Игорь { Дубинников Автобиография Составлена 15 августа 2011 года Обновлена 15 августа 2016 года
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Социум Здоровье Образование и развитие Опыт Увлечения Силы и риски Миссия Ценности Принципы Видение Содержание
Дата рождения - 10 сентября 1976 года Родился и вырос в Киргизии, до 17 лет проживал с родителями и братом в авиагородке «Манас» (порядка 30 км. от Фрунзе/ныне Бишкек) В 1993 году с целью поступления в ВУЗ и в связи с волнениями на межнациональной почве (Ошские события) семья переехала в Курск, где родители проживают сегодня. Родители (пенсионеры) и близкие родственники: Отец - Дубинников Вячеслав Иванович (1953 г. р. Фрунзе), радиотехник, окончил Рыльское авиационное училище Мать - Дубинникова Елена Леонидовна (1955 г. р. Курск), швея, окончила курсы «Кройки и шитья» Брат – Дубинников Сергей (1982 г. р. Фрунзе), директор по персоналу Буквоед Семья: Жена – Дубинникова Наталья (1978 г. р. СПб), менеджер, окончила Курский Государственный Университет, основатель и совладелец Favorite Partners, hrбизнес-партнер Carlsberg Сын – Дубинников Глеб (2000 г. р. Курск), фотограф Дочь – Дубинникова Екатерина (2006 г. р. Курск), ученица 4 -5 -6 класса Лицея 533 Экстернат Место проживания: Москва Социум
Рост – 195 см. (отец – 180 см. , мать – 176 см. ) Вес – 93 кг. , склонен к полноте, если не поддерживаю спортивную форму. В 2016 году за 6 месяцев восстановил физическую форму себя 15 -17 -ти лет, сбросив 45 кг. С 11 лет активно занимался спортом: вольная борьба, бокс, футбол, баскетбол, большой теннис, волейбол. Являлся членом национальной молодежной сборной Кыргызстана по волейболу. КМС. Являясь капитаном и игроком команд «КГПУ» и «Динамо» УИН УВД Курской области неоднократно становился призером г. Курска и Курской области по классическому и пляжному волейболу В 1996 г. команда КГПУ впервые в истории стала обладателем первого места по волейболу в Спартакиаде ВУЗов Курской области Очки, близорукость -2 Грыжи и протрузии позвоночника Плоскостопие 3 степени – причина дисквалификации армейской медкомиссии ☺ Хронических заболеваний нет Явных психических заболеваний нет ☺ тема явна не дообследована ☺ Здоровье
1993 г. Средняя школа № 28 г. Курска. Золотая медаль 1993 -1998 гг. Курский государственный педагогический университет. Диплом педагога с отличием 1 я специальность «Технология и предпринимательство» 2 я специальность «Профориентация» 3 я специальность «Тренер-судья по волейболу» А также профессии: «столяр» , «сварщик» , «токарь» , «фрезеровщик» Дипломная работа «Подготовка студентов ИПФ для работы с дезадаптивными подростками» написана на базе изучения воспитанников спецшкол, колоний и тюрьм УИН УВД Курской области 1999 -2002 гг. Орловская региональная академия государственной службы при Президенте РФ. Диплом менеджера с отличием Специальность «Государственное управление» Дипломная работа «Различия систем оценки и подбора персонала в коммерческих и государственных структурах» 2001 -2002 гг. Курская региональная бизнес-школа. Президентская программа. Диплом менеджера с отличием Специальность «Управление продажами и маркетингом» Дипломная работа «Маркетинговая стратегия «Агрохолдинг» 2016 г. Московская школа управления Сколково. Практикум для директоров 7 Специальность «Управление компанией» Дипломная работа «Твоя бизнес-идея» Образование и развитие
Кому и за что благодарен (люди внесшие наибольший вклад в развитие): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. Мама - трудолюбие, работоспособность и самодисциплина, ответственность, любовь к жизни, терпение, воля Денис Машков – за обратную связь и понимание моей роли icebreaker Сергей Леонтьев – воля, упорство, стремление к победе, лидерство, ответственность Андрей Анкудинов – воля, упорство, стремление к победе Елена Бондаренко – образовательная позиция, предпринимательская позиция Александр Воробьев –осознанность, профориентация, понимание рынка труда Наталья Сухих – психология, отношения, осознанность Михаил Розанов – операционная система, биокомпьютер Майкл Вейдер – твой уровень, определяет твою высоту (лидерство), ты находишь то, что ищешь (положительное или недостатки) Филипп Гузенюк – счастье в деятельности Павел Кирюханцев – отношения, команда и роли в ней Андрей Булавинов – лидерство в изменениях Олег Чистяков – раскрытие личного потенциала через здоровье Борис Зингаревич – глобальный подход, предпринимательство, креативность, развитие в долг – это не хорошо, особенно если не собираешься отдавать Александра Успенская – понимание энергии, раскрытие масштаба, преумножение потенциала Сергей Шиленин – способность мечтать, смысл, бескомпромиссность к бессмысленному, целеустремленность: цель должна быть большой, чтобы в нее было легче попасть, системность и стратегичность: если хочешь написать стратегию компании, ты должен написать стратегию отрасли Борис Вайнзихер – любовь к делу, любовь к людям, бескорыстность, система ценностей, креативность Наташа Дубинникова – умение прощать, поддержка, терпение Папа – трудолюбие, гибкость Николай Григорьев – невозможного нет Андрей Барсуков – регулярный менеджмент, команда Руслан Ильясов - технология HR Станислав Шекшня – технология HR Образование и развитие
