Государственный университет управления Дисциплина Теория менеджмента Раздел 2

Государственный университет управления Дисциплина «Теория менеджмента» Раздел 2. «Теория организации» д. э. н. , профессор Райченко Александр васильевич Начало 28. 03. 2014

Комплекс проявлений организации ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ Исследов ание Движе ние ПРОЦЕСС ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СМЕШАННАЯ Творче ство Произво дство Наука Предприятие СИСТЕМА Планета ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕКТИВНАЯ Общество СМЕШАННАЯ Убеждения СУБЪЕКТИВНАЯ

Проявления организационных отношений Критерии Статические Динамические Количественные Пропорции Прогрессии Конструктивные Структуры Графики Качественные Формы Программы Коммутационные Классификации Процедуры Иерархические Полномочия Исполнение Временные Сроки Расписания Содержательные Состав Механизм Комплексное выражение систем и процессов

Предмет и методы исследования организации Комплексный подход СРЕДА Ретроспективный подход Целевой Системный Содержательный Конструкционный Структурный Функциональный Коммуникационный Процедурный А Н А Л И З ПРОЦЕС С ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ Прогнозир ование Программи рование Моделиро вание Социальные исследования Инновационный инструментарий СИСТЕМА

Организация как система знаний и вид деятельности Область научных знаний Вид практической деятельности Методология Теория Методика Практика Организация производства Организация Комплекс управления Теория учебных организации дисциплин науки организации

Место Теории организации в системе знаний Естествознание Теория информации Математика Эргономика Теория организации Экономическая теория Социология Теория управления Кибернетика Психология Общий менеджмент Исследование операций Логика Функциональный менеджмент Комбинаторика Логистика Прикладная организация Планирование Маркетинг Прикладной менеджмент Финансы Организационное поведение Производственный менеджмент Организация производства Кадровый менеджмент Организация управления Организация труда Организационные изменения Организационное проектирование

Предметная структуризация знаний организации Подход Содержание Дисциплины Концептуальносодержательный Парадигма, тезаурус, генезис организации, как основы мироздания и знаний о нем Теория организации Прикладная организация Техникотехнологический Организация процесса создания продукта, функции, услуги и систем управления ими Организация производства Организационный менеджмент Инновационный менеджмент Объектно-системный Организация, предприятие, продукт, услуга, функция, процесс, система, как объекты исследования Организация предприятия Организационный инжиниринг Управление организацией Работник и труд, организация функционирования системы и управление персоналом Научная организация труда Административный менеджмент Управление персоналом Социальнопсихологический Человек, как главный объект и субъект целевой организации как процесса и системы Психология управления Социальная организация Организационное поведение Функциональноцелевой Специализация и адаптация организации постановки и достижения конкретных целей Функциональный менеджмент Прикладной менеджмент Организационное развитие Структурнопроцедурный Оптимизация формирования и функционирования конкретных систем и процессов Структурная организация Организация управления Организационные изменения 1 2 3 Субъектно-трудовой 4 5 6 7

Взаимосвязь Теории организации с другими областями знаний Естественные науки Фундаментальные науки Точные науки ТЕОРИЯ Прикладные науки Социальные науки ОРГАНИЗАЦИИ Управленческие науки Технические науки Экономические науки

Роль организации в теории и практике Подход Метод Система Конструкция Инструмент Роль организации Процедура

Сканирование организационной структуры

Структура базового эшелона тезауруса случайность Цель Система Процесс Последовательность Исследование Порядок Процедура Алгоритм Механизм Связи Действия Воздействия Элементы Содержание Структура Иерархия Правила Форма Строение Полномочия Решение Статус Документ Исполнение Развитие

Структура процессуально-системного эшелона тезауруса Процесс Система Генезис Онтогенез Соединение Целое Период Цикл Интеграция Состав Стадия Фаза Коммутация Свойства Этап Операция Кооперация Синергия

Структура специализированного эшелона тезауруса Аспект 1 2 3 4 5 6 7 8 Сфера применения Технико-технологический Организация производства Субъектно-трудовой Организационное поведение Социально-психологический Организация труда Функционально-целевой Функциональная организация Структурно-процедурный Организационное проектирование Объектно-проблемный Прикладная организация Программный Организационные изменения Реорганизационный Развитие организации

