ГРУППА КОМПАНИЙ 1 Опыт повышения производительности труда на

ГРУППА КОМПАНИЙ 1 Опыт повышения производительности труда на основе реализации принципов бережливого производства и качества Руководитель направления «Бережливое производство» ГК «Приоритет» Лиходеев Сергей Михайлович

ГРУППА КОМПАНИЙ Ведущая российская консалтинговая группа в области повышения эффективности бизнеса через преобразования систем менеджмента и производства Дата основания 15 февраля 1991 года Лауреат 7 -го Международного турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы в номинации «Малые и средние компании»

ГРУППА КОМПАНИЙ 3 Лапидус Вадим Аркадьевич доктор технических наук, академик Международной Академии Качества (IAQ), Почётный Президент Международной гильдии профессионалов качества, профессор Высшей школы экономики, академик Академии проблем качества РФ, член Наблюдательного совета Государственной программы РФ «Развитие авиационной промышленности на 2013— 2025 годы» за успешное ведение проектов награждён почётным знаком «За заслуги в развитии ОАО «Российские железные дороги» I степени. Генеральный директор В состав ГК «Приоритет» входят: ООО «Центр «Приоритет» ООО «Приоритет-Стратегия» ООО СМЦ «Приоритет» ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства»

ГРУППА КОМПАНИЙ 4 НАШИ ПРИОРИТЕТЫ v v v v Высокий профессионализм. Приверженность Всеобщему Качеству. Интересы Заказчика – превыше всего. Поиск глубинных, а не поверхностных причин проблем. Использование международного опыта и новых теорий. Уважение к традициям Заказчика. Вовлеченность всех – от высших руководителей до рабочих. Удовольствие от работы для всех. Опыт работы Разработка консалтинговых проектов – 30 -35 ежегодно Проведение тренингов – 80 -100 ежегодно Участие в работе российских и международных секретариатов по стандартизации (ISO): Проведение конференций с 1999 г. ТК 125 Госстандарта РФ «Статистические методы в управлении качеством продукции» – 15 лет Издательская деятельность - http: //selfer. org/ru/shop ИСО/ТК 69/ПК 4 «Статистическое управление процессами» 15 лет – Разработка программных продуктов ИСО/ТК 176 «Менеджмент качества и обеспечение качества» 6 лет – Участие в разработке стандартов – 56 (19 международных, 37 национальных) Разработка первых российских национальных стандартов ГОСТ Р серии «Бережливое производство» (2013 -2017 гг. )

ГРУППА КОМПАНИЙ 5 СОТРУДНИКИ Общая квалификация (41 сотрудник) 1 доктор технических наук 3 кандидата технических наук 1 кандидат экономических наук Специальная квалификация 19 специалистов прошли тренинги BSI: «Требования AS/EN/JISQ 9100: 2016» и «Внедрение требований AS/EN/JISQ 9100: 2016» 10 специалистов являются единственными в России сертифицированными Automotive Industry Action Group (AIAG) тренерами / коучами по основным инструментам качества Quality Control Tools (QCT) 6 тренеров по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS 3 сертифицированных НП «ОПЖТ» консультанта по IRIS 3 эксперта по оценке участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (общественная инициатива Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» ) 2 эксперта по стандартизации (АО «ВНИИС» ) 3 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1, 2, 3 стороны по ISO/TS 16949 1 эксперт по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества 4 действительных члена Международной Гильдии профессионалов качества!

ГРУППА КОМПАНИЙ 6 НАША КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ В ЛИЦАХ и другие…