Семинары и тренинги: Кадровое агентство «Метрополис» , тренинг Валерия Полякова, Москва. «Эффективные приемы оценки и отбора кандидатов приеме на работу PATHWAYS, Москва. «Навыки командного взаимодействия и управления изменениями» Mercuri International, СПб. «Эффективное деловое взаимодействие» The Willard Group is an affiliate of Burson-Marsteller, Москва. «Управление кризисными ситуациями» Международный центр логистики Высшей школы экономики, Москва. «Управление запасами в логистической системе компании» ECOPSY, Москва. «Управление исполнением и развитие подчиненных» «Оценка и отбор персонала» Top management consulting, Москва. «Корпоративное планирование и бюджетирование» Business Engineering Group, СПб, Москва. «Идеология процессной системы управления» «Карта стратегий. Система сбалансированных показателей» «Интегрированные технологии управления человеческими ресурсами» «Структуризация компаний и групп» «Постановка бюджетирования» Образование и развитие
Семинары и тренинги: MBD Group, Москва. «Формирование эффективной управленческой команды» «Разработка управленческого бизнес-плана и бюджетирование в организации» PG SIEMENS, Эрланген, Мюльхайм, Германия. Стажировка по стратегическому управлению человеческими ресурсами SIEMENS Первая тренинговая компания, СПб. Программа личностного роста М. Розанова «Точка отсчета» Институт коучинга, Спб. Программа личностного развития «Счастье в деятельности» Fortum, Хельсинки, Финляндия. Стажировка по организационному развитию и управлению человеческими ресурсами Fortum Тренинг Бутик, Москва. Эффективное управление коммуникацией Планирование и управление исполнением Мотивация, стили лидерства, командная работа Орг. Пром, Тренинги Майкла Вейдера, Екатеринбург. Бережливое производство: вводный курс Бережливое производство: Лидерство. Создание эффективных Лин-команд Таллиннская школа менеджеров, В. К. Тарасов, СПб «Техника перехвата и удержания управления» Образование и развитие
Семинары и тренинги: Активный мир, тренинг Брайана Трейси, СПб Достижение Максимума Академия предпринимательства, авторский тренинг Дениса Котова, СПб Управление смыслами и отношениями Синергия, тренинг Игоря Манна, Москва Маркетинг без бюджета Образование и развитие
Краткое резюме: Играющий тренер (духовное и физическое развитие, предпринимательство) Инвестор в стартапы Эксперт в области развития и занятости людей, создания высокоэффективных команд Опыт в качестве топ-менеджера, отвечающего за людей, создание и развитие команд, изменения и эффективность в отечественных и транснациональных компаниях: Энергетика (Киришская ГРЭС РАО ЕЭС, «ТГК-1» Газпромэнергохолдинг, Т Плюс - энергетический холдинг Виктора Вексельберга (экс КЭС-холдинг) «Ener. Z» Бориса Зингаревича (E 1 - международный стартап в области альтернативной энергетики)) Энергомашиностроение ( «Силовые машины» Алексея Мордашева) Инжиниринг (УК «РУКОМ» Михаила Абызова) Солодовенное и пивоваренное производство (CАН Интербрю (AB In. Bev – бельгийский лидер мирового рынка пива)) Основатель и генеральный директор инвестиционной компании AAA TRUST Коуч Стартап Академии Московской школы управления Сколково Автор программ: Осознанное предпринимательство, САМОпроектирование, 300 Спартанцев Женат, двое детей Сфера профессиональных интересов, знаний и компетенций: 1. Осознанность, развитие личности и профессиональное совершенствование 2. Лидерство и командообразование 3. Повышение эффективности и производительности труда 4. Организационное развитие, система управления, корпоративная культура и внутренние коммуникации 5. Производственная система на основе принципов и инструментов бережливого производства Опыт
Ключевые достижения: 1. Создал и неоднократно сохранил крепкую семью с любимой женщиной и двумя прекрасными детьми 2. Создал масштабируемую программу перезагрузки «операционной системы человека» « 300 Спартанцев» , построил Корпоративный Университет (Т Плюс) 3. Построил «под ключ» и осуществил переезд головного офиса с сокращением арендуемых площадей более чем в 2 раза за 6 месяцев (8 тыс. кв. м. , 500 рабочих мест). (ТГК-1) 4. Создал новый бренд на рынке энергоинжиниринга - Е 4 Group. (РУКОМ) 5. Создал работающий автономно опытный образец генератора на топливных элементах (3 к. Вт). Результат был получен впервые за 13 лет существования компании! (Ener. Z) 6. Создал команду, которая за год вывела компанию из технического дефолта и банкротства, разработала