Групповые игры и упражнения в тренинге Понятие

Групповые игры и упражнения в тренинге

Понятие тренинг • Тренинг ставит своей целью не столько научить преодолевать препятствия, сколько научить участникам определенным поведенческим навыкам, которые можно использовать в разных ситуациях реальной жизни.

Рабочая команда и ее характеристики • Рабочая команда – группа, усилия которой в работе есть нечто большее, чем сумма стараний отдельных членов. • Характеристики эффективной команды 1. Нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач 2. Взаимосвязь и взаимодействие участников команды в атмосфере доверия и участия 3. Профессиональная подготовка и обучение 4. Чувство ответственности каждого

Основные положения упражнений Преодоление трудностей Отражение того, как люди действуют в обычной жизни Самообучение Командность и результативное лидерство Моральная поддержка Возможность выразить себя Обучение через эмоции

РОЛЬ ВЕДУЩЕГО «Семь источников власти» • ведущего должна «обгонять молва» о его компетентности • важные связи • информация • сила личности • сила положения • власть награждать • власть наказывать

«АКТИВНЫЕ» И «ПАССИВНЫЕ» РОЛИ УЧАСТНИКОВ

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОМАНДНОГО УПРАЖНЕНИЯ • Подготовка места и необходимых материалов • Ориентация упражнения • Выполнение задания • Закрытие упражнения

• Общие указания • Следите за тем, как и что вы говорите. • Убеждайтесь, что группа вас понимает. • Ведущий в группе – не лидер, а именно ведущий. • Поддерживайте хорошее настроение участников. • Если некоторые участники неактивны, обращайте на них особое внимание и подбадривайте. • Дать участникам самим прокомментировать данное действие. • От ведущего требуется постоянное внимание. • Не выделяйте участников.

Построение тренинга на командную работу Знакомство Основная задача: сформировать ощущение безопасности у участников Должно включать: • Активности на запоминание имён • Активности на получение личностной информации Упражнения на командную работу Упражнения строятся на преодолении группой препятствия. Препятствие может быть физическим или интеллектуальным. Одно упражнение требует от 40 минут до полутора и более часов, начинается вводной и заканчивается обсуждением (см. «Обучающий цикл» ). Упражнения «наполнители» Упражнения «на разочарование» Это условное название ряда упражнений, которые позволяют выявить конфликты в группе и проработать их в игровом пространстве. Проведение их в тренинге на командную работу необязательно. • Высокая подвижность • Эмоциональная близость • Снятие негативных переживаний

Обратная связь Критика – конструктивная критика – обратная связь

Правила обратной связи ü Сначала всё хорошее. ü Выражайте свои мысли предельно ясно. ü Обратная связь должна быть конкретна, полезна и лаконична. ü Слова имеют значение. Поэтому обращайте внимания на ваши слова: v Говорите не о том, что у него не получилось, а о возможности улучшить это в будущем; используйте фразы типа «в следующий раз» . v Избегайте фраз «у тебя не получилось» , «тут ты поступил неправильно» , «в этом твой минус» . То же самое можно выразить по-другому: «в следующий раз можно было бы сделать лучше» , «будет твоим плюсом, если …» v Используйте «Я-заявления» , то есть фразы типа «я думаю» . Тем самым вы акцентируете внимание на том, что эта лишь ваша личная точка зрения. Вполне возможно, что он воспринимает это по-другому. v Не используйте слово «но» – оно само по себе негативно, его с таким же успехом можно заменить на «и» . ü Обратная связь – это обоюдный процесс. ü Обратную связь запрашивают.

Основные положения командных упражнений и общие указания по проведению тренинга Роли в командных упражнениях Обратная связь Групповые игры и упражнения в тренинге Этапы проведения командных упражнений и построение тренинга

ИСПОЛЬЗОВАНЫ МАТЕРИАЛЫ: - СБОРНИК МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ ДЛЯ МОЛОДЕЖИ АЗОВО 2010 ГОД - ИНФОРМАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА «BIZ» . - АССОЦИАЦИИ ЮНЫХ ЛИДЕРОВ