ГИУСТ БГУ Временные Аспекты Планирования Подготовила: Соловьёва Екатерина
ГИУСТ БГУ ПЛАНИРОВАНИЕ v Планирование как функция управления представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Оно охватывает различные уровни той или иной организации и во времени носит долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный характер.
ГИУСТ БГУ v В ходе долгосрочного планирования (1520 лет) определяются общие цели фирмы и стратегия. v Основная задача среднесрочного планирования (обычно на 5 лет) — выбор средств для выполнения намеченных целей. В этих планах определяется общая кадровая политика, общая производственная стратегия, общая финансовая политика, общая маркетинговая стратегия. v Краткосрочное планирование (обычно на 1 год) с детализацией по кварталам и месяцам имеет несколько форм.
ГИУСТ БГУ v Одной из них является разбивка среднесрочных планов на краткосрочные, с более детализированными отрезками. При этом на год составляются производственный план, финансовый план, план по маркетингу.
ГИУСТ БГУ v Другой формой текущего планирования является разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем. Так, необходимо уже заранее определить возможную политику компании в случае возникновения забастовки.
ГИУСТ БГУ Третьей формой текущего планирования является бюджетное планирование. Бюджет представляет собой финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями. Обычно разрабатываются несколько видов бюджетов или даже их групп: v - смета доходов и расходов; v - смета затрат времени, материалов; v - смета капитальных расходов; v - кассовый бюджет; v - балансовая смета. Бюджет координирует действия различных подразделений организации.
ГИУСТ БГУ Этапы составления бюджета Первый этап связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы (наиболее важным вопросом будет прогнозируемый уровень объема продаж). На втором этапе происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Эти сметы или бюджеты отделов рассчитываются на законченный период времени, например, на шесть месяцев или на год.
ГИУСТ БГУ На третьем этапе высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету, и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства. На данном этапе высшее руководство занимается распределением ресурсов внутри организации. На четвертом этапе осуществляется подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти подробные расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели.
ГИУСТ БГУ
Скачать презентацию ГИУСТ БГУ Временные Аспекты Планирования Подготовила Соловьёва Екатерина
соловьёва - временные аспекты планирования.ppt