GR-коммуникации
GR • От англ. Government relations • деятельность по выстраиванию отношений между различными общественными группами (бизнесструктурами, профессиональными союзами, добровольческими организациями и пр. ) и государственной властью
GR • сбор и обработка информации о деятельности правительства • подготовка и распространение информации о позициях представляемых групп • лоббизм (влияние на процессы принятия политических и административных решений ).
1. Усложнение общественной структуры 2. Усиление государственного вмешательства
Задачи GR менеджмента 1. совершенствование отношения с властью; 2. наблюдение за работой правительственных органов; 3. оказание влияния на формирование законодательства; 4. вовлечение представляемых групп в работе правительства; 5. разъяснение представителям правительственных учреждений, в чем состоит деятельность представляемых групп.
Успех GR 1. понимание процессов выработки государственной политики 2. знание механизмов влияния на государственную политику
Уровни GR · GR на муниципальном уровне · GR регионального уровня · GR федерального уровня · международный GR
функций GR-департамента 1. Мониторинг действий органов власти; 2. Аналитика действий органов власти и их влияния на компанию; 3. Внутренняя коммуникация; 4. Взаимодействие с органами власти (лоббирование).
Лоббизм (лоббирование) деятельность общественных институтов и представителей органов власти, предназначением которой является продвижение частных интересов в публично-властные решения.
Эффективность лоббирования • • организационных ресурсов; экономических ресурсов; информационных ресурсов; набора санкций против правительства и конкурирующих групп
Формы лоббизма • «Прямой» • «Косвенный» • «Внутренний»
Особенности российского лоббизма (технологии) установление и поддержание прямых личных контактов (стать участником публичного мероприятия; организовать публичное мероприятие; привлечь профессионального лоббиста. )
• Фонд развития парламентаризма • Фонд эффективной политики • Центр политических технологий
Особенность GR в России • высокая в области GR роль первых лиц • наличие у компаний «опорного» депутата • столичные офисы компаний, как правил, о осуществляют на федеральном уровне, решение задач регионального уровня перекладывается на дочерние структуры в регионах