Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тверской государственный университет» Факультет управления и социологии Кафедра государственного и муниципального управления Линейная организационная структура управления Выполнили студенты 1 курса дневного отделения: Никуленко О. Габлина С. Мыльников Д. Львова Е.
Понятие Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3 -4 -х и даже более уровней иерархии.
Линейная ОСУ
Концепция рациональной бюрократии –свод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления Макс Вебер – немецкий социолог
Концепция рациональной бюрократии 1. Установление свода законов 2. Должности образуют иерархическую структуру 3. Управленческая работа основывается на письменных документах 4. Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей 5. Каждая должность имеет свою сферу компетенции 6. Исполнение должностных обязанностей - основное занятие должностного лица
Принципы формирования линейных структурных подразделений Функциональная модель Процессорная модель Продуктовая модель Проектная модель Контрагентская модель
Достоинства линейной ОСУ 1. четкая система взаимных связей функций и подразделений 2. четкая система 3. ясно выраженная ответственность 4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих 5. согласованность действий исполнителей 6. оперативность в принятии решений 7. простота организационных форм и четкость взаимосвязей 8. минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции
Недостатки линейной ОСУ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные Формализация оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение Повышенная зависимость результатов работы организации высших управленцев
Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления 1. Аудиторская компания «Международный консалтинг и аудит» - для малых предприятий 2. «Коми энергосбытовая компания» - для крупных предприятий 3. «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» России – для государственных организаций
Вывод Линейная ОСУ может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.
Скачать презентацию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тверской
Линеная осу.pptx