ИЙ К ЬС Л К ГМ « АО Ь» О Л ЗФ ИКЕ Н РИ О Н
История Норильского комбината и города начинается с постановления СНК СССР 1935 г. В истории Норильского комбината много славных страниц, неразрывно связанных с трагической действительностью тех условий, когда он создавался. Они хорошо известны. Тем выше и значимей подвиг сотен тысяч безымянных героев-тружеников, которые силой своего ума, каторжным трудом, по сути, самой жизнью обеспечили создание невиданного доселе по масштабу в сложнейших условиях Крайнего Севера предприятия. Вспомним некоторые этапы строительства и развития гиганта цветной металлургии.
ВСЕ, КАК ВОДИТСЯ, НАЧАЛОСЬ СО СТРОИТЕЛЕЙ
ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ В. 3. Матвеев А. П. Завенягин
Талнахское месторождение медно-никелевых руд
ПЕЧЬ ВАНЮКОВА
2002 -2004 Г. Г. 1) с 1050 -метрового горизонта рудника "Октябрьский" поднята 40 миллионная тонна руды 2) произошла смена управленческой модели Заполярного филиала ГМК "Норильский никель" - на смену единоличному руководству пришло коллективное управление 3) 22 марта 2002 года Норильск и "Норильский никель" посещает президент России Владимир Путин 4) В Норильске прошла конференция "Задачи по сохранению окружающей среды Таймырского автономного округа и пути их решения"
Миссия, т. е. основная цель деятельности Компании - увеличение акционерной стоимости. ряд направлений: Устойчивое и эффективное развитие существующей производственной базы. Снижение затрат и издержек на основных производственных переделах. Создание собственной системы энергоснабжения производства. Фокусирование сбытовых и маркетинговых подразделений на эффективный сбыт, продвижение на рынок и маркетинг основной продукции. Улучшение финансового менеджмента, внедрение современных информационных технологий в целях повышения эффективности операционной деятельности и принимаемых управленческих решений. Приведение корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствие с международными стандартами. Определение и использование стратегических возможностей, возникающих в области цветных, драгоценных и других металлов, в которых ОАО «ГМК «Норильский никель» имеет стратегическую заинтересованность или обладает конкурентными преимуществами. Продажа активов, не представляющих стратегический интерес. Стратегия развития производства до 2015 года предусматривает меры по дальнейшему сокращению вредных выбросов.
Е! И АН АС СП БО И ЗА ИМ ВН