Модель генезиса организации Оптимизация Комплекс Интеграция Процесс Система Координация Взаимодействие Совокупность Случайность Взаимосвязь Явление Случай Хаос Связь Зависимость Порядок Цел ь

Формирование интеллектуальной организации Объективное начало Явление Событие Эффект Сущность Закономерность Принцип Закон Процесс Функция Субъективное начало Процедура Система Структура Метод

Закономерность Сущность Эффект Явление И с с л е д о в а н и е

Основополагающие законы и закономерности организации 1. 1. Синергии 2. 2. Композиции 2. 1. Формации 4. 2. Итерации 4. 1. Единства 3. 2. Информатизации 3. 1. Соответствия 5. 1. Онтогенеза 5. 2. Самосохранения

Процедура формирования и применения принципов организации ЗАКОН ОБОБЩЕНИЯ ЭКСПЕРИМЕНТ АЛГОРИТМ АНАЛИЗ ПРАВИЛА ОПЫТ ПРАКТИКА АДАПТАЦИЯ РУКОВОДСТВА ПРИНЦИПЫ ОСВОЕНИЕ НОРМЫ ПРИМЕНЕНИЕ

Классификация принципов организации 1. Постановки цели 1. 1. Примата цели 1. 2. Древа цели 1. 3. Стратегического планирования 1. 4. Перманентности целеполагания 1. 5. Целевой адаптации 2. Формы 2. 1. Cистемности 2. 2. Конструктивности 2. 3. Толерантности 2. 4. Иерархичности 2. 5. Универсальности 4. Содержания 4. 1. Главного звена 4. 2. Необходимого разнообразия 4. 3. Необходимости и достаточности 4. 4. Резервирования и дублирования 4. 5. Единства формы и содержания 3. Взаимосвязи 3. 1. Распределения и специализации 3. 2. Функциональности и линейности 3. 3. Оптимальной звенности 3. 4. Информационного обеспечения 3. 5. Обратной связи 5. Взаимодействия 5. 1. Разделения и кооперации 5. 2. Параллельности и последовательности 5. 3. Непрерывности и ритмичности 5. 4. Оперативности и гибкости 5. 5. Компенсации противодействия

Классификация морфологического инструментария организации исследования и воздействия Формаци я Формировани е Формализация Форматирование Формуля р Оформление Формулирование Формула Трансформац ия Реформация Информация

Комплексный подход к классификации форм организации Организация Процесс Система Механизм материальная существования отношений функционирования интеллектуальная мышления смешанная развития представлений анализа и синтеза социальная взаимодействия

Классификация форм социальной организации Формы Процесса Системы Механизма политические управления государства власти представительские выборов общества демократии идеологические воспитания педагогики наставничества информационные обучения образования подготовки предпринимательские труда предприятия хозяйствования распределительные стимулирования оплаты мотивации обеспечивающие обращения торговли коммерции инновационные творчества инновации самовыражения рекреационные отдыха досуга релаксации ……………….

Формы бизнес-организации Соглашение Ассоциация Концерн Корпорация Консорциум Объединение Картель Технопарк Холдинг Кооператив Индтруддеят Финпромгрп Общество Синдикат Компания Банк Товарищество Предприятие Трест Фирма Фонд

Система свойств организации Корпоративность Оперативность Коммуникационность Дискретность Ритмичность Целенаправленность Композиционность Цикличность Гибкость Перманентность Комбинаторность Реверсивность Ротационность Селективность

Свойства бизнес организации Общие Социальные Синергетические Целостность Целенаправленность Миссия Комплексность Концептуальность Архитектоника Конструктивность Иерархичность Формализованность Устойчивость Консервативность Толерантность Обособленность Корпоративность Коньюгированность Ограниченность Проблемность Ингрессивность Репродуктивность Мотивированность Саморегулирование Дискретность Ротационность Цикличность Гибкость Оперативность Реверсивность Адаптивность Инновационность Эмерджентность Инвариантность Конкурентность Эгрессивность Интегративность Коммуникативность Коррелляционность

Последовательность организации процесса П р о ц е с с Ц и к л Фаза Этап Стадия Операция Действие Критерии определения составляющих процесса организации Составляющая Действия Операция Стадия Этап Фаза Цикл Критерии определения Первичность, однозначность, законченность Профессиональная ориентация и специализация Функциональная однородность и последовательность Промежуточная результативность и управляемость Выделяющаяся и характеризующая образность Периодически повторяющаяся последовательность

