Группа 1 -Т
ОАО «НН ГРУПП» зарегистрирована в Москве – 02. 09. 2012 г. Основной вид деятельности – продажа непродовольственных товаров компании ОАО «НН Групп» необходимо (Сказать устно)осуществить диверсификацию своей деятельности с перспективой для роста и развития 1. собственные средства 2. обширные возможности для получения заемного капитала на корпоративном уровне. 3. Финансовая устойчивость
ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЦЕНТРОБУВЬ» это магазины для всей семьи "Центр. Обувь" и молодежные магазины Centro для современных модниц и модников.
Указываем сумму инвестиционных средств, процент приобретаемых акций, использование собственных средств (если +заемные, указание банка и условий выдачи кредита) – ЭТО ДЕЛАЮТ И СКИДЫВАЮТ в группу ФИНАНСИСТЫ
Формат «Fast Fashion» – «вчера на подиуме, сегодня в магазине» Доступность цен и ультрамодный дизайн Широкий ассортимент( 2000 моделей обуви и аксессуаров на любой вкус - fashion, casual, спорт и классические направления). Сказать устно Шаговая доступность Благотворительность
Акции Франчайзинг
МЕСТО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ТЦ «НЕБО» г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 98 Аренда помещения 305 кв, м. Стоимость аренды в месяц -
Место расположения магазина в галерее первого этажа ТЦ «Небо»
Организационная структура управления
Схема помещения арендуемого объекта
коэффициент экспозиционной площади равен 0, 52. Отличие от нормативного показателя небольшое, это говорит о том, что возможно необходимо добавить выставочного оборудования и сократить ширину проходов.
Название Кол-во Габариты шт. Стеллаж пристенный «Ф-Арт» (900 мм) 34 Стеллаж с 8 перфорирован ной стенкой «Ф-Арт» Полка для 20 обуви (F 143) Габаритны е размеры: 900 x 500 x 2350 Вес: 43. 3 кг. Габаритны е размеры: 900 x 500 x 2350 Вес: 30. 2 кг Габариты: 250 x 100 Фото Цена/ру Общая б. стоимост ь 3782 128 588 3380 27 040 36 720
Стеллаж островной 3 Габариты: 600 х870 х1500 3324 9 972 Крючок хромированный 300 мм (F 294) 10 Размеры, мм: 300 29 руб. 290 Прилавок 4 Габаритные размеры: 900 x 500 x 900 Вес: 32 кг. 2388 9 552 3500 49 000 69 000 207 000 63 3 1500 180 000 Выставочные заказ) столы(под 14 1 С-Рарус: Кассовый терминал «Проф-М» белый/черный 3 Полка обувная горизонтальная (F 91) 50 Пуфики для примерки обуви 12 Габариты Высота: 350 мм Длина: 750 мм Ширина: 370 мм
188, 100 -80 -97 3700 2998 8 994 Напольная корзина N 4 Люкс для мелочевки (кошельки, носки, колготки т. п. ) 3 Телефон 2 Сигнализация 1 Зеркало для помещений сферическое купольное 6 Диаметр, мм. : 600 х800 х1000 3 200 19 200 Зеркало напольное 5 Высота: 1600 мм Ширина: 500 мм Зеркальная поверхность: 1470 х370 мм Цвет: хром 3 450 17 250 Обувные ложки 10 20 200 Стойка для очков 1 5 000 Система противокражная S-200 G 3 2 22 618 45 236 ИТОГО Габариты, мм. : 800 х750 19 950 1850 CIPHER 1000 RS 232 Светодиодный 2 контактный сканер (в комплекте с кабелем) /6650 710 31 000 Вместимость: 120 оправ Высота: 1850 мм Ширина: 500 мм Цвет: серый 791 152
Общая стоимость приобретаемого оборудования: 791 152 руб. Приобретение за счет собственных денежных средств
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Женская обувь: Туфли Сабо Мокасины Кроссовки Кеды Сапоги Босоножки Ботинки Ботфорты Полуботинки Полусапоги Сланцы Тапочки Балетки Vodianova collection
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Мужская обувь: Ботинки Полусапоги Кроссовки Мокасины Туфли Полуботинки Кеды
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Детская обувь: Босоножки Ботинки Мокасины Полуботинки Полусапоги Сапоги Туфли
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Аксессуары: Бусы Серги Колье Кольца Браслеты Заколки Крабы для волос Ободки Резинки для волос Платки Палантины Шарфы Ремни Головные уборы Мужские сумки Женские сумки
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Сопутствующие товары (обувная косметика): Аэрозоли-краски Губки для обуви Крема Стельки
АССОРТИМЕНТ «СENTRO» Прочие товары: Женские куртки Мужские носки Легенсы Колготки
Затраты на приобретение ассортимента составляют 1 857 833 руб.