стратегию, сформировала портфель заказов и привлекла 275 млн. долларов США через SPO. (Концерн Силовые машины) 7. Создал команду и в буквальном смысле «новую организацию» , которая за год смогла наверстать трехлетнее отставание от других заводов группы Сан. Интербрю, повысить качество продукции (1 место в РФ и Украине), продажи (2 место по динамике роста), а также сократить численность более чем на 35%. (Курская пивоваренная компания) 8. Создал команду, которая за 3 года увеличила выручку компании в 1, 65 раза, чистую прибыль в 16 раз, а также наверстала отставание в реализации инвестиционной программы (ПГУ-450 ТЭЦ-22, ПГУ-180 ТЭЦ-14). (ТГК-1) 9. Создал команду, которая за 3 года превратила убыточную ГРЭС-19 ЛЕНЭНЕРГО в лучшую федеральную теплоэлектростанцию по эффективности и прибыльности, а также стартовала инвестиционный проект ПГУ-850. (Киришская ГРЭС) 10. За один год провел реструктуризацию головного офиса, снизив численность на 29%, а также сократил на 400 млн. рублей расходы на оплату труда в результате проведенной программы оптимизации компании. (ТГК-1) 11. Получил доход на капитал в размере 50% за 10 месяцев. (Ener. Z) Опыт
Неудачи/уроки: 1. «Просрал» год в Ener. Z, мог помочь сэкономить компании минимум 10 млн. долларов, если бы взял на себя лидерство 2. Сохранил Шиленина в Т Плюс 3. Провел стратсессию в Юрмале в КЭС с развалом команды 4. При увольнении из ОГК-6 открытая обратная связь ГД 5. Конфликт с Барсуковым из-за нежелания продолжать изменения на заводе, а также «наезд» на иностранца 6. Был уволен из Кратекса с формулировкой «слишком умный» 7. Конфликт в Ник. С+ после ухода, из-за письменного набора и компьютера 8. Конфликт с Руди Амирханьяном в Тринити из-за отсутствия предложения мне позиции в Кинешме 9. Конфликт с ГД Руком в связи с его неэффективностью Опыт
Начало карьеры Трудовую деятельность начал в 8 лет, ежегодно летом работал на уборке яблок и бахчевых культур. Трудовая книжка появилась в 18 лет, получив профессию «столяр» , на летней практике работал столяром 2 разряда на предприятии «Кристалл» , где повысил разряд до 3 -го за 1 месяц. Затем летом в 1995 и 1996 гг. работал разнорабочим в «Интурист-Курск» и «Мотель Соловьиная роща» . С 1 января 1997 г. , полтора года работал сотрудником службы охраны в «Кратексе» (работа в ночное время и в выходные дни), совмещая с учебой на дневном отделении ВУЗа (4 -5 курсы). В апреле 1998 г. по рекомендации коммерческого директора был переведен в отдел оптовых поставок «Кратекс» коммерсантом. Ключевой результат (помимо бесконечных поездок в качестве экспедитора по всей стране без потерь грузов) четверная бартерная сделка «Кратекс - завод медицинского оборудования «Прометей» г. Елец – Фонд медицинского страхования г. Курска – Администрация г. Курска (просроченные налоги «Кратекс» ). Уволился 30 сентября 1998 г. Опыт
«Ник. С+» г. Курск. 05. 10. 98 -03. 04. 01 (2, 5 года) Специализация: Оптовая и розничная торговля товарами и техникой для офиса, материалами для полиграфии, сервисное обслуживание офисной техники. Производство и реализация перекидного календаря и ежедневников. Численность персонала 100 человек. Стартовал менеджером «по Москве» (всего в компании работало 6 чел. ), в обязанности входило: прием заказов в торговом зале и по телефону, формирование заказа и переговоры с поставщиками по скидкам и ассортименту, закупка продукции и доставка клиентам, получение денег за товар. Через год стал коммерческим директором. Еще через год заместителем генерального директора по маркетингу и персоналу. Неоднократно исполнял обязанности генерального директора. Ключевые результаты: Создал команду и построил организацию, которая за 1, 5 года стала лидером рынка бумаги, расходных материалов и офисной техники Курской области Получил лучшие условия у поставщиков Внедрил систему маркетинга и продаж Внедрил системы подбора, обучения и мотивации персонала Минимизировал издержки на складирование и транспортировку Запустил производство перекидного календаря и ежедневников (компания стала поставщиком крупнейших игроков Российского канцелярского рынка – Комус, Самсон) Опыт
«Агрохолдинг» г. Курск. 03. 04. 01 -28. 09. 01 (6 месяцев) Специализация: ГК «Агрохолдинг» - крупнейший в России сельскохозяйственный холдинг, специализирующийся в области: растениеводства, производстве комбикормов, птицеводстве, свиноводстве, мясо переработке, розничной и оптовой торговле. Численность персонала порядка 20 тыс. человек. Ответственность: Директор по персоналу Ключевые результаты: Разработал новую организационную структуру и провел реструктуризацию управляющей компании Описал бизнес-процессы и функционалы, составил должностные инструкции Разработал кадровую политику и стратегию в области управления персоналом Разработал и реализовал программу тренингов для высшего менеджмента компании Подобрал ключевых ТОП-менеджеров, в частности: Вице-Президент по бизнесу, Вице-Президент по операциям, Директор по финансам, Директор по маркетингу Опыт
