III. Программа усовершенствования организации бизнеса Цели и стратегия компании Система организации бизнеса Юридическая структура Организационная структура Финансовая структура 1
III. Программа усовершенствования организации бизнеса Пример непрозрачной юридической структуры группы компаний 2
III. Программа усовершенствования организации бизнеса Общие принципы построения юридической структуры холдинга. Отсутствие перекрестных владений. Желательно, чтобы пакеты акций дочерних фирм находились в собственности головной компании холдинга или в строгой иерархической последовательности. - Отсутствие миноритарных акционеров дочерних предприятий, т. к. это несет в себе риски корпоративных конфликтов. 3
III. Программа усовершенствования организации бизнеса - Желательно соответствие юридической и организационной структур: например, юридическое лицо может представлять собой отдельную бизнес – единицу, а ее генеральный директор – лицом, ответственным за развитие данного направления бизнеса. - Создаваемая структура должна быть оптимизирована с точки зрения налогообложения, но при этом нести минимальные фискальные риски. 4
III. Программа усовершенствования организации бизнеса Пример рациональной юридической структуры группы компаний 5
Будущая структура Агрохолдинга 6 Корпоративный семинар для концерна "Белнефтехим"
Взаимосвязь организационной и финансовой структуры Центр финансовой ответственности Управление финансовыми, материальными, информационными и человеческими ресурсами ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Ответственность за величину одного из видов финансовых потоков: -доход; -маржинальный доход; -затраты; -инвестиции; -прибыль. ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА Корпоративный семинар для концерна "Белнефтехим" 7
Скачать презентацию III Программа усовершенствования организации бизнеса Цели и стратегия
Приклад СП Т8 Т9.pptx.pptx