Организация процесса управления Процесс Управления Циклы Фазы Этапы Стадии процесса управления Подготовки и принятия решения Цель Ситуация Проблема Реализация решения Решение Целе. Информ. Аналит Принятия полага- ационной ической ния работы решений Результат Реализация решения Операции О 1 О 2 О 3 О 4 Ок Действия Д 1 Д 2 Д 3 Д 4 Дк

Место и роль решения в самоорганизации индивидуума Решение как процесс разработки и принятия варианта действия Р-1 Методы Р-2 Решение как принятый вариант действия Р-3 Решение как практическо е осуществле ние действия Р-4 Опыт Решение как фактически осуществленное действие

Модель соотношения организации и координации К О О Р Г А Н Д И И З А Ц И Я Н А Ц И Я

Базовые модели конфигурации инструментария организации Приказ Регламентация Разработка Поручение Команда Формализация Разграничение Распоряжение Программа Алгоритмизация Разделение Разрешение Распорядок Распределение Расписание Утверждение График Ранжирование Объединение Определение Структура Делегирование Инструктаж Закрепление Норматив Нормирование Оптимизация Указание Процедура Регулирование Инициирование Рейтинг

Процедура применения рейтингового механизма организации труда Персонально-функциональный анализ выполняемой подразделением работы Проведение самофотографии фактически 1 выполняемых работником обязанностей 1 Классификация зафиксированных 2 обязанностей на работы, функции, задания Формирование классифицированного перечня 2 выполняемых подразделением обязанностей Оценка классификационных обязанностей по 3 их удельному весу, сложности Определение базового рейтинга работ, функций, заданий, выполняемых работником 3 Перераспределение работ, функций, заданий, выполняемых работником 4 Корректировка рейтинга работ, функций, заданий, выполняемых в подразделении 4 Формирование состава функциональных 5 обязанностей должности Определение базового рейтинга должности в подразделении 5 Регистрация выполнения работником 6 должностных функциональных обязанностей Организация оценки выполнения работником должностных функциональных обязанностей 6 7 РАСЧЕТ РЕЙТИНГА РАБОТНИКА

Сравнительный анализ понятий организм и механизм КритерийПонятие Организм Механизм Природа происхождения Объективная Смешанная Первичные качества Наследуемые Формируемые Основа существования Самосохранение Функционирование Ресурсы развития Собственные Привлекаемые Период существования Жизненный цикл Период

Формирование механизма организации Законы Принципы Методы Инструменты Рычаги Объект Обстоятельства Условия Штатные процедуры Инновационные процедуры

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А М Сознание С О Т Ценности Б Индивидуум Возможности П О Т Р Е Б Н О С Т И И Н С Т И Н К Т Ы И Н Т Е Р В Е С Ы Г Д Т И Ц М И Е У В Ы Л Л Организация Ы И 11 12 13 14 15 ДЕЙСТВИЯ УМА ИНДИВИДУ Механизм социальной организации

Сравнительный анализ мотивов и стимулов ФакторыПонятия Мотивы Стимулы Природа возникновения Внутренние Внешние Порядок становления Первичные Производные Основы формирования Индивидуальные Социальные Структура построения Субъективная Объективная Методы применения Частные Общие Формы действия Опосредованные Непосредственные Сущность действия Побуждение Принуждение

Стадии самоорганизации жизненного цикла индивидуума Достижение искусства Закрепление статуса Освоение культуры Овладение знаниями Формирование навыков Обеспечение потребностей

Организационная модель социальной мотивации Безопасности Жизнедеятельности Обеспечения Комфорта Стабильности Прогнозы Надежды Планы Уверенность Спокойствие Развития Наблюдения Исследования Изучения Переживания Ориентации Социальной Индивидуальной Интеллектуальной Профессиональной Карьерной Знания Коммутации Состязания Общения Сопереживания Взаимности Внимания Выделения Сопоставления Признания Уважения Объединения Мобилизации Созидания Действия Творчества Испытания Сотрудничества Инициативы Инновации Вдохновения Изобретения Достижения Принадлежности Имиджа Признания Статуса Извесности Успеха Уровня Должности Власти Положения Отношения

