ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

Скачать презентацию ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ Скачать презентацию ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

Практическая работа 9.ppt

  • Количество слайдов: 11

>    ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ  Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. Проф. М. А. Бонч-Бруевича Практическое исследование По теме: Анализ внешней среды прямого воздействия Цели: научиться проводить отраслевой и конкурентный анализы; уметь проводить оценку результатов, делать правильные выводы о степени конкуренции отрасли, давать оценку инвестиционной привлекательности. Ноябрь 2010

>   Отраслевой анализ  (Сети, ориентированные на сбыт компьютерной техники) Размеры рынка: Отраслевой анализ (Сети, ориентированные на сбыт компьютерной техники) Размеры рынка: ежегодная покупка информационной техники на территории России свыше 6 млн шт. Темпы прироста размеров рынка: 2 -4% Стадия ЖЦ отрасли: роста Доля компаний на рынке: 8%-35% (40%)

>Отраслевой анализ Потребители: различные предприятия, жители РФ Степень вертикальной интеграции: однородная, все компоненты интегрированы Отраслевой анализ Потребители: различные предприятия, жители РФ Степень вертикальной интеграции: однородная, все компоненты интегрированы «вперед» Характеристика продукции: высокая инновационность Стандартизирование по международным показателям Прибыльность: на высоком уровне зависит от спроса и экономического положения страны

>   Отраслевой анализ Индикаторы  2005 г.  2006 г.  2007 Отраслевой анализ Индикаторы 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. деятельности Размеры 2, 85 4, 00 4, 35 4, 95 5, 35 рынка, млн. т. MIN MAX Темпы роста 40, 2 48, 6 54, 6 59, 3 57, 5 объемов продаж, % MIN MAX Чистая 1, 30 1, 75 2, 15 2, 75 3, 30 прибыль, млрд руб MIN MAX

>  Отраслевой анализ Вывод: тенденция роста рынка  информационной продукции  напрямую связана Отраслевой анализ Вывод: тенденция роста рынка информационной продукции напрямую связана увеличением объема продаж (на это повлияло как экономическое развитие страны, так и информационный прогресс, активно происходящий на территории РФ в настоящее время)

>   Конкурентный анализ Отрасль имеет достаточное количество конкурентов.   Основные из Конкурентный анализ Отрасль имеет достаточное количество конкурентов. Основные из них: “Компьютер-центр Ке. Й”; “Компьютерный мир”; “Микро. Бит”; “Ри. К-Компьютерс”.

>   Конкурентный анализ КФУ      Удельный вес Цена Конкурентный анализ КФУ Удельный вес Цена 0, 08 7/ 0, 56 8/ 0, 64 7/ 0, 56 Качество продукции 0, 25 7/ 1, 75 6/ 1, 5 9/ 2, 25 Гарантийное обслуживание 0, 07 8/ 0, 56 7/ 0, 49 6/ 0, 42 8/ 0, 56 Известн. сети(популярность) 0, 15 9/ 1, 35 8/ 1, 2 4/ 0, 6 9/ 1, 35 Уровень обслуживания 0, 08 8/ 0, 64 9/ 0, 72 5/ 0, 4 9/ 0, 72 Ассортимент 0, 07 8/ 0, 56 7/ 0, 49 6/ 0, 42 8/ 0, 56 Место расположения 0, 05 7/ 0, 35 8/ 0, 4 3/ 0, 15 7/ 0, 35 Качество оф. сайта 0, 06 7/ 0, 42 6/ 0, 36 7/ 0, 42 7/ 0, 48 Уровень маркетинга товара 0, 19 8/ 1, 52 6/ 1, 14 9/ 1, 71 Взвешенный рейтинг силы 7, 71 7, 19 5, 69 8, 54

> Вывод: Наиболее высокую конкурентную способность имеет сеть «Компьютерный мир» .   Вывод: Наиболее высокую конкурентную способность имеет сеть «Компьютерный мир» . Наиболее низкую- «Ри. К-Компьютерс» . Стратегические действия, предлагаемые для исследуемых сетей: -“Микро. Бит” и “Компьютер-центр Ке. Й” (средние показатели): Необходимость сохранять действующую стратегическую политику (т. к. она является основой стабильного дохода и уровня популярности среди потребителей), но при этом следует обратить особое внимание на уровень обслуживания непосредственно в торговых залах и провести усовершенствование официальных сайтов (т. к. эти показатели на данный момент оценены ниже среднего).

> Вывод:  Стратегические действия, предлагаемые для исследуемых сетей:     Вывод: Стратегические действия, предлагаемые для исследуемых сетей: -“Ри. К-Компьютерс” (низкие показатели): Возможно, такие показатели связано с малоизвестностью этого представителя сбыта. В таком случае, необходимо провести активную маркетинговую программу по созданию устойчивого имиджа (положительного образа) данной сбытовой сети. Привлечь крупные компании, специализирующиеся на связях с общественностью и тем самым попытаться увеличить число потребителей.

> Вывод:  Стратегические действия, предлагаемые для исследуемых сетей:     -“Компьютерный Вывод: Стратегические действия, предлагаемые для исследуемых сетей: -“Компьютерный мир” (высокие показатели): Стабильность работы, качество товара и обслуживания, цена, известность марки сети и предоставляемый ассортимент – те критерии, которые «Компьютерный мир» смог успешно объединить и стать крупнейшим отраслевым лидером. Рынок инфо- компьютерной отрасли активно порождает большое количество конкурентов, что может нанести урон бизнесу, поэтому положение Лидера следует продолжать развивать и укреплять, усовершенствовав уже имеющуюся стратегию компании.

>    ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ  Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций ГОУ СПО КОЛЛЕДЖ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. Проф. М. А. Бонч-Бруевича Благодарим за внимание Исследование проводили: Антонова Светлана (гр. 791) Чуйкина Лидия (гр. 791) По заданию преподавателя: Лагутиной Е. Ф. Ноябрь 2010