HR&Trainings EXPO Влияние наличия обучения в компании на HR БРЕНД 22 сентября, 2011, Крокус Экспо. Москва Студенческие программы подготовки молодых специалистов бэк-офиса. Опыт Международного Автомобильного Холдинга «Атлант-М» Ляля Никитина Руководитель комитета по учебным программам 1
«АТЛАНТ-М» единым взглядом Миссия: «Атлант-М. Мы помогаем выбрать и владеть любимым автомобилем!» Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» входит в состав автомобильного бизнес-направления «Атлант-М» . МАХ «Атлант-М» – это уникальная международная сеть качественных автосалонов, предоставляющих полный комплекс услуг для корпоративных и частных клиентов. 2
Основной вид деятельности – ДИСТРИБУЦИЯ АВТОМОБИЛЕЙ -30 дилеров -18 автомобильных Брендов -12 городов присутствия 3
Холдинг «Атлант-М» . Награды и премии. • 2010 – победитель конкурса «Лучший кадровый проект» проведенном в рамках конкурсов по качеству «Сделано в Санкт. Петербурге» . • Победитель премии «Работа Года 2010» в номинации АЗС и станции технического обслуживания • Победитель премии «Работа Года 2009» в номинации Транспорт. • Исследовательский центр портала Super. Job. ru признал Холдинг «Атлант-М» «Привлекательным работодателем 2008» • Премия «HR-бренд» за лучшую политику в области управления персоналом, Москва, 2007 4
Международный Автомобильный Холдинг «Атлант-М» История создания корпоративного университета 2000 –Институт Бизнес-технологий «Атлант-М» Цели: – Создание целостной и непрерывной системы повышения квалификации всех категорий сотрудников – Трансляция корпоративных знаний и опыта. • • • Очные и дистанционные курсы по основам управления бизнесом; Коммуникационные тренинги; Программы и тренинги по управлению проектами; Конференции по обмену опытом; Очные семинары и тренинги для директорского корпуса компании с участием мировых «звезд» бизнеса. 2001 -2007 Становление и развитие корпоративного центра Холдинга Атлант-М 5
Студенческая программа «Будущая элита холдинга» . Цель: отбор и подготовка к работе в Холдинге талантливой молодежи с высокой обучаемостью и лидерскими задатками. • • Реализуется с 2000 года Минск, Москва, Санкт-Петербург, Киев, Орел, Смоленск, Тюмень, Харьков, Днепропетровск. Нацелена на студентов 4 курса ведущих ВУЗов регионов, в которых представлена программа Рассчитана на 4 года: – 1 год - конкурсный отбор и обучение (обучение проводится в 2 сессии – зима-лето и осень); – 2 год - стажировка и трудоустройство в Холдинге; – 3 год - подготовка дипломного проекта в процессе работы, как инновационной программы реорганизации той службы, в которой выпускник ИБТ отработал 2 года; – 4 год - задача карьерного роста на уровень среднего менеджмента (продвижение в карьере до уровня начальника отдела и выше). Обучение БЕСПЛАТНОЕ по трем учебным курсам – менеджмент, маркетинг и финансы плюс специализированные курсы, связанные с автобизнесом; Возможность пройти преддипломную (4 курс) и производственную практику (5 курс) на предприятиях, входящих в состав Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» ; Возможность трудоустройства в компанию с перспективой профессионального и должностного роста. 6
Цифры и факты 463 выпускника программы. Минск 2001 Москв а СПб Украи на Други е Китай Итого Около 50% 2002 выпускников - и ныне работают в 2003 холдинге. 23 23 21 21 20 1 4 5 7 37 2004 22 8 2 4 1 37 2005 Руководители среднего звена -30% 2006 выпускников 2007 программы. 20 6 1 7 1 26 9 3 8 30 24 11 16 7 2008 33 14 11 15 8 81 2009 22 10 2 14 7 55 2010 22 2 11 2 37 Топ-менеджмент холдинга - 7 выпускников программы. ОЖИДАНИЯ СТУДЕНТОВ: • Карьерный рост (50%) • Новые знания (45, 8%) • Интерес к автобизнесу (33, 3%) 6 41 5 41 2 90 ПОЛЬЗА ОТ ПРОГРАММЫ: • Получение опыта (79, 2%) • Новые знания (58, 3%) • Личностный рост (12, 5%) 7
Студенческая программа «Будущая элита холдинга» . Ключевые факторы успеха: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Соответствие задачам бизнеса. Тщательный отбор кандидатов. Полтора года обучения и… изучения кандидата. Погружение в корпоративную культуру. Быстрая адаптация. «Горизонтальные связи» . Личность директора ИБТ. ! Поддержка программы руководством Холдинга. 8
Отбор студентов. 1. Анкета студента. • Базовое образование. 2. Собеседование. • Личностные данные. • Данные по образованию и опыту. Второй тур отбора. 1. Экспертная оценка. • Самопрезентация: • манера держаться, убедительность и грамотность речи, информативность выступления. Групповая дискуссия: мера активности группы и каждого участника в отдельности. Социометрия: умение работать в команде, лидерские качества и т. д. • 2. Деловые игры: умение «чувствовать» Партнера, понимать и предвидеть логику его поведения, рассчитывать свои ресурсы, отстаивать свои интересы в переговорах. 3. Письменные задания и тесты: скорость мышления, логика. 9
Обучение в ИБТ с 4 го курса параллельно с вузом: Очное обучение. Дистанционное обучение Практики и стажировки. Участие в очных тренингах. Участие в корпоративных мероприятиях. Дипломный проект. Распределение по отделениям. Адаптация. Работа в должности. Развитие. Повышение квалификации. 10
Участие в корпоративных мероприятиях • Конференции по обмену опытом; • Субботники; • День Донора; Корпоративные праздники. 11
«Июнька» 12
«Дети лейтенанта Шеина» 13
Конференции «ключевиков» Достижения прошлого года и ключевые задачи будущего Обмен опытом. Лучшие решения и технологии Корпоративная «нобелевка» - награждение трех лучших проектов года 14
Программа «Будущая элита холдинга» Поддержка топ-менеджмента Холдинга Атлант-М Финансирование программы. «Гостевые лекции» . Участие в мероприятиях курса. Оценка дипломных проектов. Вручение сертификатов об окончании ИБТ. 15
Вопросы ? Спасибо за внимание ! 16
Скачать презентацию HR Trainings EXPO Влияние наличия обучения в компании на
7d4666dca7e708385f32b40fd3115fd7.ppt