ГРУППА КОМПАНИЙ 7 Клиенты в области Бережливого производства § ОАО «Нижегородский водоканал» § ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» § ООО «Водоканал» , г. Новокузнецк § ООО «Челныводоканал» , г. Набережные Челны, республика Татарстан § ПАО «Сетевая компания» , г. Казань § Локомотивное депо «Волховстрой» -Октябрьская железная дорога, Ленинградская обл. § Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод – филиал ОАО «РЖД» § Депо Горький-Сортировочный, г. Нижний Новгород § ОАО «КАМАЗ» , г. Набережные Челны § ОАО «КАМАЗ-дизель» , г. Набережные Челны § ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод» , г. Димитровград § ОАО «Петербургский тракторный завод» , г. Санкт-Петербург § Группа компаний «Автокомпонент» , г. Нижний Новгород § ЗАО «Джонсон Контрлз Интернешнл» , г. Санкт-Петербург § ОАО «ЗМЗ» , г. Заволжье § ОАО « 10 -й подшипниковый завод» , г. Ростов-на-Дону § ОАО «Волжский подшипниковый завод» г. Волжский § ОАО «Самарский подшипниковый завод» , г. Самара § ОАО «Московский подшипниковый завод» , г. Москва § АО «Степногорский подшипниковый завод» , г. Степногорск, Казахстан § ОАО «Сен-Гобен Ветротекс Стекловолокно» , г. Гусь-Хрустальный § ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» , г. Нижний Новгород § ОАО «Авиационаная холдинговая компания «Сухой» , г. Москва § ОАО «Элара» , г. Чебоксары § ОАО «Кирскабель» , г. Кирс Кировской обл. § ОАО «Счетмаш» , г. Курск § ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова» , г. Серов § ООО «Элерон Полиформ» , г. Санкт-Петербург и другие

ГРУППА КОМПАНИЙ 8 26 лет вместе с лучшими компаниями России и СНГ * Полный список клиентов и партнеров на нашем сайте www-centr-prioritet. ru

ГРУППА КОМПАНИЙ 9 ТЕХНОЛОГИИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ГРУППА КОМПАНИЙ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ГРУППА КОМПАНИЙ 11 УРОВНИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА • Рабочие места, операции, процессы – предложения по повышению производительности

ГРУППА КОМПАНИЙ 12 УРОВНИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА • Система процессов, потоки создания ценности – оценка текущей и планирование роста будущей производительности труда

ГРУППА КОМПАНИЙ 13 УРОВНИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА • Система управления % Деловое совершенство Сертификат соответствия 100 Постоянство в совершенстве 90 80 Признание достижений На пути к совершенству 70 УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 60 На пути к соответствию 50 40 30 е и ен Стремление к соответствию 20 х с во Намерение соответствовать требованиям 10 1 жд о 2 3 4 5 6 7 Уровни зрелости

ГРУППА КОМПАНИЙ 14 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Реализация программы улучшения деятельности на уровне предприятия: “Мы соотнесли затраты на обучение участников первого каскада и экономическую эффективности их курсовых работ. Каждый затраченный рубль дал сто рублей”. Я удовлетворен. Помните, как в мультфильме кот Матроскин закричал: «Заработало!!!» Вот и я тоже могу сказать: заработало! И это, я считаю, самое главное. ” Улучшение результатов по основным показателям деятельности Повышение производительности труда Повышение удовлетворенности потребителей Сокращение времени производства Уменьшение себестоимости выпускаемой продукции Увеличение возможностей по объему выпускаемой продукции Увеличение оборачиваемости средств Вовлеченность работников, повышение культуры производства Рост числа предложений по улучшению от работников в десятки раз Рост числа вовлеченных работников в улучшения до 100% Рост экономического эффекта от реализации предложений по улучшению

ГРУППА КОМПАНИЙ 15 ПОДХОДЫ, МЕТОДОЛОГИЯ И УСЛУГИ ЦЕНТРА «ПРИОРИТЕТ» РАЗРАБОТКА ОБОСНОВАННЫХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКОВ НА ОСНОВЕ: q. Научных исследований Центра «Приоритет» q. Сотрудничества с ведущим университетом России НИУ «Высшая Школа Экономики» q. Опыта, накопленного за 27 лет работы ФОРМАТЫ РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКАМИ: q. Тренинг и профессиональная подготовка персонала с выдачей удостоверений q. Консалтинговые проекты различной продолжительности под задачи Заказчика q. Обеспечение необходимой методической литературой