Саморегулирование формирования и функционирования организации Групповая интеграция ориентации собственных целей и ресурсов индивидуумов в условиях неформальной организации Механизм самоорганизации группы Самореализация индивидуального и группового потенциала организации Самосовершенствование и развитие потенциала организации в соответствии с общими целями и на основе собственных ресурсов

Организация механизма экономического стимулирования 2. Социальный уровень 2. 3. Ресурс социально. Экономического развития 2. 2 Фактор социальной стабильности 2. 1 Оценка производительности и качества труда 1. Индивидуальный уровень 1. 3. Условие самовыражения и благотворительности 1. 2 Потенциал формирования имущественного комплекса 1. 1 Источник средств к существованию

Модель структуры организации 1 -й уровень 2 -й уровень 3 -й уровень 4 -й уровень ……………… N-й уровень И Е Р А Р Х И Я Типология организационных структур управления Составляющая Штабная Сущность Линейно-функциональная структура, выстроенная по принципу централизованно-лучевой конфигурации. Представляется классическими, вертикальными, эшелонными, дивизионными и другими вариациями. Матричная Линейно-функциональная структура, выстроенная по принципу координатно-кооперационной конфигурации. Представляется программно-целевыми, проектными, сегментными, продуктными и другими вариациями. Объектная Линейно-функциональная, комбинированная структура, выстроенная по принципу объектного выделения. Представляется производственными, филиальными, корпусными, цеховыми, и другими вариациями. Органическая Мобильная Приоритетно линейная, эволюционно складывающаяся структура без вертикальной доминанты иерархии. Представляется проектной, бригадной, звеньевой, групповой, комиссионной и другими вариациями. Инновационная структура, выстроенная на основе применения динамических приемов организационного проектирования. Представляется гибкой, ротационной, корректирующей, сканирующей и другими вариациями.

Критерии и объекты классификации организаций Признаки Свойства Параметры Реквизиты Оценки Класс Род Тип Вид Группа

Открытая классификация организаций Материальные Интеллектуальные ……………. Естественные Искусственные ………… Простые Сложные ………………. Открытые Закрытые ……………. . Жесткие Гибкие ………….

Классификация возникновения и развития основных организаций Физические Химические Технические Информационные Культурные Биологические Социальные Экономические Правовые Политические

Эволюция социальных организаций Социум Сообщество Нация Соглашение Союз Общество Семья Товариществ о Челове к Корпорация Объединени е Предприятие Коллектив Кооператив

Государство Предприятие Общество Поселение Семья Род Товарищество Группа Община Модель эволюции социальных организаций

Общее строение социально–экономической организации Экономическая система Организационная система Социальная система Технологическая система Техническая система Классическое представление управления организацией В о з д е й с т в и е О бр ат на я св яз ь Управляющая система ОРГАНИЗАЦИЯ

Концепция рыночного развития организации СОБСТВЕННИК Централизация: 1. Стратегической 2. Финансовой 3. Информационной 4 Координационной 5. Маркетинговой функций Внутренние, исследовательские, конструкторские, опытные подразделения, основные и вспомогательные производства с ограниченно дифференцированной самостоятельностью Самостоятельные структурные единицы, обеспечивающие организацию на основе коммерческого самофинансирования и функционирование организации на основе комерческого самофинансирования и эффективного использования ресурсов Дочерние и самостоятельные учреждения, предприятия Дочерние и самостоятельные учреждения и предприятия различных форм, ориентированные на извлечение максимальной выгоды и инвестировании в организацию максимальной выгоды и инвестиции в организацию

Организационно-правовые формы социально-экономических организаций Подход Содержание Производственный кооператив Добровольное объединение средств и труда граждан для совместной деятельности на основе членства, непосредственного участия в работе, имущественных или паевых взносов и субсидиарной ответственности Полное товарищество Договорное участие граждан в предпринимательской деятельности от имени товарищества, с отнесением ответственности на принадлежащее им имущество 1 2 Коммандитное 3 товарищество (на вере) Объединение участников предпринимательской деятельности (товарищей) с вкладчиками, несущими ответственность в пределах внесенных ими сумм Общество с ограниченной 4 ответственностью Объединение участников не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное долевым капиталом одного или нескольких, отвечающих им лиц Закрытое акционерное 5 общество Объединение участников не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное акционерным капиталом строго ограниченного круга лиц Открытое акционерное 6 общество Объединение участников не несущих ответственности по его обязательствам, учрежденное свободно вносимым и обращающимся акционерным капиталом 7 Унитарное предприятие (государственное) Некоммерческая 8 организация (общественная) Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепляемое за ней собственником и используемое для предпринимательства имущество Добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства и участия в корпоративном процессе удовлетворения уставных потребностей