«Курская пивоваренная компания» «Sun Interbrew» г. Курск. 01. 10. 01 -15. 03 (1, 5 года) Специализация: «Sun Interbrew» - вторая по величине пивоваренная компания в России. Основные марки компании: «Стелла Артуа» , «Клинское» , «Сибирская корона» . Численность персонала компании в Курске 800 человек (пивоваренный и солодовенный заводы, дистрибьюционный центр на Центральное Черноземье) Ответственность: Директор по персоналу и административным вопросам: работа с персоналом, внутренние коммуникации, административно-хозяйственные сервисы, канцелярия, протокольное обеспечение, административный транспорт Исполнение обязанностей генерального директора Ключевые результаты: Создал команду и в буквальном смысле новую организацию Разработал и реализовал программу реструктуризации и постановки системы управления персоналом Увеличил производительность труда. Оптимизировал численность на 35% Провел реструктуризацию сбытового блока, что позволило при уменьшении объемов продаж компании в целом, иметь увеличение объемов в Центральном Черноземье и занять 2 место по динамике роста продаж 2002 vs 2001 (+17, 7%) Создал службу логистики и дистрибьюции, внедрил систему логистики (закупки, складирование, грузопереработка, транспортировка, интегрированное планирование) Внедрил новую структуру - проект «Производство без технического директора» Продукция предприятия заняла 1 место по качеству в SIL-Russia (ранее 7 место в 2001) По результатам исследования удовлетворенности трудом, проведенном на предприятиях SIL-Russia, Курская ПК получила оценку – «наиболее привлекательный работодатель» Реализовал программу отбора выпускников ВУЗов (проведен конкурс на базе Профильных ВУЗов на территории Центрального Черноземья). Из 9 финалистов Национального конкурса – 4 студента из региона ответственности «Курск» Опыт
«Trinity Automotive Group» г. Москва. 17. 03 -17. 10. 03 (7 месяцев) Специализация: Trinity Automotive Group - группа компаний, специализирующихся в области автобизнеса: Trinity Motors – старейший дистрибьютор североамериканских (GM) автомобилей в России TAG Sport – крупнейший в России дистрибьютор техники для активного отдыха (снегоходы, скутеры, катера, яхты, мотовездеходы и пр. ) TAG Parts – дистрибьютор импортных запасных частей для российских автомобилей (вторичный рынок) Sigma. Plast – проект по конструкционным пластикам совместно с Авто. ВАЗом Авто. Агрегат, г. Кинешма Ивановской области – завод по производству автокомпонентов Ответственность: Директор по персоналу Лидер проекта по сокращению расходов Ключевые результаты: Разработал новую организационную структуру и провел реструктуризацию управляющей компании и управляемых активов Реализовал проект по сокращению расходов - сокращено 80% персонала, включая должность директора по персоналу, сокращены арендуемые офисные площади, продано здание автоцентра, децентрализовано управление активами Подобрал ключевые ТОП-менеджеры, в частности: Директор по логистике TAG Parts, директор по сервису Trinity Motors, директор по продажам Авто. Агрегат Опыт
РАО «ЕЭС России» «Киришская ГРЭС» г. Кириши Ленинградской области. 03. 11. 03 -05. 08. 05 (1 год 10 месяцев) Специализация: «Киришская ГРЭС» — крупнейшая тепловая электростанция Северо-Запада. Общая установленная электрическая мощность станции составляет 2100 МВт, тепловая — 1234 Гкал/ч. Численность персонала группы компаний 1500 человек. Ответственность: Заместитель генерального директора по персоналу: работа с персоналом, связи с общественностью и реклама, внешние и внутренние коммуникации, административно-хозяйственные сервисы, канцелярия, протокольное обеспечение Ключевые результаты: Провел реструктуризацию и оптимизировал численность на 34%. Создал команду Аутсорсинг непрофильных видов деятельности (ремонт, питание, здравоохранение) Разработал среднесрочную HR-стратегию и кадровую политику. Создал HR и PR службы Разработал и внедрил системы: подбора, оценки, обучения, стимулирования и мотивации, Кодекс корпоративной этики, Адаптационный курс нового сотрудника, HR-кураторство, Система управления исполнением (PDS), Система непрерывного обучения. Провел конкурс студентов в профильных ВУЗах, восстановил рабочие специальности в училище. Построил систему электронных организационных регламентов (положения о подразделениях, должностные инструкции), создал электронную организационно-функциональную модель предприятия Разработал и внедрил коммуникационную стратегию и графическую концепцию компании. Создал сайт, ежемесячную газету. Улучшил имидж предприятия в целом – «обретение лица» , создал имидж наиболее привлекательного работодателя Разработал и реализовал полномасштабную программу празднования 40 -летия станции Опыт
