Годовой курсовой проект SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ Эн Си

Годовой курсовой проект SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ « Эн. Си Недвижимость » Рубцовой Анастасии Владимировны Русяевой Екатерины Андреевны Стрелковой Марии Сергеевны Научный руководитель: Иванов Андрей Евгеньевич

Содержание презентации • Цель и задачи работы • Текущее положение компании • Внешняя среда компании • Первичный SWOT-анализ • Поэлементный SWOT-анализ • Заключение 2

Цель: • Изучить алгоритм и содержание SWOT-анализа и применить его для разработки стратегии компании «Эн. Си Недвижимость» Задачи: • Во внешней среде идентифицировать возможности и угрозы • На основе информации, полученной во время конкурентного анализа идентифицировать сильные и слабые стороны компании NCC • Построить матрицу первичного и поэлементного SWOT-анализа и использовать результаты для разработки стратегии 3

Текущее положение компании • «Эн. Си Недвижимость» - дочерняя компания шведского холдинга Nordic Construction Company • В России подразделение работает с 2005 года • Строящиеся объекты: жилые комплексы «Эланд» и «Шведская крона» 4

Внешняя среда компании • Поставщики • Конкуренты • Производители товаров -заменителей • Потребители 5

SWOT-анализ: основные этапы • PEST-анализ • Отраслевой анализ • Анализ внутренних факторов • Первичный SWOT-анализ компании «Эн. Си Недвижимость» • Поэлементный SWOT-анализ 6

Сильные стороны (S) • Финансирование за счёт собственных средств группы • «Эн. Си Недвижимость» не берет кредиты в банках • Система управления качеством • Жесткий контроль качества материалов, тщательный отбор поставщиков • Экологически чистое производство • Использование технологий, минимизирующих воздействие на окружающую среду • Поставщики – часть NCC Group • Поставщик компании «Эн. Си Недвижимость» - «Эн. Си Строительство» , непосредственно возводящее жилые дома • Сильная корпоративная культура • Существует собственный кодекс корпоративной этики 7

Слабые стороны (W) • Высокие цены • Слабо узнаваемый бренд • Малая доля рынка Рис. 1. Средняя цена квадратного метра (тыс. руб. ) Рис. 2. Рейтинг застройщиков по объемам строящегося жилья 8

Возможности (O) • Внедрение европейских стандартов в строительное законодательство России • Преимущество в использовании новейших технологий • Тенденция к росту доходов населения • Увеличение числа потенциальных покупателей • Неохваченная группа потенциальных покупателей вследствие социальной мобильности населения • Увеличение числа потенциальных покупателей 9

Угрозы (T) • Рост продаж загородных домов и коттеджей • Загородная недвижимость является товаром-заменителем • Увеличение процентных ставок • Снижение спроса на квартиры, так как у потенциальных покупателей будет меньше возможностей брать кредиты • Повышение курса рубля • Потеря части средств при обмене валюты 10

Сильные стороны S 1. Финансирование за счёт собственных средств группы 2. Жесткий контроль качества 3. Экологически чистое производство 4. Поставщики – часть NCC Group 5. Сильная корпоративная культура Возможности O 1. Внедрение европейских стандартов в строительное законодательство России 2. Тенденция к росту доходов населения 3. Неохваченная группа потенциальных покупателей вследствие социальной мобильности населения SO Стратегические опции 1. Организовывать мероприятия, чтобы способствовать внедрению европейских экологических стандартов. (S 1 S 3 O 1) 2. Увеличить количество объектов и расширить ассортимент услуг по отделке квартир «под ключ» . (S 1 S 4 O 2 O 3) 11

Сильные стороны S 1. Финансирование за счёт собственных средств группы 2. Жесткий контроль качества 3. Экологически чистое производство 4. Поставщики – часть NCC Group 5. Сильная корпоративная культура Угрозы T 1. Рост продаж загородных домов и коттеджей 2. Увеличение процентных ставок 3. Повышение курса рубля ST Стратегические опции 1. Разрабатывать проекты малоэтажного строительства загородных домов. (S 1 S 3 S 4 T 1) 2. Проводить исследования колебаний валютных курсов. (S 1 T 3) 12

Слабые стороны W 1. Высокие цены 2. Слабо узнаваемый бренд 3. Малое влияние на рынок Возможности O 1. Внедрение европейских стандартов в строительное законодательство России 2. Тенденция к росту доходов населения 3. Неохваченная группа потенциальных покупателей вследствие социальной мобильности населения WO Стратегические опции 1. Использовать больше способов распространения информации о компании. (W 2 O 3) 2. Привлечь больше покупателей с высоким уровнем дохода. (W 1 W 2 O 2 O 3) 13

Заключение • Стратегия экспансии • Обучить персонал или привлечь новых сотрудников для разработки проектов малоэтажного строительства и проектов домов класса люкс • Увеличить количество средств, выделяемых на маркетинг и рекламу • Стратегия дифференциации • Увеличить количество проектов для достижения экономии на масштабе с целью выделения большего количества средств на продвижение бренда • Создавать проекты домов разного класса для достижения экономии на разнообразии и привлечения потребителей с разным уровнем дохода 14