляет собой качественно – количественную характеристику исследуемого процесса или явления, отражающую его изменение в динамике или отклонение от нормативного значения 1 - качественная сторона индикатора отражает сущность последствий, вызванных различными явлениями или процессами социально – экономического развития промышленных организаций в определенный период времени, количественная – приращение численного значения индикатора, произошедшее в течении исследуемого промежутка времени вследствие изменения различных процессов или явлений, определяющих характер предприятия 1 Сироткина Н. В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н. В. Сироткина. – Воронеж : ИПЦ «Научная книга» . – 2008. – 377 с. – С. 38.
Сравнительные преимущества индикаторов ü Информативность – при условии матричной формы записи индикаторы по своему предназначению соответствуют функциональному содержанию управления промышленными предприятиями, соподчиненному с перспективными направлениями развития предприятий пищевой промышленности ü Наглядность – расчет индикаторов как цепных индексов позволяет определить позитивную, выраженную знаком «+» , или негативную, выраженную знаком «-» , направленность произошедших изменений; ü Оперативность – содержательность индикаторов позволяет принимать управленческие решения более оперативно, что минимизирует возможный ущерб, оцененный как недовыпуск продукции, недополучение прибыли от реализации, сокращение доли предприятия на рынке. ü Аналитическая содержательность, информативность и наглядность индикаторов минимизируют затраты на принятие объективного, обоснованного и эффективного управленческого решения.
Факторы, сдерживающие развитие индикативного управления Отсутствие единого концептуального подхода к определению сущности индикативного управления Стереотипность подходов к использованию индикаторов, суживающая границы их реализации Факторы, сдерживающие развитие индикативного управления Ошибочное отождествление индикативного управления с индикативным планированием Несовершенство методологической платформы индикативного управления
Функции индикативного управления Приоритетные направления совершенствования управления предприятиями пищевой промышленности Управление качеством бизнес процессов Управление человеческими ресурсами Управление интеграционными процессами Управление инновационной деятельностью Планирование I 11 I 12 I 13 I 14 Организация I 21 Мотивация I 31 Контроль I 41 III. Мониторинг значений индикаторов II. Формирование матрицы индикаторов Механизм индикативного управления промышленными предприятиями I. Постановка целей и и I 22 I 32 и и I 23 I 33 и I 42 и IV. Экспертиза значений индикаторов (выбор сценария поведения предприятия) и и и I 34 и I 43 и I 24 и и и I 44 и и м м Обозначения: Inm – индикаторы управления (n – функции управления, m – приоритетные направления развития м и предприятий, которым соответствует индикатор); - инструменты индикативного управления; методы индикативного управления; - согласование инструментов и методов индикативного управления в зависимости от сложившейся ситуации, характеризуемой достигнутыми индикаторами управления значениями.
Матрица индикаторов управления Функции индикативного управления Приоритетные направления совершенствования управления предприятиями пищевой промышленности Управление человеческими ресурсами Управление интеграционными процессами Управление инновационной деятельностью Оптимизация загруженности производственной мощности Сокращение текучести кадров Рост капитализации Повышение числа инновационно – активных подразделений Рост эффективности производства Планирование Управление качеством бизнеспроцессов Повышение производительности труда Рост конкурентоспособности Организация Повышение интенсивности рабочих процессов Повышение численности инновационно – активного персонала Оптимизация численности линейно – функционального персонала Повышение инвестиционной привлекательности предприятия Повышение удельного веса инновационной продукции Повышения эффективности инвестиций в персонал Мотивация Сокращение простоев по непроизводственным причинам Повышение интенсивности использования фонда рабочего времени Снижение затрат на сырье Повышение численности персонала, совмещающего профессии Контроль Повышение оперативности Рост удельного веса работника со стажем более 5 лет Удельный вес продукции предприятия на локальном рынке Увеличение горизонта планирования Повышение регламентированности Повышение номенклатуры Повышение автоматизации
Индикаторы управления предприятиями пищевой промышленности, 2012 г. Функ ции Направ ления развития Индикатор управления Значения индикаторов (%)/ Бальная оценка КМ «Воронежский» ЗРМ «Новохоперский» МК «Воронежс кий» х/з «Золотой колос» Оптимизация загруженности производственной мощности +13, 7/2 +16, 3/2 +33, 7/4 Рост эффективности производства +18, 9/2 +38, 9/4 +26, 4/3 +24, 5/3 Рост конкурентоспособности +29, 5/3 +29, 3/3 +19, 5/2 +25, 6/3 Сокращение текучести кадров -12, 9/2 -16, 4/2 -35, 6/4 -12, 9/2 Повышение производительности труда +12, 8/2 +22, 8/3 +32, 3/4 +16, 8/2 Рост капитализации предприятия +69, 7/7 +55, 7/6 +22, 6/3 +53, 6/6 Повышение числа инновационо-активных подразделений предприятия +14, 8/2 +15, 8/2 +24, 4/3 +44, 8/5 Повышение численности инновационноактивного персонала +83, 7/9 +33, 7/4 +46, 6/5 +43, 7/5 УКБП ИУ Повышение интенсивности рабочих процессов +14, 7/2 +24, 1/3 +18, 1/2 +29, 1/3 УЧР Оптимизация численности линейного и функционального персонала +10, 8/2 +20, 4/3 +17, 9/2 +19, 4/2 Повышение инновационной привлекательности предприятия +41, 2/5 +31, 8/4 +22, 8/3 +51, 3/6 Повышение ROI +32, 1/4 +42, 2/5 +32, 6/4 +62, 8/7 Повышение удельного веса инновационной продукции +54, 6/6 +44, 3/5 +36, 3/4 +64, 3/7 Планирование УКБП УЧР УИП Организация УИД УИП УИД
Продолжение Функ ции Направ ления развития Индикатор управления Значения индикаторов (%)/ Бальная оценка КМ «Воронежский» ЗРМ «Новохоперский» МК «Воронежс кий» х/з «Золотой колос» Сокращение времени простоев по непроизводственным причинам -70, 2/8 -50, 7/6 -56, 9/6 -59, 7/6 Повышение интенсивности использования фонда рабочего времени +9, 87/1 +13, 9/2 +29, 8/3 +19, 9/2 Повышение удовлетворенности условиями труда и его оплаты +14, 9/2 +24, 9/3 +14, 9/2 +17, 9/2 УИП Снижение затрат на сырье +5, 5/1 +25, 6/3 +15, 6/2 +25, 9/3 УИД ИУ Повышение численности персонала, совмещающего профессии +10, 7/2 +15, 3/2 +17, 5/2 +16, 3/2 Повышение автоматизации +55, 3/6 +58, 5/6 +38, 5/4 +78, 5/8 Повышение оперативности +41, 2/5 +31, 2/4 +21, 2/3 +71, 2/8 Рост удельного веса работников со стажем работы 5 и более лет +19, 3/2 +39, 3/4 +29, 5/3 +66, 3/7 Удельный вес продукции предприятия на локальном рынке +24, 2/3 +24, 6/3 +26, 3/3 +24, 6/3 Повышение регламентированности +7, 12/1 +17, 5/2 +23, 0/3 +87, 5/9 Увеличение горизонта планирования +13, 3/2 +18, 6/2 +17, 6/2 +48, 6/5 Повышение номенклатуры +43, 4/5 +47, 7/5 +57, 7/6 +67, 7/7 0, 38 0, 54 0, 52 Мотивация УКБП УЧР Контроль УКБП УЧР УИП УИД Итоговая балльная оценка
Скачать презентацию Индикаторы управления Основное содержание и отличительные особенности
Индикаторы управления (тема 2).pptx