Григорьева А ВКЛАД Г ФОРДА В ФИЛОСОФИЮ МЕНЕДЖМЕНТА

Григорьева А. ВКЛАД Г. ФОРДА В ФИЛОСОФИЮ МЕНЕДЖМЕНТА

ЦЕЛЬ ДОКЛАДА: Ознакомиться с основными принципами управления Г. Форда (1863 -1947)

СРЕДИ НОВОВВЕДЕНИЙ, ПРЕДПРИНЯТЫХ ГЕНРИ ФОРДОМ БЫЛИ: унификация (взаимозаменяемость) деталей автомобиля; внедрение конвейера на производстве; введение дилерской системы продажи продукта с последующим техобслуживанием; повышение минимальной заработной платы рабочих; сокращение рабочего дня; открытие образовательной программы для рабочих; создание системы медицинского обслуживания персонала; введение традиции коллективных праздников и обедов.

ПРОБЛЕМА № 1: «Если двенадцать тысяч служащих сберегут каждый ежедневно по десять шагов, то получится экономия пространства и силы в пятьдесят миль» Тогда: 1. Рабочий не должен делать больше одного шага 2. Никогда не допускать, чтобы ему приходилось при работе наклоняться вперед или в стороны.

ВЫВОД: САМОЕ СЛАБОЕ МЕСТО-ЧЕЛОВЕК Решение: поточная (конвейерная) технология сборки автомобилей = снижения издержек 40 -60% рост производительности рабочий ничего не поднимал и не перетаскивал стандартизация и взаимозаменяемость деталей

ВЫВОД: САМОЕ СЛАБОЕ МЕСТО-ЧЕЛОВЕК Решение: Минимальная зарплата 5$ Сокращение рабочего дня до 8 ч в 2 раза больше, чем средняя зарплата в отрасли привлек инвалидов одинаковая зарплата как инвалидам, так и здоровым работникам

ПРОБЛЕМА № 2: ЖАДНОСТЬ: • 1. 2. 3. • прибыль принадлежит трем группам: предприятию, чтобы поддерживать его в состоянии устойчивости, развития и здоровья; рабочим, при помощи которых создается прибыль; обществу. «Берегитесь ухудшать продукт, берегитесь понижать заработную плату и обирать публику. Побольше мозга в вашем рабочем методе - мозга и еще раз мозга! Работайте лучше, чем прежде, только таким путем можно оказать помощь и услугу для всех стран. Этого можно достигнуть всегда» ,

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ: v v v "Большое здание для управления, может быть, иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации» «Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше делового духа в администрации» : работа низших менеджеров была сведена к учет на предприятии отсутствовали организационные схемы и горизонтальные связи между отделами, ликвидированы производственные совещания никакой «лишней документации» отменены журналы нарядов. Фордизм = утилитарное отношение к менеджменту= волокита , личная ответственность каждого

ПРОБЛЕМА№ 3: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Никаких титулов «Обладатель сего не обязан заниматься ничем иным, кроме оценки своего высокого значения и ничтожества остальных людей» . Никаких специалистов специалист= пределы и препятствия Максимальное упрощение задачи

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: 1. Отбор рабочего персонала, совершенствование труда; 2. Эффективность за счет технических и технологических оснащений труда; 3. Разработал свои собственные стандарты: триада Г. Форда; 4. Узкая специализация; 5. Разработка документации, характеризующая каждого работника аппарата управления; 6. Контроль за выпуском продукции на заводе.

• • ысоким уровнем зарплаты и низкими ценами на продукцию способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, развитию сельского хозяйства и сферы обслуживания, не говоря уже о промышленном производстве. Как инженер и менеджер Генри Форд был самоучкой, хотя нередко и с весьма оригинальными идеями. Однако, прежде всего, он был энтузиастом, экспериментатором и практиком. Он построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест, в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций Генри Форд разработал организационно-технические принципы управления производством. [6] Исследования Г. Форда являются новым этапом не только в развитии техники, организации и управления, но и в повышении производительности труда. Он ставил ту же задачу, что и Тейлор, - высокая производительность труда при минимальных затратах, но решил ее по-другому. Тейлор обработал особое внимание на организацию человеческого труда, а Г. Форд - на рационализацию техники, технологии, производства.

• «Бездельников» из здания управления перевели в цеха. "Большое здание для управления, может быть, иногда и необходимо, но при виде его просыпается подозрение, что здесь имеется избыток администрации", - заявил он при этом. Все служащие, не согласные вернуться к станку, были уволены. Внутренние телефоны между отделами отключены. «Поменьше административного духа в деловой жизни и побольше делового духа в администрации» . Это означало, что работа низших менеджеров была сведена к учету, на предприятии отсутствовали организационные схемы и горизонтальные связи между отделами, были ликвидированы производственные совещания, не велось никакой «лишней документации» , были отменены журналы нарядов. Гордо заявив, что статистикой не построишь автомобиля, Г. Форд упразднил статистику. «рабочее общение людей, задача которых - работать, а не обмениваться письмами»

ВЫВОД: «Поступки гениальных людей не поддаются рациональному осмыслению, а Генри Форд был гений!»