Скачать презентацию ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт филиал в Скачать презентацию ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт филиал в

АННА АСТАПЕНКО3.ppt

  • Количество слайдов: 19

ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» филиал в г. Архангельске ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» филиал в г. Архангельске ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: Выполнила студентка 6 курса Астапенко Анна Сергеевна Руководитель – к. п. н. , Коноплева Ирина Аполлоновна Архангельск 2012 1

Актуальность темы ВКР «Профессионалы способны сделать дело и отвечать за него, могут обеспечить инновационное Актуальность темы ВКР «Профессионалы способны сделать дело и отвечать за него, могут обеспечить инновационное развитие общества, настроенное на непрерывное обновление…» Президент РФ Д. А. Медведев 2

Филиальная сеть ООО «Сварог» 3 Филиальная сеть ООО «Сварог» 3

Подразделения ООО «Сварог» Салоны фирмы ООО «Сварог» Дизайн-студия фирмы ООО «Сварог» 4 Подразделения ООО «Сварог» Салоны фирмы ООО «Сварог» Дизайн-студия фирмы ООО «Сварог» 4

Представительство ООО «Сварог» в Internet 5 Представительство ООО «Сварог» в Internet 5

Управление персоналом ООО «СВАРОГ» 6 Управление персоналом ООО «СВАРОГ» 6

Показатели деятельности «Сварог» за 2008 -2010 гг. Темп прироста показателей Период Показатели 2008 2009 Показатели деятельности «Сварог» за 2008 -2010 гг. Темп прироста показателей Период Показатели 2008 2009 2010 2009/ 2008 Розничный товарооборот, т. р. 11 418 13 736 16 689 120, 3 121, 5 Валовая прибыль, тыс. руб. 1 804 2 047 2 654 113, 5 129, 7 Чистая прибыль, тыс. руб. 437 514 640 117, 6 124, 5 Рентабельность, % 3, 8 3, 7 3, 8 97, 8 102, 5 7 2010/ 2009

SWOT-анализ ООО «Сварог» . Сильные стороны (S) Возможности (O) Значительный опыт работы Соглашения с SWOT-анализ ООО «Сварог» . Сильные стороны (S) Возможности (O) Значительный опыт работы Соглашения с поставщиками Удачное месторасположение Гибкая ценовая политика Широкий ассортимент товаров Наличие финансовых ресурсов Квалифицированный персонал Постоянные клиенты Высокая конкурентоспособность Осуществление контроля движения всех потоков компании Увеличение темпов роста рынка Расширение ассортимента продукции Расширение филиальной сети Привлекательность для новых поставщиков Повышение эффективности работы за счет организации ИТУ Слабые стороны (W) Угрозы (T) Негибкий график доставки товара Отсутствие современной ИТУ Несовершенная система оплаты труда Недостаточный учет и контроль Неэффективная реклама Несогласованность работы сотрудников 8 Потеря покупателей и поставщиков из-за длительности обслуживания Отсутствие БД по заказчикам Появление новых конкурентов Слабая обратная связь с клиентами Рост закупочных цен Ужесточение требований к своевременности информации

Изменения, связанные с внедрением ИТУ Изменения деятельности Информационные изменения 9 Организаци онные изменения Изменения, связанные с внедрением ИТУ Изменения деятельности Информационные изменения 9 Организаци онные изменения

Анализ рынка ПО для автоматизации торговли 10 Анализ рынка ПО для автоматизации торговли 10

Факторы выбора « 1 С: Управление торговлей» 11 Факторы выбора « 1 С: Управление торговлей» 11

Схема автоматизации ООО «Сварог» 12 Схема автоматизации ООО «Сварог» 12

Основной функционал « 1 С: Управление торговлей» 13 Основной функционал « 1 С: Управление торговлей» 13

Динамика показателей товарооборота Показатель Значение в 2010 г. (до внедрения ИТУ) тыс. руб. уд. Динамика показателей товарооборота Показатель Значение в 2010 г. (до внедрения ИТУ) тыс. руб. уд. вес, % Товарооборот – всего, в т. ч. по категориям товаров кольца серьги цепочки браслеты кулоны часы колье бижутерия Значение в 2011 г. (после внедрения ИТУ) тыс. руб. уд. вес, % Темп динамики, % 16 689 100, 0 22 530 100, 0 135, 0 5524 3271 1585 1986 2720 384 33 1185 33, 1 19, 6 9, 5 11, 9 16, 3 2, 3 0, 2 7, 1 8156 4529 2140 2298 2929 225 45 2208 36, 2 20, 1 9, 5 10, 2 13 1 0, 2 9, 8 147, 6 138, 4 135, 0 115, 7 107, 7 58, 7 135, 0 186, 3 14

Изменение прибыли за счет внедрения ИТУ (тыс. руб) Рост выручки от продажи +5841, 15 Изменение прибыли за счет внедрения ИТУ (тыс. руб) Рост выручки от продажи +5841, 15 Рост материальных расходов -2210, 51 Сокращение затрат на оплату труда +1920 Сокращение отчислений с заработной платы +656, 64 15

Изменение рентабельности за счет внедрения ИТУ 16 Изменение рентабельности за счет внедрения ИТУ 16

Расчет экономической эффективности инвестиций Чистый приведенный доход (NPV) за год – 1 млн. 400 Расчет экономической эффективности инвестиций Чистый приведенный доход (NPV) за год – 1 млн. 400 тыс. руб. Внутренняя норма доходности (IRR) – 31%. Индекс доходности (PI) – 7, 36. Срок окупаемости – 5 мес. 17

Косвенный (неисчисляемый) эффект от внедрения ИТУ • Повышение прозрачности и улучшение контроля за всеми Косвенный (неисчисляемый) эффект от внедрения ИТУ • Повышение прозрачности и улучшение контроля за всеми информационными потоками и процессами в организации • Снижение ошибок связанных с человеческим фактором • Повышение качества работы с информацией, возможность выполнения новых типов или способов выполнения работ • Возможность проведения различных видов анализа и т. д. 18