Индикативное управление. Основные понятия Библиотека.

Индикативное управление. Основные понятия

Библиотека. Автозавод. Литература по Главный КОНВЕЙЕР Менеджменту и Экономике

Причины низкой эффективности промышленных предприятий Реакция на экономический кризис Разрыв взаимопонимания между руководством, служащими и рабочими Неадекватная рыночным механизмам структура управления Неэффективный менеджмент: а) отсутствие контроля со стороны собственников (акционеров); б) низкая культура менеджмента; в) отсутствие знаний и опыта менеджмента в рыночных условиях; г) отсутствие эффективных механизмов выдвижения и отбора высших менеджеров. Неразвитый маркетинг Низкое качество продукции и услуг Непонимание сути конкуренции и роли качества в конкурентной борьбе Непонимание роли образования и подготовки персонала Непонимание роли информации и данных Антиинтеллектуальность и антинаучность промышленности

Индикатор представляет собой качественно- количественную характеристику исследуемого процесса или явления, отражающую его изменение в динамике или отклонение от нормативного значения. Качественная сторона индикатора характеризует сущность последствий, вызванных различными явлениями или процессами социально-экономического развития промышленных организаций в определенный период времени, количественная – приращение или уменьшение численного значения индикатора, произошедшее в течение исследуемого промежутка времени вследствие изменения различных процессов или явлений, определяющих характер поведения предприятия.

+ 15 7 Индикатор Вектор Значение (качественно- показателя количественная характеристика)

Способ расчета индикатора управления Численное значение показателя, характеризующего Индикатор исследуемый процесс или явление в текущем периоде управления = * 100 -100 Численное значение показателя, характеризующего исследуемый процесс или явления в предыдущем периоде Количественная оценка Качественн ая оценка

Шестой элемент « 5 И» « 6 И» - Институты - Инвестиции - Инновации - Инфраструктура - Интеллект - Индикаторы управления

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИЯ КОНТРОЛЬ ИНДИКАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Функции индикативного управления ИНДИКА- ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВА- РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ ИННОВАЦИОНННОЙ ИНДИКАТИВНЫХ ТИВНОЕ ЦИЯ ПРОГНОЗОВ, МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЛАНИ- ПРЕДПРИЯТИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РОВАНИЕ СИСТЕМЕ СКИХ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИНДИКАТИВНОГО РЕСУРСОВ УПРАВЛЕНИЯ Принципы индикативного управления Инструментальные методы реализации индикативного управления Рисунок 1 – Концепция индикативного управления промышленными предприятиями в инновационной среде

Система индикаторов управления Подсистемы Подсистема Подсистема индикаторов индикаторов управления мотивацией управления инновационной человеческих ресурсов интеграционными управления качеством деятельностью процессами бизнес-процессов Компоненты Индикато-ры Индикаторы Индикато- ры ресурсоем- субъектов объектов ры инновацион- ры результа- кости инновацион эффектив- ной субъектов объектов тивности ной ности восприимчи- интеграцио деятельно- мотивации вости нных сти человеческих процессов их ресурсов ресурсов Элементы – индикаторы управления предприятиями I 1, I 2, I 3, I 4, I 5, I 6, I 7, I 8 I 9 , I 10, I 11, I 13, I 14, I 15, I 19, I 20, I 21, I 22, I 23, I 27, I 28, I 29 I 30, I 31, I 12 I 16, I 17, I 18 I 24, I 25, I 26 I 32 Рисунок 2 –Система индикаторов управления

Таблица 1 – Элементы системы индикаторов управления промышленными предприятиями (фрагмент) Элемент Способ расчета Индикатор роста обеспеченности производства , где КО – величина оборотного капитала, оборотным капиталом (I 1) тыс. р. ; n – период исследования (год) ……. . ……. . Индикатор изменения соотношения численности , где R – соотношение среднегодовой линейного и функционального численности линейного и функционального персонала (I 4) персонала предприятия ……. . ……. . Индикатор роста численности персонала, прошедшего , где LQ – численность персонала, повышение квалификации прошедшего повышение квалификации, чел. (I 11) ……. . ……. . Индикатор завершенности инновационных проектов (I 15) , где QIP – количество завершенных в текущем году инновационных проектов, шт. ……. . Индикатор достижения синергетического эффекта , где TR – денежная выручка, тыс. р. интеграционным объединением (I 27)

Системный Функциональный подход анализ подход Наноподход АRIS Процессный подход Бенчмаркетинг ERP-системы Инструментарий индикативного управления промышленными предприятиями Процедура Механизм Методические совершенствования менеджмента положения оценки Инструменты управления качеством качества в инновационно- формирования инновационных системе активных сети процессов на основе индикативного предприятий управления процессного подхода управления отрасли бизнес- процессами Методика Методические подходы к Индикативная Методика визуализации прогнозирования реинжинирингу модель результатов прогнозирования развития организационной формирования инновационной активности промышленных структуры инновационно- валового дохода предприятий отрасли с промышленных использованием ГИС- предприятий активных предприятий технологий Рисунок 3 – Инструменты и методы индикативного управления