ГУК ТО «ОБЪЕДИНЕНИЕ «ИКХМ» «Самовар кипит - уходить не велит»
Самовар кипит - уходить не велит Цель проекта предоставить людям возможность для семейного, интеллектуального и познавательного отдыха.
Самовар кипит - уходить не велит Задачи проекта: - привлечение разновозрастной (семейной) аудитории, занятой в разных сферах деятельности; - популяризация музея как центра семейного досуга; - повышение интереса к историкокультурному наследию города.
Самовар кипит - уходить не велит Мероприятие носит познавательный характер и направлено на повышение интереса и уважения к самоварному промыслу как символу Тульской земли. Содержательность проекта: мероприятие тематично; связано со спецификой музея и экспозиции. Целевая аудитория: разновозрастная (семейная).
Самовар кипит - уходить не велит Проект предполагает несколько форм работы: - открытие выставки - театрализованное представление «Как Иван за Чудо-самоваром ходил» - мастер-класс по розжигу самовара (розжиг традиционного жарового самовара) - развлекательная часть (народные гулянья).
Новизна проекта обусловлена: - вариативностью (мероприятие состоит из отдельных модулей, которые могут быть модифицированы по необходимости); - нетрадиционным способом проведения: сочетание музейной площадки и открытого пространства; - мобильностью: отдельные модули мероприятия могут проводиться на базе других музеев Объединения «ИКХМ» или в составе других мероприятий, проводимых на территории Тульской области.
Планирование основных финансовых показателей. Стоимость билета: 140 - 210 руб. (дифференцированный подход). Приблизительное количество участников: 50 -60 чел. Таким образом, прогнозируемый объем продаж: 10. 500 -12. 600 руб.
Основные статьи расходов (руб): - еда/напитки – 1200; - пластиковая посуда – 100; - уголь – 150; - канат – 800. Прогнозируемый объем затрат: 2250 руб. Срок окупаемости: ≈ 1 месяц. Таким образом, при прогнозируемом объеме продаж и затрат, рентабельность проекта более 50 %.
Направленность проекта: Проект имеет не только четко выраженную социальную и культурную направленность, но и ярко выраженную коммерческую сторону. Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта: Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта минимальна, т. к. данный проект не является крупномасштабным.
Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. В целях максимального снижения потенциального риска предлагается использовать следующие меры по снижению коммерческих и социальных рисков: - изучение альтернативных предложений; - сотрудничество со СМИ, реклама; - в дальнейшем формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) – укрепление связей с туристическими агентствами.
Потенциальная область риска. Для данного проекта потенциальными рисками на стадии проведения будут следующие финансовоэкономические и социальные риски: - Появление альтернативного предложения; - Снижение спроса ввиду неинформированности потенциальных посетителей (низкого уровня рекламы); - Возникновение чрезвычайных ситуаций (ухудшение погодных условий).
Необходимая поддержка: - информационная поддержка в СМИ для привлечения посетителей; - создание и печать информационных плакатов; - организация горячего чая для участников; - предоставление технического оснащения (звуковая аппаратура).
Собственная оценка проекта Данный проект не является крупномасштабным, поэтому общественная эффективность его минимальна. Но при эффективной рекламе и достойном техническом оснащении он может стать одним из ключевых мероприятий событийного характера, а также высоко востребованным туристическим предложением.
Спасибо за внимание!
