ГОУ ВПО СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫ УНИВЕРСИТЕТ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ

ГОУ ВПО «СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫ УНИВЕРСИТЕТ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ-ЮГРА» ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ Курсовой проект По дисциплине: Управление персоналом На тему: Высвобождение персонала, как основной фактор сокращения его численности. Выполнила: Клевакина Анастасия, гр. 23 -78. Сургут 2010

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 1. 1. Социально-экономические условия и способы высвобождения работников 1. 2. Психологические аспекты высвобождения работников 1. 3. Зарубежный опыт высвобождения работников 2. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2. 1. Характеристика организации 2. 2. Способы высвобождения персонала 2. 3. Оценка социально-экономической эффективности высвобождения работников 3. МЕРОПРИЯТИЯ 3. 1. Мероприятия по совершенствованию контроля по высвобождению персонала 3. 2. Оценка эффективности ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата. Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится перестраивать свою деятельность. В результате устраняется излишняя его численность и несоответствие предъявляемым требованиям, снижаются дополнительные расходы, вызванные низкой производительностью и качеством труда. Поэтому, с одной стороны, высвобождение – экономическая необходимость. С другой стороны – это вынужденная и крайне болезненная в социальном отношении мера. Поэтому при любой возможности высвобождения персонала стараются избегать или максимально смягчать его последствия, используя для этого все имеющиеся возможности. Целью данной работы является изучение высвобождения персонала, как основного фактора сокращения его численности. Задачами курсовой работы являются: 1. Рассмотреть теорию высвобождения персонала; 2. Мероприятия по высвобождению персонала; 3. Рассмотреть практику высвобождения в ООО «Нефтесветсервис» ; Объектом исследования является персонал ООО «Нефтесветсервис» . Предметом – процесс высвобождения персонала.

Высвобождение работников - это объективный процесс перемещения рабочей силы, обусловленный ликвидацией или коренной реорганизацией рабочих мест. Для высвобождения работника по основаниям, установленным пунктом 5 статьи 81 ТК РФ, необходимо одновременное наличие следующих условий: • неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей должно быть выявлено и документально зафиксировано; • у работника отсутствует уважительная причина совершения дисциплинарного проступка; • ранее наложенное на работника дисциплинарное взыскание к моменту увольнения не снято и не погашено.

Причины высвобождения рабочей силы следующие: • • Снижение объемов производства. Санация экономики Структурная перестройка экономики Расширение прав предприятий в части регулирования режимов труда и рабочего времени.

Способы высвобождения персонала: • Прекращение найма • Перемещения • Сокращение регулярной продолжительности рабочего дня • Введение укороченной рабочей недели • Досрочный выход на пенсию • Увольнение отдельных сотрудников • Массовые увольнения

При высвобождении, работники испытывают следующие психологические проблемы: • • • подавленное настроение переживания депрессия неопределенность стресс растерянность.

2. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2. 1. Характеристика организации ООО «Нефтесветсервис» входит в единую технологическую цепочку производства автомобилей. Здесь воедино собраны и переплетены различные технологии: порезка металла, штамповка, сварка, окраска. Особенностью производства является универсальное оборудование, специализированная оснастка для каждой детали. ООО «Нефтесветсервис» существует с 1991 года и в данный момент в число наиболее динамично развивающихся предприятий ХМАО. На прессово-рамном заводе трудятся 6628 человек. В 2004 году завод реализовал товарной продукции на сумму 4, 6 млрд. рублей. На предприятии действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 90012001.

Таблица 1 Численность и структура персонала по категориям ООО «Нефтесервис» (2009 -2009) Категории персонала 2008 г 2009 г Темп роста, % Уд. Чел. , вес. , % кол-во 7, 44 62 Уд. вес. , % Руководители Чел. , кол-во 38 10, 02 163, 16 Специалисты 46 9, 00 98 15, 83 213, 04 Служащие 18 0, 39 27 0, 48 150, 00 Рабочие 6500 83, 17 6590 73, 67 107, 30

Таблица 2 Число высвободившихся работников в ООО «Нефтесветсервис» (2007 -2009 гг. ) Год (общая численность) женщины % мужчины % всего % 2007(6624) 246 47, 7 269 52, 3 515 100 2008(6636) 158 29, 9 371 70, 1 529 100 2009(6628) 205 35, 1 378 64, 9 583 100

Таблица 3 Возрастной состав работников ООО «Нефтесветсервис» (на конец 2007 г) По возрасту Мужчин % Женщин % ВСЕГО % 1 до 18 67 1 2 - 71 1 2 18 -24 959 16 480 7 1439 23 3 25 -29 400 6 380 6 780 12 4 30 -34 205 3 255 4 460 7 5 35 -39 156 2 210 3 366 5 6 40 -44 390 6 481 7 871 13 7 45 -49 400 6 751 12 1151 18 8 50 -54 269 4 552 9 821 13 9 55 -59 149 2 133 2 282 4 10 60 и старше 136 2 152 2 288 4 6529 100 Итого 3131 3394

Таблица 4 Возрастной состав работников ООО «Нефтесветсервис» (на конец 2008 г) По возрасту Мужчин % Женщин % ВСЕГО % 1 до 18 68 1 2 - 70 1 2 18 -24 964 16 485 7 1449 23 3 25 -29 418 6 385 6 803 12 4 30 -34 215 3 260 4 475 7 5 35 -39 153 2 218 3 371 5 6 40 -44 391 6 486 7 877 13 7 45 -49 400 6 755 12 1155 18 8 50 -54 289 4 558 9 847 13 9 55 -59 149 2 135 2 284 4 10 60 и старше 135 2 159 2 294 4 7100 Итого 3182 3443

Таблица 5 Возрастной состав работников ООО «Нефтесветсервис» на конец 2009 г По возрасту Мужчин % Женщин % ВСЕГО % 1 до 18 69 1 2 - 71 1 2 18 -24 965 16 485 7 1450 23 3 25 -29 419 6 385 6 804 12 4 30 -34 216 3 260 4 476 7 5 35 -39 156 2 218 3 374 5 6 40 -44 395 6 486 7 881 13 7 45 -49 405 6 755 12 1160 18 8 50 -54 272 4 558 9 830 13 9 55 -59 150 2 135 2 285 4 10 60 и старше 138 2 159 2 297 4 6628 100 Итого 3185 3443

Проблемы: • недостатки в материальном стимулировании, в реальном денежном вознаграждении за индивидуальные достижения в общем результате; • отсутствие карьерного развития, возможностей самореализации работника; • неудовлетворительность социальнопсихологического климата и социальной безопасности, трудности межличностного общения, конфликты.

Таблица 8 План-график мероприятий по снижению текучести кадров Мероприятия Ответственный Сроки выполнения 1. Разработка системы материального Отдел труда и стимулирования заработной платы 03. 2010 -06. 2010 2. Разработка системы «моральных» стимулов Отдел развития и подготовки персонала 03. 2010 -06. 2010 3. Положение об адаптации новых сотрудников в цехе 2422 Начальник цеха, линейные руководители 03. 2010 -06. 2010

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда. Высвобождение — серьезная психологическая проблема, поскольку означает потерю «обжитого» рабочего места, утрату прежних социальных связей, сложившихся между работником и коллективом предприятия. Поэтому проводить сокращение работников необходимо так, чтобы негативные последствия (прежде всего, социально-психологического характера) были минимальными.

Спасибо за внимание