Сопоставление проявлений организации и управления СферыФормы Организации Управления Объективный материальный процесс Время - Объективная материальная система Продукт - Смешанный процесс Производство Руководство Смешанная система Социум Демократия Субъективный интеллектуальный процесс Мышление Творчество Субъективная интеллектуальная система Представления Вера

Сферы взаимодействия организации и управления Область знаний Сфера деятельности 1 Теория организации Организация деятельности 2 Теория управления Организация управления 3 Основы менеджмента Практический менеджмент 4 Управление организацией Управление предприятием 5 Организационное поведение Управление персоналом 6 Организационные изменения Совершенствование управления 8 Управление проектом Организация развития

Формы проявления организации в управлении Организация Объекты и субъекты Структуры Принципы Формирования Взаимосвязи Функции Целеполагания Распределения Методы Объединения Стабилизации Построения Реализации Воздействия Осуществления Взаимодействия Алгоритмизации Процессы Процедуры

Осуществление процесса принятия и реализации решения ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ДАННОГО ЦИКЛА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СБОР, ОБРАБОТКА, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ЦЕЛИ ЦИКЛА ХРАНЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ, ВЫЯСНЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ МЕЖДУ ЦЕЛЬЮ И СИТУАЦИЕЙ РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ ВАРИАНТА ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕГУЛИРОВА НИЕ ОСУЩЕСТВЛЕ НИЯ ЦИКЛА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРОЛЬ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТОГО ВАРИАНТА ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА И ПЕРЕХОД К СЛЕДУЮЩЕМУ ЦИКЛУ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Распределение операций по стадиям процесса принятия и реализации решения Стадии ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ИНФОРМАЦИОННАЯ РАБОТА АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ Операции -Прогнозирование цели -Разработка цели -Увязка цели -Постановка цели Корректировка цели -Определение потребности ив информации -Сбор информации -Обработка информации -Хранение информации Передача информации -Выбор информации -Расчет анализируемых показателей -Оценка рассчитанных показателей -Определение причин отклонений Установление зависимостей в системе -Определение критериев выбора решения -Разработка вариантов решения -Оценка вариантов решения -Выбор базового варианта Оптимизация выбранного варианта -Доведение решения до исполнителей -Организация действий исполнителей -Координация действий исполнителей -Контроль действий исполнителей Активизация действий исполнителей

Процедура организации функционирования аппарата управления Построение общей процедуры организации процесса выработки, принятия и реализации решения 1 Организация подбора работников аппарата по уровню квалификации выполнения 2 предусмотренных процедурой операций Организация определения состава и содержания операций процесса выработки, 3 принятия и реализации решения Организация подготовки работников аппарата к выполнению предусмотренных 4 процедурой операций Организация операций по стадиям процесса для специализации звеньев и 5 органов структуры управления Распределение подготовленных работников аппарата по звеньям и органам 6 структуры управления Организация взаимосвязи между звеньями и органами в процессе выработки, принятия 7 и реализации решения Определение места и роли каждого работника аппарата в процессе выработки, 8 принятия и реализации решения Организация выделения и оценки оптимальности промежуточных результатов 9 цикла управления Построение системы контроля работы аппарата по оценке промежуточных 10 результатов цикла управления 11 Осуществление процесса управления

Административное обеспечение процедуры разработки, принятия и исполнения решения Организация информационного обеспечения построения, сопровождения и оценки процесса управления ЦЕЛЬ Определение ситуации Проблема РЕЗУЛЬТАТ Организация оценки процесса относительно поставленной цели Организация разработки решения Организация исполнения принятого решения Принятие решения Организация постановки и проведения контроля процесса разработки, принятия и исполнения решения