«Русская управляющая компания» г. Москва. 15. 08. 05 -31. 07. 06 (1 год) Специализация: РУКОМ – компания, управляющая активами в следующих отраслях: энергетика – Новосибирскэнерго, Бийскэнерго; угледобыча – Кузбассразрезуголь; инжиниринг (энергомонтаж, ремонт, проектирование, поставка). Численность персонала управляемых активов порядка 60 тыс. человек. Ответственность: Заместитель генерального директора по персоналу Руководитель проекта по разработке бренда инжинирингового бизнеса Ключевые результаты: Разработал и внедрил структуры: РУКОМ, Новосибирскэнерго, активов инжинирингового бизнеса Создал HR службу РУКОМ Закрыл более 40 ТОП-позиций в ключевых активах, разработал и внедрил систему мотивации ТОП-менеджеров Провел ребрэндинг РУКОМ Создал и вывел на рынок брэнд инжиниринговых компаний РУКОМ - «Группа Е 4» Опыт
Компания регионального развития и инвестиций (Регион Р) г. Москва. 01. 08. 0608. 09. 06 (2 месяца) Специализация: В управлении КРРИ находится 25 тыс. га в Московской области в виде колхозных земель. Компания специализируется на девелопменте. Входящее в группу сельхозпредприятие Агрооснова - № 1 по молочному животноводству в Московской области Ответственность: Административный директор: работа с персоналом, административнохозяйственные сервисы, канцелярия, контроль исполнения, протокольное обеспечение, информационные технологии Руководитель проекта по разработке бренда Ключевые результаты: Провел стратегическую сессию ТОП-менеджеров, определил ключевые элементы стратегии, сформулировал концепцию среднесрочного развития Разработал и согласовал логику и оргдизайн бизнеса, структуру управления активами, структуру управляющий компании Провел ребрэндинг КРРИ и Регион Р – создал новый брэнд « RDI Group» Опыт
Концерн «Силовые машины» г. Москва, г. СПб. 19. 06 -31. 10. 07 (1 год 1 месяц) Специализация: Концерн «Силовые машины» ведущий российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения. Концерн включает: Ленинградский Металлический завод (ЛМЗ), Электросилу, Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод, НПО ЦКТИ им. Ползунова, Энергомашэкспорт, Реостат. Численность персонала порядка 20 тыс. человек. Ответственность: Член Правления, Административный директор, Директор по персоналу и социальным вопросам «ЛМЗ» (совмещение): работа с персоналом, связи с общественностью и реклама, внутренние коммуникации, административно-хозяйственные сервисы, канцелярия, протокольное обеспечение, административный транспорт Ключевые результаты: Провел реструктуризацию головного офиса с переводом ГО в Санкт-Петербург, наладил оперативное управление компанией (оперативные и проектные совещания, работа Правления), создал команду Внедрил систему оплаты и стимулирования ТОП-менеджеров (включая краткосрочные и долгосрочные бонусные программы), а также систему оплаты и стимулирования ГО, инициировал проект создания единой системы оплаты труда Построил функции и создал эффективные и профессиональные команды по направлениям: маркетинг и сбыт, управление проектами, экономика и финансы, логистика, производство, информационные технологии, работа с персоналом, коммуникации и реклама, транспортная поддержка, протокол, административно-хозяйственный блок, управление делами Внедрил единую структуру и функционал в области работы с персоналом на всех активах Наладил активную работу с ключевыми Комитетами Правительства г. Санкт-Петербурга (развития промышленности и торговли, образования, занятости, науке и высшей школе), ТПП и РСПП, что позволило привлечь бюджетные средства в программу работы с профильными учебными заведениями Разработал и реализовал полномасштабную программу празднования 150 -летия ЛМЗ: Люди. Машины. Знания; включая реконструкцию ДК (5 тыс. кв. м. ), благоустройство территории и социальную городскую рекламу Опыт
Группа «ЧТПЗ» г. Челябинск. 11. 02. 08 -30. 04. 08 (2, 5 месяца) Специализация: Группа ЧТПЗ является ключевым игроком на рынке трубной продукции и объединяет: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, ТД “Уральтрубосталь”, Arkley (UK) Ltd, ЧТПЗ-Мета. Численность персонала управляемых активов порядка 15 тыс. человек. Ответственность: Директор по персоналу Ключевые результаты: Провел первую конференцию работников служб по управлению персоналом, разработал кадровую политику Разработал целевые соглашения ТОП-менеджеров Опыт
