Игорь Ансофф 1918 -2002
Основная биография: Игорь Ансов (Ансофф) • Годы жизни: 12 декабря 1918, Владивосток — 14 июля 2002, Сан-Диего • Американский математик и экономист российского происхождения. В 17 лет вместе с родителями эмигрировал в США. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, шт. Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, шт. Род-Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), Международном университете Соединенных Штатов и Морской академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции офицера связи с советским флотом. • Ансофф считается родоначальником концепции стратегического менеджмента. Известен как автор «матрицы Ансоффа» — инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке. В Голландии учреждена «Премия Игоря Ансоффа» , присуждаемая за достижения в области планирования и стратегического менеджмента.
Основные произведения: ü «Стратегический менеджмент» (Strategic Management, 1979) ü «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988)
Основные определения стратегического управления: • Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. • Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Этапы стратегического управления: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. 3. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 4. Определение стратегии достижения целей деятельности. 5. Разработка и реализация стратегии.
Взаимосвязь этапов стратегического управления: Процесс стратегического менеджмента
Принципы стратегического управления: 1. 2. 3. 4. 5. Научность в сочетании с элементами искусства. Целенаправленность стратегического управления. Гибкость стратегического управления. Единство стратегических планов и программ. Создание необходимых условий для реализации стратегии.
Стратегия. Основное понятие и уровни разработки стратегии. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. уровень корпорации уровень СЗХ (отделений) функциональный уровень менеджеры низшего уровня (полевые командиры)
«Матрица Ансоффа» Матрица Ансоффа (матрица товар—рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом, и предназначенный для определения стратегии позиционирования товара на рынке.
Структура матрицы Ансоффа: Существующий товар Существующий рынок Новый товар Проникновение на рынок Развитие рынка Развитие товара Диверсификация
Заключение: • Игорь Ансофф является родоначальником концепции стратегического менеджмента • В Голландии учреждена «Премия Игоря Ансоффа» , присуждаемая за достижения в области планирования и стратегического менеджмента. • Основные труды: «Стратегический менеджмент» (1979) и «Новая корпоративная стратегия» (1988). • Разработал инструмент стратегического менеджмента «Матрица Ансоффа»
Список вспомогательной литературы: 1) Игорь Ансофф. Стратегическое управление. — М. : 1989. 2) Г. Я. Гольдштейн: Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. 3) https: //ru. wikipedia. org/wiki/%D 1%F 2%F 0%E 0%F 2%E 5%E 3%E 8 %F 7%E 5%F 1%EA%E 8%E 9_%EC%E 5%ED%E 5%E 4%E 6%EC% E 5%ED%F 2 4) http: //infomanagement. ru/lekciya/Printsipy_strategicheskogo_uprav leniya 5) https: //ru. wikipedia. org/wiki/%D 0%9 C%D 0%B 0%D 1%82%D 1%80 %D 0%B 8%D 1%86%D 0%B 0_%D 0%90%D 0%BD%D 1%81%D 0% BE%D 1%84%D 0%B 0
Спасибо за внимание!!!
Скачать презентацию Игорь Ансофф 1918 -2002 Основная биография Игорь
Игорь Ансофф (2).pptx