ГРУППА КОМПАНИЙ 16 КОМПЛЕКС НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ГРУППА КОМПАНИЙ 17 Краткое описание консалтинговых проектов в области бережливого производства I) Обследование Виды работ Обследование (аудит) производственной системы (ПС) Содержание работ • Независимая оценка эффективности действующей ПС • Определение уровня развития ПС • Рекомендации по улучшению текущего состояния • Постановка целей и задач по развитию ПС Обследование потока создания ценности (ПСЦ) • Оценка текущего состояния ПСЦ (расчёт показателей на основе КПСЦ) • Определение областей для улучшения показателей ПСЦ • Постановка задач по улучшению текущего состояния Оценка экономической эффективности ПСЦ • Исследование (документация, интервью, наблюдения) потока создания ценности и оценка его экономических характеристик с применением разработанной ГК «Приоритет» диаграммы «RTM» , позволяющей оценить стоимость выполнения процессов и стоимость потерь • Расчёт экономических показателей ПСЦ • Рекомендации по повышению эффективности ПСЦ II) Проекты повышения эффективности деятельности Разработка программы развития ПС и повышения операционной эффективности • Обследование существующей ПС • Постановка целей и задач проекта по повышению операционной эффективности • Обучение проектной команды • Разработка программы мероприятий по достижению установленных целей • Консалтинговое сопровождение реализации запланированных мероприятий III) Комплексные преобразования на основе принципов БП Преобразование ПС и системы менеджмента (СМ) на основе принципов БП Комплексная консалтинговая поддержка специалистов руководителей предприятия по повышению операционной эффективности деятельности, развитию ПС и СМ. ГК «Приоритет» применяет высокоэффективную, апробированную в российских предприятиях каскадную технологию разработки, развёртывания и управления преобразованиями Инструменты

ГРУППА КОМПАНИЙ 18 РАЗВИТИЕ ЗНАНИЙ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГК «Приоритет» РОССТАНДАРТА – член Технического комитета 76 «Системы менеджмента» ГК «Приоритет» - разработчик рекомендаций по применению бережливого производства в различных отраслях промышленности (Минпромторг РФ) ГК «Приоритет» – член Наблюдательного совета системы добровольной сертификации в области Бережливого производства при Минпромторге РФ ГК «Приоритет» - ответственный разработчик комплекса ГОСТ Р серии «Бережливое производство»

ГРУППА КОМПАНИЙ 19 603109, г. Нижний Новгород ул. Нижегородская, 22 тел. +7(831) 43 -42 -777 факс +7(831) 43 -00 -667 e-mail: mail@centr-prioritet. ru сайт www. centr-prioritet. ru Спасибо за внимание!

ГРУППА КОМПАНИЙ 20 КЛЮЧЕВЫЕ проекты последних лет v Разработка Концепции системы управления качеством в Госкорпорации «Росатом» , в том числе научнотехническое исследование подходов к менеджменту качества в крупных корпорациях и интеграция бережливого производства с системой менеджмента качества на всех уровнях Госкорпорации. v Разработка Системы управления эффективностью поставок ОАО «РЖД» на принципах бережливого производства (19 СТО ОАО «РЖД» ). v Разработка стандартов ОАО «РЖД» по техническому аудиту: качество + безопасность + бережливое производство в Системе менеджмента безопасности (15 СТО, 7 методик, 1 руководство). v Разработка Концепции системы управления качеством в Госкорпорации «Росатом» , в том числе научнотехническое исследование подходов к менеджменту качества в крупных корпорациях и интеграция бережливого производства с системой менеджмента качества на всех уровнях Госкорпорации. v Выполнение государственных контрактов по разработке комплекса национальных стандартов серии «Бережливое производство» . v Выполнение СЧ НИР «Исследования по созданию Комплексной системы обеспечения качества авиационной техники для внедрения в организациях (предприятиях) авиационной промышленности в соответствии с государственной программой Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013– 2025 годы» . v Крупномасштабная подготовка персонала ПАО «КАМАЗ» по программе «Повышение производительности и эффективности производства» (количество обученных в 2015 г. более 6 тыс. чел. ). v Выполнение НИР «Разработка руководства и рекомендаций по внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях на основе анализа лучшего российского опыта в области бережливого производства» v Подготовка предприятий к сертификации на соответствие требованиям ГОСТ Р 56404