«Управком» , г. СПб, г. Москва. 01. 07. 08 -27. 02. 09 (1 год 4 месяца) фактически начало работы на проекте с декабря 2007 года Специализация: Компания «Управком» - это сочетание операционного бизнеса и венчурного проекта по исследованию нескольких бизнес-идей, их тестировании для дальнейшего принятия решений об инвестировании. Стратегический консалтинг в отраслях энергетика, энергомашиностроение, электротехника и связанные с ними. Подбор и развитие Топ-команд. Проекты: девелопмент, эксплуатация, HR-агентство, деловой комфорт. Предполагаемый инвестиционный портфель – 20 млн. долларов. Два офиса в Москве и Санкт-Петербурге, 10 сотрудников. Ответственность: Генеральный директор Ключевые результаты: Создал компанию с « 0» , запустил бизнес, наполнил бюджет Заключил контракты на консалтинг (разработка стратегии, подбор персонала) Обеспечил бэкофис проектов Разработал концепцию стратегии и бизнес-идею для AAA TRUST Опыт
«ТГК-1» г. СПб. 16. 03. 09 -31. 10. 11 (2 года 8 месяцев) Специализация: Компания «ТГК-1» является третьей по величине установленной электрической мощности в России (порядка 6, 3 ГВт, тепловая – 14, 3 Гкал/ч). Энергоактивы (55 тепло и гидро электростанций) расположены на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Мурманской области и республики Карелия. Численность персонала, включая дочерние общества более 10 тыс. человек. Ответственность: Член Правления, Административный директор: работа с персоналом, внутренние коммуникации, административно-хозяйственные сервисы, канцелярия, протокольное обеспечение, служба заказчика по объектам соцсферы и офису, управление проектом построения производственной системы на основе принципов бережливого производства Ключевые результаты: Провел реструктуризацию головного офиса – 29% численности Реализовал проект переезда в новый офис «под ключ» с сокращением арендуемых площадей в 2 раза. В качестве руководителя службы Заказчика, в течение полугода провел ПИР и СМР (бюджет 200 млн. рублей). Экономия по бюджету – порядка 60 млн. руб. Провел оптимизацию численности и расходов на персонал, экономия по ФОТ-2010 порядка 400 млн. руб. Реализовал пилотный проект по построению Производственной системы ТГК-1 на основе принципов бережливого производства совместно с Mc. Kinsey&Co Построил HR-команду. Внедрил единую структуру, функционал и процессы в области работы с персоналом на всех активах Принял новый единый, объединяющий три филиала Коллективный договор, подготовил к внедрению новую единую систему оплаты труда, построил зарплатную модель компании Обеспечил персоналом вновь введенные инвестиционные объекты (ПГУ-450 Южная ТЭЦ, ПГУ 180 Первомайская ТЭЦ) Улучшил корпоративную культуру (объединены филиалы, развиты традиции культурно-массовых мероприятий, построен новый музей, улучшено корпоративное издание и внутренние коммуникации, введен дресс-код и пр. ) Перевел на профессиональные сервисные услуги (аутсорсинг): питание и уборку Опыт
«Ener. Z» СПб, Индианаполис, Нью Джерси, Вест Палм Бич, Сеул. 01. 1130. 04. 13 (1 год 6 месяцев) Специализация: ENERZGROUP – международная группа, специализирующаяся на создании и внедрении инновационных решений в области индивидуального, резервного и автономного энергоснабжения на базе систем накопления энергии. Международный бизнес (Россия, США, Китай, Ю. Корея), более 250 заказчиков по всему миру, 120 международных патентов. Численность персонала, включая дочерние общества более 1, 2 тыс. человек. Ответственность: Генеральный директор (РФ), член Совета директоров (международной компании) Ключевые результаты: Сформировал портфель заказов, заключил контракты на 2012 -2013 годы на сумму 1, 9 млрд. руб. Привлек финансирование под заключенные контракты, кредитная линия на сумму 1 млрд. руб. По международной части бизнеса: сократил на треть расходы, на протяжении всего периода обеспечивал финансирование компании после банкротства Разработал стратегию и программу реструктуризации группы, провел международную стратсессию Получил доход на капитал в размере 50% за 10 месяцев за счет покупки и продажи долей в Электроконцепт Создал работающий автономно опытный образец генератора на топливных элементах (3 к. Вт). Результат был получен впервые за 13 лет существования компании Ener. Fuel Построил офис в СПб, закрыл офис в Москве, сократил административные расходы вдвое Опыт
Т Плюс групп (экс КЭС Холдинг) Москва, 01. 07. 14 – 09. 08. 16 (2 года 1 месяц) Специализация: Крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения, которой принадлежит более 7% установленной мощности электростанций России. Лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 10%. Компания обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн. физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц. Численность персонала, включая дочерние общества более 50 тыс. человек. Ответственность: Директор по персоналу и организационному развитию Ключевые результаты: Построил Корпоративный Университет, который в 2015 году пропустил через себя в 5 раз больше людей (более 5 тысяч человек), чем годом ранее при сокращении бюджета на обучение вдвое Создал масштабируемую программу перезагрузки «операционной системы человека» « 300 Спартанцев» «Продал» проект «Большой Саратов» , таким образом стартовав три больших направления: Стратегию 2020, Производственную систему, Долгосрочную систему стимулирования Провел тренинг «САМОпроектирование» для более чем 1 тыс. человек, объехав 16 городов менее чем за год Сократил расходы на персонал на 1, 5 млрд. рублей, а численность на 5 тысяч человек Помог Вайнзихеру принять решения: заключить новый 5 -летний контракт и уволить меня Сократил численность HR ГО вдвое Перезагрузил «Энергию талантов» Опыт
