ичные и матр нейные Ли ления ы управ

ичные и матр нейные Ли ления. ы управ руктур ст

Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников. Подчиненные Руководитель

Четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Четкая система взаимных связей функций и подразделений. Ясно выраженная ответственность.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

е Вовлечени лей всех уководите р циалистов ней и спе уров тивной в сферу ак ьности кой деятел творчес ции по реализа онных организаци проектов. Получение твенных высококачес по результатов личеству большому ко ограмм, проектов, пр продуктов. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне. Усиление лич ной ответственно сти конкретного руководителя как за проект (прогр амму) в целом, так и за его элементы.

Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии (время проведения решений), чем уже профиль работ (загрузка руководителя), - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия (частота проведения решений) –внешние факторы. При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.