Иерархия целеполагания функционирования и развития организации Миссия организации Стратегические цели Тактические цели Оперативные цели Локальные цели Частные цели Позиционирование задач управления жизненным циклом организации Задача Объекты воздействия Формы организации 1. Создание организации Идеи, кадры, ресурсы, инфраструктура, клиенты Формирование, информация регистрация, кооперация 2. Становление организации Бизнес-планы, технологии, коммуникации, оргструктура. Освоение, позиционирование, ускорение, закрепление. Функции, процедуры, персонал, результат Функционирование, оценка, стимулирование, анализ. 4. Развитие организации Программа, инвестиции, конъюнктура, перспектива Разработка, распределение, мобилизация, координация 5. Изменение организации Расчет, анализ, проект, конверсия, статус, Реорганизация, санация, ограничения, исключения. 6. Ликвидация организации Учредители, собственность ответственность, персонал Объявление, согласование, реструктуризация, закрытие 3. Работа организации

Организация экономического стимулирования менеджера Участие в доходах Профессиональное обеспечение Оплата труда Участие в собственности Пользование имуществом Рентные платежи Премиальные вознаграждения Акционерные дивиденды Коллективные фонды Социальное страхование Производственная пенсия Корпоративное обслуживание Корпоративное участие Накопительная пенсия Ветеранские программы Общественное участие

Жизненный цикл организации Эффективность организации Э мак. A B C Э опт. Э доп. Э о 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Т

Взаимосвязь жизненных циклов в организации Жизненный цикл рыночной организации 1. 1. Потребность в новых свойствах 2. 1. Развитие в сегменте перспективного продукта 3. 1. Кооперация в сегментах комплектующих продуктов 4. 1. Коньюнктура производства 1. 2. Выбор продукта 2. 2. Бизнес план 3. 2. Организация производства 4. 2. Обеспечение качества продукта 1. . 3. Имидж билдинг 2. 3. Промоушн 3. 3. Ценообразование 4. 3. Организация сервиса эксплуатации 2. 4. Продажа 3. 4. Формирование спроса 4. 4. Реклама товара и условий реализации 1. 4. Эксплуатация, модернизация утилизация Жизненные циклы продуктов организации

Конфигурация кризисного развития организации Внешнее управление Конкурсное управление Показателей Собственности Мониторинг Реорганизация Оценка риска Структур Расчетов Процедур Аудит Санация Реструктуриза ция Стабилизация Финансов Состояния Обязательств Положения Управления Обращения Предприятия Развития Секвестирование Программ Систем Ликвидация Ресурсов Имущества Конверсия Производства Бизнеса

Применение организационного проектирования Объект Метод Инструментарий Организация Интеграционный Структура Конфигурационный Взаимосвязи Коммутационный Механизм Коммуникативный Процедура Операционный Программирования и моделирования Прогнозирования и конструирования Кооперации и корреспонденции Функционирования и взаимодействия Комбинирования и алгоритмизации Процесс Последовательный Сопровождения и развития Результат Синергетический Адаптации и оценки

Государственные структуры Рыночные структуры Коммуникационные структуры Организационная структура Производственная структура Организационная Технологические структуры структура управления Структура собственности

Основы построения организационных структур управления Составляющая Сущность и содержание Звено Первичный элемент структуры, отражающий единичное рабочее место или подразделение организации Одно или несколько объединяемых звеньев структуры, выполняющих законченную функцию управления Связь между любыми элементами структуры, обеспечивающая осуществление всей совокупности функций Связь между функциональным и любым элементом структуры, специализирующаяся на нескольких функциях Горизонталь, определяющая равнозначное по иерархии расположение элементов любой структуры Совокупность любых элементов (звеньев или органов), расположенных на одном уровне структуры Вертикаль, определяющая соподчиненность выше и ниже стоящих элементов или уровней структуры Линейно-функциональная структура централизованно-лучевой конфигурации, ся объектной, дивизионной и других вариаций Линейно-функциональная структура координатно-кооперационной конфигурации, программно-целевых вариаций Преобладающе линейная структура, диверсифицирующая вертикаль иерархии групповой и другими вариациями. Линейно-функциональная, комбинированная структура, объектно выделяющая технологические и другие вариации Инновационная структура организационного проектирования гибкой, ротационной, сканирующей и других вариаций Орган Линейная связь Функциональная связь Уровень Ступень Иерархия Штабная структура Матричная структура Органическая структура Корпусная структура Операционная структура

Дирекция Предприятие Департамент Комплекс Служба Центр Модуль Управление Блок Станция Производство Цех Отделение Участок Бригада Звено Отдел Бюро Лаборатория Сектор Группа