«AAA TRUST» СПб, 01. 05. 13 – настоящее время Специализация: AAA TRUST – инвестиционная и управляющая компания, акселератор карьеры и бизнеса Ответственность: Основатель, владелец, генеральный директор Ключевые результаты: Создал фонд на 100 млн. рублей, привлек 30 млн. рублей Увеличил капитализацию МЕГАДОР в 11 раз за полтора года Заключил трудовой договор и долгосрочное соглашение в качестве агента (рост дохода: ежегодно в 4 раза, совокупно в 17 раз) Запустил образовательный конкурс стартапов - Start. Up. Cup, который за 3 года вошел в ТОП-5 Российских предпринимательских конкурсов по количеству участников (Вячеслав Макович) Запустил Школу Бизнес-моделирования с ведущими ВУЗами СПб (Политех, ИТМО) (Вячеслав Макович) Создал технологию карьерного коучинга Perfect Career (Илья Чудинов) Разработал тренинг «САМОпроектирование» Открыл агентство Favorite Partners (Наталья Дубинникова) Глеб окончил школу в 15 лет, за 9 месяцев заработал 275 тысяч рублей (уборка, продажи, сайты), 95 тысяч – капитал, из них 60 тысяч вложил в бизнес, открыл Second Apple, стал фотографом Опыт
Московская школа управления Сколково, 01. 05. 16 – настоящее время Специализация: частная бизнес-школа Ответственность: Коуч Ключевые результаты: Дважды провел «Тест-драйв бизнес-идей» Вел пять игроков с их проектами Провел тренинг «САМОпроектирование» для Стартап Академии 11 Участвовал в перезагрузке «Практикум для директоров» Провел Практикум здоровья для Практикум 8 Выступил перед студентами Практикум 8 с «Образовательной позицией» Опыт
Консультирование и тренинг по вопросам личностного и командного развития Модерация и фасилитация круглых столов, стратсессий, клубных заседаний и конференций по актуальным вопросам менеджмента и образования В течение 4, 5 лет (с 2007 по 2011) являлся Председателем Комитета по вопросам кадровой, социальной политики и профессиональному образованию Санкт-Петербургской Торгово-Промышленной Палаты Люблю американские машины, владею Линкольн Континенталь Марк 4 Картье 1976 года После каждого важного этапа в жизни делаю татуировку Классический и пляжный волейбол Увлечения
Зоны развития и риски: Сильные стороны: Осознанность Оптимизм Трудолюбие и высокая работоспособность Самодисциплина. Высокий уровень внутренней энергии и мотивации. Требовательность к себе и окружающим. Оперативность действий. Умение быстро показать результат. Открытость новому Любознательность, активность в саморазвитии, гибкость и адаптивность в жизни, быстрая обучаемость. Амбициозность Наличие сверхцелей. Настойчивость в их достижении. Лидерство Уверенность в себе. Принятие ответственности. Энергия и вовлеченность. Инициативность Готовность идти вперед, предлагать и высказывать свое мнение не смотря ни на что. Решительность Отсутствие страха перед сложными задачами. Постоянный поиск и нахождение нестандартных решений сложных задач. Формирование команды Работа в различных ролях в команде – гибкость. Фокус на команде, развитие людей и забота о них. Влияние Уверенное убеждение, эмоциональное влияние, отличные навыки коммуникации. Управленческие навыки Системный регулярный менеджмент, управление исполнением. Наведение порядка Страсть к чистоте и порядку. Силы и риски * English Ограниченная коммуникация на английском языке * Самоуверенность Резкость суждений и оценок. Самоуверенность в суждениях * Безопасность Низкий порог чувствительности к опасности, склонность к рискованным действиям * Нетерпеливость и иногда поверхность Наличие множества не всегда продуманных идей. Увлеченность «красивыми» , внешне эффективными решениями. Поспешность в реализации * Эмоциональное отношение Пристрастность, субъективность, эмоциональные реакции
Архитектор успеха (заявление о вкладе) до 40 слов ПОСКОЛЬКУ компании реально не используют потенциал людей для повышения производительности труда, а люди в большинстве: не достаточно осознанны, не предприимчивы и не счастливы, то Я, благодаря своей энергии, открытости и системности, РЕШУ эти проблемы повысив осознанность людей и развив корпоративное предпринимательство, а также создав систему согласованности взаимных ожиданий и построив доверительные отношения до 15 слов Кратное повышение эффективности и рост капитализации, благодаря развитию осознанности, предпринимательства и созданию системы соответствия взаимных ожиданий людей 3 -5 слов Капитализация людей и компаний: Повышать осознанность, просвещая людей Создавать и развивать команды, совершенствующие мир Обеспечивать соответствие ожиданий и доверие Миссия/Мой вклад
