Гибкие стили лидерства (ситуативное руководство) Lead – вести «Не работать больше, а работать умнее» Пол Херси Кеннет Бланшар
Типы последователей (подчиненных) исполнительская зрелость подчиненных Компетентность – знания и навыки, которые человек может использовать самостоятельно. Могут быть получены в предшествующем опыте, обучении, тренинге Вовлеченность – комбинация уверенности в себе и мотивации (интереса к заданию и энтузиазма в его выполнении)
Уровень развития подчиненных D 4 D 3 D 1 - низкая компетентность; Высокая вовлеченность D 2 – некоторая компетентность Низкая вовлеченность D 3 – высокая компетентность; Неустойчивая вовлеченность D 4 – высокая компетентность; Высокая вовлеченность D 2 D 1
Четыре стиля лидерства (стиль лидерства – комбинация директивного и поддерживающего поведения) Директивное поведение – структура (алгоритм деятельности), наблюдение, контроль; Поддерживающее поведение – похвала, выслушивание (2 -х сторонняя коммуникация), содействие(вовлечение работников в принятие решений)
Стили поведения руководителя S 4 S 3 S 2 S 1 –директивный: сильная директива, слабая поддержка; Односторонняя коммуникация S 2 – тренирующий: сильная директива, сильная поддержка; Двухсторонняя коммуникация S 3 – поддерживающий: слабая директива, сильная поддержка; Наделение ответственностью, ОС S 4 – делегирующий: слабая директива, слабая поддержка, Предоставление самостоятельности.
Блок-схема руководства • 1. Что должно быть сделано • 2. Диагностика исполнительской зрелости работника • 3. Выбрать подходящий стиль руководства
Кто владеет властью – устанавливает правила • • • Власть легитимная Власть наказания Власть награждения Власть связей Власть знаний Власть примера
Позитивное отношение к людям Каждый человек потенциально является отличным работником; Людям нужна небольшая помощь для раскрытия потенциала.
Скачать презентацию Гибкие стили лидерства ситуативное руководство Lead вести
liderstvo_18.ppt