Возможности 1. Улучшения экономического положения потребителей; 2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба обуви; Угрозы 1. Изменение предпочтений потребителей; 2. Снижение уровня доходов потребителей; 3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента; 4. Невыполнение договоренных обязательств поставщиков. Сильные стороны 1. Предприятие финансово-стабильное, ликвидное; 2. Имеется круг постоянных покупателей; 3. Продукция конкурентоспособна на рынке; 4. Ориентация на все потребительские сегменты; 5. Наличие сопутствующих товаров в магазине: чистящие средства, щётки, губки для обуви. 6. Предприятие ориентируется на низкую ценовую политику. СИВ 1. Так как с каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба обуви, за счет этого магазин приобретает круг постоянных покупателей и ориентируется на все потребительские сегменты. 2. Увеличение спроса и прибыли, за счет низкой ценовой политики предприятия и улучшению экономического положения потребителей. СИУ 1. Предприятие ориентируется на низкую ценовую политику, за счет этого возрастает активность конкурентов в снижении цен; Слабые стороны 1. Уязвимость по отношению к возможному конкурентному давлению; 2. Низкое качество продукции; СЛВ 1. «Centro» необходимо следить за изменениями в тенденциях моды, для улучшения конкурентной способности СЛУ 1. Так конкуренты начинают снижать цены на продукцию, то «Centro» становится уязвимым по отношению к сильной конкуренции.
Centro – это магазины модной обуви и аксессуаров для молодых и ярких людей. Если ты стараешься всегда быть на пике моды, читаешь модные журналы, чтобы быть в курсе последних трендов сезона, считаешь, что твой имидж – это, в первую очередь, проявление твоей индивидуальности – добро пожаловать в мир бренда Centro.
Искомые выгоды Качество обуви Уровень дохода Новый фасон Сервис обслуживания Экономия Интенсивность покупки 1 -пары обуви в год Низкий уровень, Не имеет значения до 8 тыс. Не важен Не имеет значения Из-за недостаточного дохода, покупает самое дешёвое 1 пара Считает одним из От 8 тыс. главных факторов при руб. до 15 покупки - удобство, тыс. руб. качество При небольшом доходе Требует к себе внимания Обращает внимание на старается Может себе позволить 2 и уважения со стороны стоимость. Предпочитает соответствовать модным 3 пары недорогой обуви продавца-консультанта не дорогую обувь тенденциям От 15 тыс. до 25 тыс. Самое главное руб. Предпочитает самые свежие модели, фасоны обуви Обращает внимание, интересуется с продавцомконсультантом Всегда покупает самое новое из моды, Смотрит на всё , начиная с интерьера магазина, наличия удобной Не имеет значения парковки, манеры стоимость поведения продавцаконсультанта. Очень капризны От 25 тыс. Качество обучи руб. и определяет по бренду, выше марки обуви На качественную обувь не экономит. Покупает примерно 2 пары качественной дорогой обуви 3 -4 пар обуви в год
Преимущества данной стратегии: Выход на новый рынок. Расширение территориальных границ Возможность быстрее реализовывать товары Недостатки данной стратегии: Высокие транспортные и трудозатраты; Большое количество конкурентов с известными марками Дополнительные издержки на аренду помещения, работу персонала Транспортные издержки
Цель рекламы при открытии магазина «Centro» ТЦ «Небо» в г. Нижний Новгород довести информацию до потребителей и добиться их расположения для расширения спроса на услуги. Информативная реклама Можно создать рекламные календари, в которых будет информация об открытие магазина и о магазине, и приглашение за четыре дня до открытия магазина. Эти календари буду раздаваться в соседних продовольственных магазинах, аптеках, на остановках. 3500 тыс. шт. *1, 14 руб. =3990 руб. (за календари) Стоимость услуг промоутеров 4300 руб.
