IL GRUPPO ISAGRO THE SMALL GLOBAL PLAYER DEGLI AGROFARMACI Inaugurazione anno accademico Cineas Politecnico di Milano, 6 novembre 2014 Giorgio Basile - Presidente e C. E. O.
L’aumento della domanda di alimenti “Ci saranno più persone al mondo domani rispetto ad oggi, guadagneranno di più, si alimenteranno meglio rispetto al passato” World population (billion) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Per-capita real GDP (USD) 14000 12000 CAGR +1. 4% 10000 CAGR +3. 4% 8000 6000 4000 2000 0 1980 1990 2000 2010 2020 2030 L’aumento del reddito pro capite nei paesi in via di sviluppo (principalmente Cina e India) è destinato in misura rilevante all'alimentazione. Fonte: USDA 2
Gli agrofarmaci: un ruolo chiave in agricoltura I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole Perdite inevitabili: ca. 40% Perdite evitate grazie agli agrofarmaci: ca. 30% Produzione senza agrofarmaci: ca. 30% Produzione effettiva (60%) Produzione agricola potenziale (100%) Mercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardi Time-to-market per una nuova molecola: 10 -12 anni Fonti: Phillips Mc. Dougall e Agrofarma 3
Il mercato degli agrofarmaci Ripartizione per area geografica … NAFTA 18% US$ 47 miliardi Europa 27% … e per tipologia di prodotto Fungicidi 26% Insetticidi 25% Centro e Sud America 24% Altro 3% Erbicidi 46% Africa e Medio Oriente 4% Asia e Oceania 27% Fonte: Phillips Mc. Dougall 4
IL GRUPPO ISAGRO Numeri chiave: Fatturato € 140 mln – Dipendenti n. 620 - Investimenti in R&S € 11 mln (Anno 2013) (di cui 80% all’estero) (di cui 50% all’estero) Attività e e Modello. Business Attività Modello di di Business q. Ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione su scala globale di farmaci per la cura delle piante q «Small Global Player» basato su prodotti generati dalla propria ricerca Cenni Storici Presenza Geografica 1993 2003 Management Buy Out Centro ricerca a Novara, 5 impianti produttivi, distribuzione diretta in Colombia, India, Spagna e Stati Uniti e indiretta in circa 70 Paesi. Quotazione Isagro S. p. A. mercato STAR (dopo 40 anni di storia Montedison) OGGI Milano Headquarter Adria Panoli (India) Sintesi e formulazione di prodotti rameici Sintesi e formulazione Novara Bussi Fermentazione di prodotti biologici Sintesi del tetraconazolo Aprilia Formulazione 5
IL GRUPPO ISAGRO I principali rischi Isagro è uno small global player nel settore degli agrofarmaci ed è quindi soggetta, oltre ai fattori di rischio tipici di qualsiasi azienda industriale (rischi finanziari, rischi operativi/commerciali, ecc. ), a fattori di rischio tipici del mercato in cui opera. Tra i principali si segnalano: Ø Rischi connessi all’attività di ricerca innovativa e di sviluppo e alle registrazioni Ø Rischi connessi alla proprietà intellettuale Ø Rischi connessi all’influenza delle condizioni climatiche Ø Rischi connessi ai fenomeni di stagionalità 6
Il GRUPPO ISAGRO Il Sistema di Gestione dei Rischi I principi guida Quotata alla Borsa di Milano Segmento STAR Gestione Rischi Adesione alle norme e autoregolamentazione Sana e prudente gestione dell’azienda ISAGRO considera la Gestione dei Rischi un fattore chiave per il perseguimento delle linee di sviluppo e degli obiettivi aziendali strategici ed è impegnata a promuovere ed ottenere una coerente applicazione delle politiche aziendali da parte delle Entità operative del Gruppo nella salvaguardia dei diritti delle minoranze, ove presenti. Al fine di indirizzare e controllare, in modo responsabile, il processo di creazione di valore realizzato nell’impresa tale da fornire una risposta adeguata alle aspettative dei vari portatori d’interesse e prevenire e gestire i rischi aziendali, ISAGRO pone I principi guida di ISAGRO particolare attenzione alla realizzazione di strutture e presidi organizzativi dedicati, orientati al controllo degli stessi. Commitment del Management esecutivo nella gestione del rischio Sistemi di controllo aziendale Formazione e comunicazione Verifiche / Audit regolari Piani di follow up Meccanismi di feedback dei dipendenti 7
Il GRUPPO ISAGRO Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli Consiglio di Amministrazione Organismo di Vigilanza (indirizzo) Amministratore Incaricato Dirigente Preposto Nomina Lead Independent Director Terzo Livello LIVELLI DI CONTROLLO (assurance) Secondo Livello (valutazione e controllo su rischi specifici) Collegio Sindacale Comitato Amministratori Indipendenti Comitato Controllo e Rischi Vigilanza Comitato Nomine e Remunerazione Internal Audit Compliance (L. 262/2005) External Audit Risk management Compliance (other) Security Operational controlling Accounting Financial Reporting HSE Insurance Primo Livello (gestione e supervisione dei controlli di linea) Management, Process Owners 8
Il Gruppo Isagro La struttura di Risk Management – ruoli e attori Isagro, nel rispetto di quanto previsto dalla best practice di riferimento e secondo le raccomandazioni incluse nel Codice di Autodisciplina delle società quotate al quale la stessa Isagro aderisce, ha formalmente istituito, a partire dal 2014, la funzione di Risk Management che riporta direttamente al Presidente e Amministratore Delegato nonché Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Presidente e C. E. O. Risk Manager Internal Audit Process Owner 9
Il Gruppo Isagro Il processo di Risk Management identificazion e dei rischi definire criteri di valutazione dei rischi valutare le interazioni trattamento dei rischi prioritizzar e i rischi 10
IL GRUPPO ISAGRO The Small Global Player degli agrofarmaci Grazie per l’attenzione. Giorgio Basile www. isagro. com 11
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