Группа компаний ИНТАЛЕВ Эффективное управление финансами компании 15

Группа компаний ИНТАЛЕВ Эффективное управление финансами компании 15 March 2018 www. intalev. ru

Управленческий цикл предприятия постановка целей корректировка планирование управленческое воздействие исполнение анализ контроль www. intalev. ru

Симптомы, которые становятся заметны üУчет ведется разрозненно, в каждом отделе по своим правилам. üРуководитель не знает, какие доходы и расходы ожидают компанию в следующем периоде üИнформация передается медленно, и по непонятным правилам üНовые проекты требуют настоящих подвигов от персонала ü Определить причину сбоя в работе компании довольно сложно www. intalev. ru

Какие есть причины для этого? üНе организованы бизнеспроцессы в компании и нет системы, которая будет работать согласно прописанным бизнеспроцессам, минимизируя человеческий фактор ü Нет единой системы учета для управления üНет системы делегирования полномочий и ответственности подчиненным üНет единой системы планирования деятельности для всей компании üНет четкой системы анализа финансового состояния и выбора оптимальных решений www. intalev. ru

К каким результатам надо стремиться? Четкая и прозрачная система управления финансами компании Готовность к изменениям в системе управления, чтобы всегда опережать конкурентов и постоянно находиться в зоне прибыли www. intalev. ru

Как этого достичь? Внедрить на предприятии современные технологии управления www. intalev. ru

Формирование управленческой команды üОбучение. ü Формулировка единых целей. ü Делегирование полномочий. www. intalev. ru

Моделирование системы управления Выработка правил, регламентов и положений функционирования предприятия в соответствии с современными требованиями бизнеса, а также полностью отражающие специфику предприятия. www. intalev. ru

Автоматизация Внедрить автоматизированную систему позволяющую получать непротиворечивую, своевременную и достоверную информацию о функционировании бизнеса с учетом всех принятых на предприятии управленческих документов. www. intalev. ru

Передача технологии Управлять – в условиях ежеминутно меняющейся внешней среды возможно только в случае, если управляемая система может изменяться с не меньшей скоростью. Мы передаем ТЕХНОЛОГИЮ внедрения современных систем управления предприятием команде Заказчика. www. intalev. ru

Группа компаний ИНТАЛЕВ РОСТ-проект: единая система проектирования и автоматизации управления предприятием www. intalev. ru

РОСТ - ПРОЕКТ Заказчик получает: Результат — оптимизированную и автоматизированную систему управления Обучение — обученный персонал, готовый работать в соответствии с новой системой управления и в новом программном обеспечении Скорость — возможность применять результаты проекта в сжатые сроки Технологию — технологию постановки и оптимизации системы управления, что позволяет Заказчику не только поддерживать результаты проекта, но и в дальнейшем самостоятельно развивать их. www. intalev. ru

Программно- методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» постановка целей планирование корректировка управленческое воздействие анализ «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» исполнение контроль Надежный, универсальный и динамично развивающийся продукт для предприятий, занятых в сфере услуг, торговли и производства www. intalev. ru

Модификации «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы » «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2005» - платформа 1 С предприятие 8. 0 «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2004» - платформа 1 С предприятие 7. 7. www. intalev. ru

Состав «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы » Специализированные интегрируемые модули: «ИНТАЛЕВ: Навигатор» Позволяет описывать структуру управления «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» Применяется для автоматизации управленческого учета, бюджетирования и экономического моделирования «ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы» Автоматизирует передачу информации, в соответствии с утвержденными бизнеспроцессами «ИНТАЛЕВ: Документооборот» средство управления документооборотом предприятия Модули могут работать совместно, или по отдельности. Они интегрируются с конфигурациями бухгалтерского и оперативного учета www. intalev. ru

Самые важные преимущества • Контроль процесса составления, согласования и исполнения бюджета. • Автоматизация всех процессов и процедур бюджетирования, управленческого учета, экономического моделирования и финансового анализа. • Исключение повторного ввода данных в управленческий контур. • Настройка «пульта управления предприятием» . • Все настройки системы выполняются визуально, без необходимости изменения кода программы. www. intalev. ru

