HR Business Case #2 К теме “Успешная адаптация персонала “ Решение от группы STREAM Smart Talented Reactive Educated Ambitious Modern
Коллектив
I. Возможные причины этой ситуации: 1. НR не проанализировал и не учел в программе адаптации текущего сотрудника причины ухода предыдущих сотрудников;
2. Неэффективная система адаптации: - нет персонального графика адаптации; - недостаточное количество индивидуальных встреч из-за занятости руководителя; - недостаточный контроль со eee…but… стороны НР; Hi! Nice to - куратор сам руководитель; meet you! - нечетко сформулированы See you next month. задачи и пути их решения (ввод в должность)
3. Проблема в коллективе - Коллеги не заинтересованы в новом сотруднике; -коллектив в сговоре с руководителем; -коллектив в сговоре между собой (не нужен конкурент).
II. Конструктивное решение данной ситуации: УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКА
КАК КОНСТРУКТИВНО РЕШИТЬ ДАННУЮ СИТУАЦИЮ ? Беседа HR с новым сотрудником ПРИЧИНЫ Нет четкого ответа Коллектив Руководитель Встреча HR с коллективом, разговор один на один Team building: building - Корпоратив - Совместный проект - Приставить помощника (наставника) из коллектива Беседа с руководителем отдела Признает, что уделял мало времени Стоит на том, что сотрудник не подходит Назначить менее занятого наставника Встреча HR с сотрудником и руководителем --> налаживание коммуникации HR+ руководитель HR+коллектив HR+сотрудник +руководитель
HR проводит полную и глубокую беседу с новым сотрудником Получает информацию о разных этапах жизни работника в организации На основании данного материала вводятся корректировки в адаптационной системе
III. Меры по предотвращению ситуаций такого типа в будущем: - НR анализирует причины ухода сотрудников и разрабатывает график адаптации на будущее; - на протяжении программы НR осуществляет контроль за прохождением адаптации проводя еженедельные встречи с руководителем и сотрудником согласно графика; - НR за 2 недели до окончания испытательного срока проводит решающую встречу с сотрудником и наставником; - на уровне всей компании HR проводит встречу новичков, пришедших за текущий месяц [Welcome-встреча]; - смена куратора адаптационной программы из числа сотрудников отдела закупок; - руководитель должен принимать окончательное решение приеме нового сотрудника; - разработать график адаптации.
Скачать презентацию HR Business Case 2 К теме Успешная адаптация
case_2_group_4-STREAM.pptx