Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации.
Основные сведения • Поставка автотехники КАМАЗ и запасных частей осуществляется в 43 страны мира ( Сауд. Аравия, Индия, Чили, Никарагуа, Ирана, Судан, Афганистан, Ангола, Венесуэла, Панам ). • Уставный капитал «КАМАЗ» составляет 35, 36 млрд. рублей. • Группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье. • В подразделениях и дочерних обществах группы ОАО «КАМАЗ» работает более 55 тысяч человек • Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.
Сфера деятельности • «КАМАЗ» - компания по производству грузовой техники: грузовые автомобили, прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты, различный инструмент • Разработка, • Изготовление, • Сборка автотехники и автокомпонентов, • Сбыт готовой продукции, • Сервисное сопровождение.
Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка: • Гражданская техника • Военная техника • Сельскохозяйственная техника • Двигатели и агрегаты
Компания должна стать лидером в проектировании и разработке : • Автомобильной техники (гражданской, военной, с/х); • Двигатели и силовые агрегатов; • Автокомпонентов.
Компания должна развивать следующие компетенции в области производства: • Сборка; • Испытания; • Гражданская техника; • С/Х техника; • Военная техника;
PEST анализ Факторы Ответные меры Политические 1. Налоговая политика 2. Ориентация на рыночное регулирование экономики 3. Изменение курса валют 1. Минимизация налогов 2. Изыскание новых направлений деятельности, страхование поставок. 3. Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье Экономические 1. Процентные ставки 1. 2. Денежные доходы потребителей 2. Привлечение заемного капитала по более низким процентным ставкам Снижение цен на продукцию, сокращение объемов производства Социальные 1. Технологические 1. Научно технический прогресс в производстве 2. 1. Развитие и вложения в ноу-хау
SWOT анализ Сильные стороны Возможности во внеш. ср. Известность, Высокое качество, Широкий ассортимент, Расширение ассортимента, Развитие новых направлений (строительная техника, и т. д. ) Выход на новые рынки, Улучшение рекламы, Слабые стороны Угрозы внеш. ср. Не развитая дилерская сеть Увеличение доли рынка конкурентами, Более низкие цены конкурентов, Потеря клиентов?
VRIO анализ ЦЕННОСТЬ РЕДКОСТЬ ВОСРОИЗВОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗУЕМОСТЬ Нет - - Нет Конкурентная слабость Слабость Да Нет - - Конкурентный паритет Сила Да Да Нет - Временное конкурентное преимущество Сила и отличительная компетенция Да Да Устойчивое конкурентное преимущество Сила и устойчивая отличительная компетенция Стратегические последствия Сила или слабость
Продуктовый анализ Клиент1/ Рынок 1 Клиент/ Рынок № 1 ++ № 2 ++ № 3 ++ Клиент2/ Рынок 2 20 10 ++ 40 Всего: 60 20 +++ 30 5 5 № 4 (нов) № 5 Всего: 0 - 5 5 40 60 100%
Матрица Ансоффа
Матрица Портера
Скачать презентацию Группа компаний КАМАЗ крупнейшая автомобильная корпорация Российской
камаз.pptx