Государственный университет управления Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления - 2012) Единое креативное поле как мета-условие командной креативности Михеев В. А. (МГУ) Шевырёв А. В. (МАЭП) Москва, 25 -26 октября 2012 г.
Команда – это нечто большее, чем случайная группа лиц Команда характеризуется групповой сплоченностью и взаимоподдержкой; выработкой и принятием общих целей всеми членами команды; командной ответственностью за решения; распределением командных ролей, которые закрепляются за членами (но возможны ротации); высокой эффективностью совместной работы при выработке новых решений. Для случайной группы лиц обычно, что в ней каждый сам по себе и преследует личные цели; каждый стремится избежать ответственности, перекладывая её с друг на друга; требуемые функции выполняются спорадически; работа отдельных лиц не скоординирована, а их эффективность спорадична и часто недостаточна для выработки новых решений.
Структура рабочей команды (по Р. М. Белбину)
Командная роль Описание командной роли Генератор Идей (Plant) Креативный, одаренный богатым вооб ажением, р неортодоксальный. Решает сложные проблемы Исследователь Ресурсов Экстраверт, полон энтузиазма, комму икабельный. Анализирует н (Resource investigator) возможнос и. Развивает контакты. т Координатор (Coordinator) Зрелый и уверенный в себе человек, хо оший руководитель. р Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия. Мотиватор (Shaper) Стимулирующий других и динамичный человек, не теряет самообладания в на ряженной обстановке. Обладает напо ом и п р мужеством преодоления препятствий. Аналитик (Monitor evaluator) Благоразумный, стратегически мысля ий и проницательный. щ Рассматривает все варианты. Делает безошибочные вы оды. в Вдохновитель Команды Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный (Teamworker) человек. Умеет выслушать других, созидает, предотвра ает щ трения и успокаивает людей. Реализатор (Implementer) Дисциплинированный, надежный, пре усмотрительный и д квалифицирован ый. Претворяет идеи в практические дела. н Контролер (Completer) Старательный, добросовестный, беспо ойный. Ищет ошибки и к упущения. Сво временно выполняет порученную ему работу. е Специалист (Specialist) Искренний, самостоятельный, преданный. Обладает редкими знаниями и навыками.
Книги Рэймонда Мередита Белбина
Поле зрения левого глаза «Круговая» однофокусная модель сознания В. Вундта Поле сознания Внимание Поясняя свои представления о сознании, Вундт писал: …психические процессы соответствуют заимствованному из сферы зрительных восприятий образу, где также один из пунктов так называемого зрительного поля является точкой фиксации, кругом которой может быть ясно воспринято еще значительное количество впечатлений.
Эллиптическая модель сознания Периферия сознания Фокус «Я» Фокус «Ты» Поле сознания Диалогические межфокусные равноправные отношения
В. А. Михеев (МГУ), А. В. Шевырёв (МАЭП) Принципы эллиптического сознания, реализованные в алгоритме управления командной креативностью программы Team. Creator
Уровни протекания коммуникативных процессов и их моделирование Уровень межгруппового взаимодействия Мы Они Уровень межличностного взаимодействия Я Ты Уровень интраличностных отношений Я «Другой» во мне Уровень геометрического моделирования F 1 F 2
Процесс принятия управленческих решений и Z-модель Этапы выработки решения: A B C A S B N C T D F S – сенсорный тип N – интуитивный тип T – мыслительный тип F – чувствующий тип D
Z-модель принятия управленческих решений В случае зафиксированного «на себе» сознания членов команды В случае «эллиптического сознания» членов командной работы 12
Схема возможных трансформаций сознания и условия поддержания его двухфокусности доминирование «вклада» фокуса L L равновесие «вкладов» доминирование «вклада» фокуса R R редукция к однофокусному сознанию R инверсия ( «переоценка ценностей» ) 13
Позиция «вненаходимости» Трикстера, выполняющего функцию «размыкания» Трикстер (Джокер, Шут, Дурак) Функция: «размыкание» ( «раскрепощение сознания» ) Способы: ирония, сарказм, доведение до абсурда и т. п.
Есть ли природная предрасположенность к состояниям двухфокусного сознания? 15
16
Скачать презентацию Государственный университет управления Международная конференция Проблемы управления в
46a3aa26dbe24b94dc423520172b894a.ppt