Группа № 1
Группа № 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Семинар-тренинг «Экспресс-курс предпринимательства» для преподавателей Май, 2013 года.
Люди, работающие в компании – важнейший актив, имеющий решающее значение для достижения стратегических целей компании. Эффективность управления этим активом является ключевым преимуществом компании в современных условиях.
Главные задачи управления персоналом в современных условиях: Øповышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом Øразработка эффективной стратегии управления персоналом Øразвитие организационной структуры компании Øсоздание систем оценки деятельности подразделений.
Критерии подбора персонала 5 важных вопросов, на которые работодатель должен ответить самому себе, принимая решение о приеме сотрудника на работу: 1. Справится ли кандидат со своими обязанностями? 2. Хочет ли он работать? 3. Насколько коммуникабелен и обучаем будет кандидат, когда он начнет работать? 4. Готов ли он изменяться или признавать свои ошибки?
Инновационные и традиционные методы набора персонала 1 Практика многоступенчатого интервью • Шаг 1: Телефонное интервью • Шаг 2: Первое очное собеседование • Шаг 3: Проведение интервью с лучшими кандидатами • Шаг 4: Проверка рекомендаций и представленных в резюме данных 2. Сетевые анкеты 3. Стресс-интервью 4. Нестандартные вопросы и нестандартные ответы 5. Интервьюирование и беседа
Оформление на работу. Шаги. 1. Заявление и пакет документов 2. Подготовка и заключение Трудового договора 3. Издание Приказа по Личному составу 4. Ознакомление сотрудника с приказом 5. Должностные обязанности 6. Ознакомление с ТБ и Положением об Охране труда
Системы оплаты труда в Казахстане 1. Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. 2. Оплата может производиться за индивидуальные и (или) коллективные результаты труда. 3. Система оплаты труда может формироваться на основе тарифной, бестарифной или смешанной системы.
Процедура расчета заработной платы в Казахстане. Минимальная МЗП Необходимо рассчитать следующие суммы: заработная плата 1. К начислению (сумма до вычетов налогов СО Социальные отчисления и отчислений) СН Социальный налог 2. ОПВ Обязательные ОПВ 3. ИПН пенсионные взносы 4. СО ИПН Индивидуальный подоходный налог 5. СН Месячный 6. К выплате сотруднику (чистая сумма, МРП расчётный показатель которую сотрудник получит на руки) 1 Год расчета 2013 г 2 МЗП 18 660 тг 3 МРП 1 731 тг 4 Ставка ОПВ 10% 5 Ставка ИПН 10% 6 Ставка СО 5% 7 Ставка СН 11%
Мотивация персонала Важно! Сотрудник приходит в компанию, имея определенную мотивацию, и минимизировать количество людей, для которых важны только деньги, - задача процедуры подбора персонала. Значение денег как компенсации стоимости знаний, навыков и умений сотрудника очень велико. Если компания не будет адекватно и справедливо оплачивать работу сотрудника, то демотивация практически неизбежна.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!