http www hh ua Тенденции рынка труда 2013

http: //www. hh. ua Тенденции рынка труда 2013 Прогноз на 2014 Общее исследование Международного кадрового портала Head. Hunter Украина и HR-консалтинговой компании Hudson.

2 Методология исследования Триангуляция методов I этап – Контент-анализ: исследования Hudson, Head. Hunter II этап – качественный: 2 круглых стола, 24 эксперта из наиболее крупных компаний III этап – количественный: 600 респондентов (280 HRD, 213 ТОП-ов и 107 собственников бизнесов) http: //www. hh. ru/

3 Результаты исследования Эксперты: 2013 год был более сложным для бизнеса, чем предыдущие Период осторожной стабильности Год был удачным только для 8% работодателей http: //www. hh. ru/

4 Результаты исследования Сложнее, чем в 2012, в этом году пришлось: В 2 С компаниям, строительному бизнесу, фармацевтическому бизнесу, отельно-ресторанному бизнесу, тяжелой промышленности. http: //www. hh. ru/

5 Результаты исследования Удался год для: IT, агросферы, автомобильного бизнеса. http: //www. hh. ru/

Основные тенденции рынка 6 труда -2013 Оптимизация затрат и штата. Развитие продаж ориентированных прибыли. Точечное повышение зарплат. Деньги для работников – основной фактор при выборе работы. и направлений, на получение http: //www. hh. ru/

7 Зарплатные тенденции. http: //www. hh. ru/

8 Зарплатные тенденции. Лидеры пересмотра зарплат: Тотально: IT и агросфера Промышленность Только лучшим: В 2 В и В 2 С бизнес - Фарма Ho. Re. Ca http: //www. hh. ru/

9 Зарплатные тенденции Повышение для всех: не больше 10% Точечное повышение: от 5% до 20% http: //www. hh. ru/

10 Зарплатные тенденции Только 8% компаний провели индексацию Большинство индексаций будут находиться в диапазоне 3 -10% http: //www. hh. ru/

11 Набор персонала 18% компаний – расширение штата по всем направлениям 22% – незначительное расширение штата 23% – замены 25% – расширяли штат только по стратегическим направлениям http: //www. hh. ru/

12 Набор персонала Малый и средний бизнес: стабильность, без расширения и сокращений Большие компании: ярко выражена тенденция как к расширению, так и к сокращению – в зависимости от профсферы. http: //www. hh. ru/

Набор персонала – 13 тенденции по проф. областям Стабильность без расширения: B 2 C В 2 В Автобизнес Строительство и недвижимость http: //www. hh. ru/

Набор персонала – 14 тенденции по проф. областям Расширение стратегических направлений: Легкая и пищевая промышленность Тяжелая промышленность Фармацевтический бизнес http: //www. hh. ru/

Набор персонала – 15 тенденции по проф. областям Расширение, как тотальное, так и стратегическое: IT Агробизнес Отельно-ресторанный бизнес http: //www. hh. ru/

Набор персонала – 16 тенденции по проф. областям Банковский сегмент – наиболее ярко выражена ориентация на сокращение. http: //www. hh. ru/

17 Кого искали? http: //www. hh. ru/

18 Нематериальная мотивация Две трети украинских работодателей имеют программы дополнительной мотивации для сотрудников. http: //www. hh. ru/

19 Нематериальная мотивация Сферы-лидеры: IT, агробизнес, Ho. Re. Ca Фарма Чем больше компания, тем больше у ее работников шансов на дополнительные бонусы. http: //www. hh. ru/

20 Нематериальная мотивация Меньше внимания нематериальной мотивации уделяют те, кому в 2013 году пришлось труднее, чем другим: работодатели банковской сферы (21% не предоставляют никаких дополнительных льгот), автобизнеса (25% компаний не имеют программ дополнительной мотивации), В 2 В бизнеса (25%), В 2 С бизнеса (20%). http: //www. hh. ru/

Нематериальная мотивация 21 как стратегия http: //www. hh. ru/

Работа с молодыми 22 специалистами В 2013 году только пятая часть компаний на рынке труда Украины не использовала этот ресурс. Только 10% компаний имеют комплексные программы подготовки специалистов на базе ВУЗов с дальнейшим трудоустройством. Столько же – такими программами непосредственно на базе компании. Лидерами по работе с молодыми специалистами можно считать: • агробизнесc, • промышленные компании, • работодателей в сфере информационных технологий. http: //www. hh. ru/

23 Тенденции 2014 оптимизация штата (В 2 В, В 2 С, авто и фарма) дальнейшее сокращение и оптимизация расходов компаний (В 2 В, В 2 С, фарма, строительство и недвижимость) развитие программ нематериальной мотивации (банки и агро) рост спроса на молодых специалистов (банки, агро, производство, IT) рост производства - агробизнес http: //www. hh. ru/

Тенденции 2014 24 Главный мотиватор – деньги Избирательное повышение зарплат http: //www. hh. ru/

25 Спасибо за внимание! Наталия Маципура Координатор по стратегическим коммуникациям hh. ua n. matsipura@hh. ua http: //www. hh. ru/