Опыт внедрения Наши пользователи Компания "Винный Мир Холдинг". С внедрением "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" нам удалось практически полностью исключить "человеческий фактор", резко сократить время на подготовку отчетов и особенно проведения экономического анализа деятельности компании. Появилась возможность проводить план-фактный анализ. Руководители отделов стали действовать в рамках установленных бюджетов. Мы начали планировать и контролировать свои доходы и расходы, что привело к общему снижению издержек по компании, так как любые расходы сверх плана согласовываются с руководством компании. Сейчас в нашей компании функционирует полноценная автоматизированная система управленческого учета и бюджетирования О. А. Фракин Финансовый директор Объединенная лизинговая компания "Центр-Капитал" В конце 2002 года нами было принято решение о создании ядра корпоративной информационной системы – автоматизированной системы учета деятельности, состоящей из 2 -х крупных блоков: подсистемы бухгалтерского и налогового учета и подсистем управленческого учета и бюджетирования. Выбор программы "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" определялся следующими факторами: универсальность модели управленческого учета и бюджетирования, которая реализована в "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы"; характеристики "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" соответствуют масштабу и структуре компании, ее отраслевой принадлежности; приемлемое соотношение цена-возможности; дополнительные услуги, предоставляемые компанией ИНТАЛЕВ (консалтинговые услуги по постановке управленческого учета и бюджетирования, настройка и обучение). А. Г. Нырков Исполнительный директор своем выборе. Хотелось бы отметить профессиональное и по-человечески теплое отношение специалистов Вашей фирмы к нашему предприятию… А. А. Гращенков финансовый директор отдельного ЦФО и статьи затрат) и принимать решения на различных этапах текущего или следующего периода планирования. Сенокосова Г. В Заместитель генерального директора. Среди клиентов ИНТАЛЕВ: "Ростелеком", "Пивоваренная компания Балтика", "Архангельские Воздушные линии", "Печоранефть", НПСП "Светосервис", "Порт Высоцк", "Колэнерго", Национальная Торговая Сеть "Градиент", "Русагро. Холдинг", "Гота", "Единая Европа - Холдинг", "Балт. Инвест", "Ленгипротранс", "Город Мастеров", "Магнитогорский Металлургический Комбинат", "Телрос", "Сегежский ЦБК", "Балт. Транс", "Меди", "ДЕКРА-Групп", "ЛУКОЙЛ-Северо. Западнефтепродукт", "Невская косметика", "Волжское Пароходство", "Желдорипотека", "ПТК "ВЕЛД", "Красноярский завод цветных "Торговый Дом "Дионис Клуб МСК" Задачи, которые мы ставили перед продуктом: планирование и контроль металлов", "Дионис Выбор МСК", "Талосто", "Tenir Group", ВО Группа предприятий "МЕДТЕХНИКА" бюджетов, управленческий учет по холдингу в целом. Клуб. ПО ИНТАЛЕВ "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" - мощный инструмент для эффективного обуславливался несколькими критериями: стоимость, адекватная решаемым "Союзпушнина", НП "Национальный депозитарный центр", управления современным предприятием. Причем программа может быть задачам, совместимость с функционирующей в компании бухгалтерской системой адаптирована к реалиям конкретной фирмы, как конструктор управленческого 1 С: Предприятие, что позволяет избежать двойного ввода данных (возможности "Объединенная лизинговая компания "Центр-Капитал", можно отметить высокий уровень постановочной части учета. Дополнительно продукта позволяют настроить автоматический перенос данных из программы и наличие возможности "Хабаровсккрайгаз", "Петростройкомплект"-"Балтстальпрокат", настройки финансового планирования и бухгалтерского в управленческий), кроме того не требуется нанимать анализа, что позволяет оперативно принимать решения в быстроменяющихся дополнительных людей на обслуживание системы. В настоящий момент в "Дионис "Винный мир Холдинг", разных ЦФО и рыночных условиях. -клуб" пользователями системы являются около 30 человек в «Минерал Трейдинг» , "Мордовэнерго", И. В. Кудин удаленных филиалах "Посольский доми ", и мн. др. (экономисты, специалисты руководители бюджетных Генеральный директор подразделений, директора департаментов). В ближайшее время их число возрастет примерно в. Пользователями в единую систему 2 раза за счет подключения «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» стали сотни производственных предприятий холдинга. "Троицкая бумажная фабрика" компании из России, стран СНГ и Балтии. В зависимости от задач и А. Фролов Программа "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление " является работоспособной Руководитель отдела разработки и сопровождения возможностей, они самостоятельно внедряли программныйданном этапе нашим требованиям. Особенно нас системой, удовлетворяющей на продукт, порадовало то, что разработчики продукта на достигнутом, или выполняли консультационно-внедренческий проектразвивая ине останавливаются продукты. В со а продолжают двигаться дальше, совершенствуя свои нашей системе управления с появлением автоматизированного БДДС информация ЗАО "Аркада" специалистами ИНТАЛЕВ. состоянии предприятия стала прозрачной, это дает возможность о финансовом ЗАО "Аркада" с удовольствием констатирует, что сделав одним из первых ставку финансовому директору владеть более детальными сведениями (на уровне на программный продукт некоторыми отзывами Вы можете ознакомиться на сайте ИНТАЛЕВ С "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы", мы не ошиблись в www. intalev. ru

График мероприятий на 2006 г. 14 ноября 2006 г. Семинар-презентация «Инталев: Технологии внедрения эффективной системы управления» . 27 ноября – 2 декабря 2006 г. Курс повышения квалификации: «Бюджетное управление: Уровень 1. Постановка» . 14 декабря 2006 г. Семинар-тренинг «Бюджетное управление предприятием на основе программно-методического комплекса «Инталев: Корпоративные финансы 2005» . 12 -19 декабря 2006, Дубаи. Международный семинар «Практика управления финансами в крупных строительных компаниях. Технологии компании ИНТАЛЕВ» . www. intalev. ru

Обращайтесь к нам! ИНТАЛЕВ Санкт-Петербург, Дмитровский пер. , д. 13, офис 6 телефон: /факс: (812) 335 -04 -88 Москва, Ленинградский проспект, дом 76, корп. 3. телефон/факс: (495) 223 -27 -93 sales@intalev. ru ИНТАЛЕВ-УКРАИНА Киев, улица Баггоутовская, дом 17/21, 4 этаж, тел/факс: +38 (044) 537 -7411(многоканальный) e-mail: sales@intalev. com. ua ИНТАЛЕВ-ПОВОЛЖЬЕ Нижний Новгород ул. Невзоровых дом 85 , , Тел/факс (8312) 78 79 86 e-mail: info@intalev. nno Казань, ул. К. Маркса, 35 тел. /факс (843) 264 31 82, 299 41 78 e-mail: kazan@intalev. nnov. ru ИНТАЛЕВ-КАЗАХСТАН Астана, ул. Дружбы 3 а тел. /факс 8 (3172) 280 144 Алма-ата, ул. Фурманова, 223/а, тел. : 8 (3272) 641 -853 e-mail: info@intalev. kz ИНТАЛЕВ-УРАЛ Екатеринбург, ул. Белинского д. 83, оф. 5 тел/факс: (343) 229 -54 -01 (02) тел. 290 -20 -26, 378 -97 -92 info@intalev-ural. ru www. intalev. ru