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Жизнь - осознание того, что главное это сама жизнь и время, которое конечно Свобода - наличие выбора и способность принимать осознанные решения, а также нести за них ответственность, прежде всего перед самим собой Счастье - получать удовольствие от жизни и быть удовлетворенным исполнением своего предназначения Любовь - это главный связующий элемент. То, что дает энергию жить, быть свободным и счастливым, преданным делу и команде, творить. Любить свою "вторую половинку", детей, семью, близких и друзей, весь этот мир, в который мы пришли, чтобы реализовать свое предназначение. Предпринимательство - наличие своего дела, понимание своего вклада и способность это капитализировать Лидерство - способность отвечать за себя и окружение, экологично принимать решения и держать актуальной цель для объединения людей в команду и сообщество Творчество - способность к креативу, нестандартному решению задач при сохранении баланса ясности ума и личной энергии вне зависимости от возраста Ценности
Доверительно Доверие – до веры, доверие нельзя заслужить, его можно только потерять. Открытый честный разговор, в сочетании с выполнением обязательств – основа доверия! Ответственность – это способность брать на себя и отвечать за результаты дела. Это способность отвечать за свои слова и поступки, а так же за слова и поступки тех, чьи интересы ты представляешь. Признавать свои ошибки и промахи, стойко принимать последствия. Извлекать из этих уроков пользу и расти. Ответственность от слова «ответ» , ответственность – это про лидерство! Профессионально Профессионализм - особое свойство людей систематически, эффективно и надёжно выполнять сложную деятельность в самых разнообразных условиях, с непременным получением удовольствия от этой деятельности. В нем заложена цель быть полезным, в чем-то лучше среди равных. Быть уникальным среди похожих. Становиться каждый день не лучше других, а лучше самого себя вчерашнего. Профессионал – дисциплинированный, преданный своему делу, счастливый человек! Хороший человек – это профессия! С правом на ошибку Ошибки являются неотъемлемой частью развития. Каждый имеет право на ошибку. Важно уметь признавать ошибки, а также не наступать на «одни грабли» несколько раз, извлекая из ошибок уроки! Принципы сотрудничества/партнерства
AAA TRUST: Мы инвестируем в людей! Акселератор карьеры и бизнеса Мы инвестируем в людей и способствуем ускоренному развитию! Мы помогаем людям найти себя, а также свое дело и быстро развиваться в нем. Мы делаем это за счет повышения осознанности, развития предпринимательства и применения альтернативных систем и программ образования. Мы экономим людям самое ценное - время жизни, а государству помогаем ускорить и повысить отдачу от человеческого капитала! Наши выпускники к 17 годам заканчивают «обучение в ВУЗе» , имеют опыт работы и реализованные социальные и бизнеспроекты, они самостоятельно обеспечивают свое существование. Мы учим самому главному: осознанности, самодисциплине и духовности. К 2020 году стоимость первой нашей Компании достигла более 1 млрд. долларов США, акции котируются на фондовой бирже. Мы построили многопрофильную инвестиционную и управляющую Компанию, работающую в сфере высоких технологий, производственных, информационных и финансовых услуг для решения сложнейших проблем человечества. Наша Компания сформирована из лидирующих в своих сферах подразделений. Мы разработали целый комплекс корпоративных программ, способствующих раскрытию потенциала наших сотрудников, росту их капитализации на рынке труда, реализации их предпринимательского духа и потенциала. Это обеспечивает стабильный рост наших бизнесов и снижению расходов. Мы развиваем финансовые ресурсы и внутренний контроль, что позволяет Компании максимально использовать любые возможности для роста в самые различные периоды. Мы также заложили основополагающие корпоративные ценности, которые позволяют нашей Компании уверенно смотреть в будущее в любой ситуации. Наша Компания вызывает всеобщее восхищение своими достижениями и новаторством. Технологии, продукты и услуги, которые мы создаем, развивают экономику страны и улучшают жизнь людей. Наша Компания является наиболее привлекательным партнером и работодателем для лидеров. Мы – та компания, в которую верят! К 2035 году совокупная капитализация компаний, которыми мы владеем составляет 1% ВВП Мира (1 трлн. долларов США). К 2035 году наш образовательный дивизион завоевал 15% рынка мира (1 трлн. долларов США). К 2050 году в России нет детских домов! Моя роль – играющий тренер. Видение
Скачать презентацию Игорь Дубинников Автобиография Составлена 15 августа 2011
Igor Dubinnikov_150816_model.pptx