Наружная реклама В день открытия планируется комплекс мероприятий по привлечению покупателей: У входа в магазин будет сидеть чистильщик обуви (представитель этой полезной профессии вызовет живой интерес у прохожих). Он будет приглашать прохожим мимо магазина присесть в стоящее на возвышении кресло и бесплатно почистить им обувь. Во время чистке он будет рассказывать о достоинствах магазина. А если промоутер чистильщик наводит глянец на обувь бесплатно, то люди будут с благодарностью и интересом выслушивать рекламу чего угодно. Стоимость этого мероприятия = 4000 р
Бесплатная реклама Магазин «Centro» будет иметь удачное месторасположение: соседство с продовольственными магазинами, крупными известными аптечными сетями, а также остановочными комплексами. При таком соседстве появляется возможность заманить посетителей этих заведений в свой магазин. А сделать это можно с помощью привлекательной витрины. Итого общие расходы на рекламу составят 12290 рублей.
1. 2. 3. Влияние экономических факторов Влияние экологических факторов Модные тенденции
Для исследования открытия магазина в ТЦ «Небо» был проведён опрос, основанный на параметрах сегментирования рынка. Были опрошены люди, проживающие около ТЦ «Небо» в возрасте от 18 -45 лет, в основном женщины среднего, ниже среднего дохода, студенты, молодые люди. Данные маркетинговые исследования позволили сделать вывод о конкурентных преимуществах. Конкурентное преимущество - это низкая цена , мода сталь и известность марки
«стратегия прочного внедрения» , установив минимальную цену для привлечения большого количества потребителей.
Для установления цены в магазине «Centro» будет использован затратный метод ценообразования: метод формирования цены на основе полных расходов.
В период рекламной акции возможны незначительные изменения цены. Цена будет повышаться примерно на 10 руб. (покрывая расходы на подарки: чистящую губку)
Эколас ИП
№ п/п Факторы Коэффициент значимости 1 Возраст компании 0, 24 2 Ассортимент продукции 0, 2 Качество 0, 1 4 Наличие торгового знака 0, 15 5 Дизайн, соответствие модным тенденциям 0, 26 6 Наличие собственного сайта 0, 05 3 Итого 1
III. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Таблица – Прогноз текущих расходов НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕ ЗНАЮ, руб № Наименование 1 Фонд заработной платы 3 кв. 2013 г. 4 кв. 2013 г. 1 кв. 2014 г. 2 кв. 2015 г. год 408500, 00 75000 300000, 00 763483, 3333 763483, 333 3053933, 33 - - - 12290, 00 1857833 8 1614000, 00 12290 7 398500, 00 763483, 3333 3 393500, 00 75000 2 413500, 00 1857833 7431332, 00 3117106, 33 3109816, 33 3089816, 33 3094816, 33 12411555, 33 Аренда Амортизация Реклама затраты на аасортимента приобретение Итого
Выбор системы налогообложения. Наше предприятие выбирает систему ЕНВД, так как НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕ ЗНАЮ занимается розничной торговлей. ВД = БД * (N 1 + N 2 + N 3) * K 1 *K 2 БД = 1800*11 = 19800 К 1 = 1, 4942 К 2 = 0, 4719 ВД =19800*1, 4942*0, 4719= 13961, 24 руб Сумма налога = 13961, 24 *15% = 2094, 19 руб в месяц Сумма налога за квартал = 2094, 19 *3 = 6282, 56 руб.
Наименование показателя 4 кв. 1 2 3 кв. 2013 г. 2013 г. кв. 2014 г. кв. 2015 г. Год 1800000 1200000 1350000 6000000 Выручка 16500000 0 0 Себестоимость продаж 1241155 3117106, 33 3109816 3089816 3094816 5 Валовая прибыль (убыток) 4758844 13382893, 7 14890184 8910184 10405184 5 Проценты к уплате Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж 4758844 13382893, 7 14890184 8910184 10405184 5 Прибыль (убыток) до 4758844 13382893, 7 14890184 8910184 10405184 налогообложения 5 ЕНВД 6282, 56 25130, 23 Чистая прибыль (убыток) 13376611, 1 14883901 8903901 10398901 4756331 4
Рентабельность продаж = Чистая прибыль/Выручка*100% Срок окупаемости = сумма инвестиций/чистая прибыль=(75000+791152+1857833)/ 13376611, 11 = 0, 2 3 кв. 2013 г. Рентабельность продаж 1 4 кв. 2 кв. 20 год 2013 г. кв. 2015 г. 14 г. 81, 07 82, 69 74, 20 77, 03 314, 9 9
