Генри Форд Подготовила Сомова Анастасия Группа ЭУ-Э-51 Волгоград

Генри Форд Подготовила: Сомова Анастасия Группа ЭУ-Э-51 Волгоград, 2013

Коротко о главном Генри Форд, легендарный бизнесмен ХХ века, организатор поточноконвейерного производства и «отец» автомобильной промышленности, родился 30 июля в 1863 году.

В 1893 году Форд конструирует свой первый автомобиль. Все усилия он бросает на создание универсального автомобиля, простого, надежного и дешевого. В то время идея «машины для всех» была многим не понятна, массовый автомобиль являлся чемто фантастическим. Форд упрощает конструкцию автомобиля, стандартизирует его детали и механизмы. Он первый в мире внедряет конвейер в производство машин. Это решение в мгновение ока выводит его в лидеры автопрома, и оставляет конкурентов далеко позади.

Так как говорится об одном легендарном человеке, можно предположить, что это самостоятельное решение. Главные отличия управленческого решения от самостоятельного заключаются в следующем: 1. Цель: создание конвейера, а следовательно создание универсального, массового, дешевого автомобиля. 2. Последствия: Занять лидирующие позиции на рынке. Использовать конвейер на всех предприятиях. 3. Разделение труда

Сформировать управленческое решение Генри Форда помогут следующие вопросы: Для чего? Что именно? Как? Что это даст Форду автопрома Упростить процесс создания и выпуска машин Легковые автомобили, доступные всем Внедрить конвейер в производство машин. Получить прибыль и выйти в лидеры

Каждое управленческое решение содержит: Генри Форд хотел выйти на мировой рынок, Экономическое увеличить количество выпускаемых машин, не уступив качеству. Организационное Создать предприятие, организовать работу на предприятии и обучить рабочих. Технологическое Генри Форд внедрил конвейер в производство машин. Социальное Генри Форд обеспечил тысячи людей рабочими местами. Дал возможность каждому ездить на «Дешевом» и «хорошем» автомобиле.

Управленческое решение Генри Форда можно классифицировать по нескольким признакам: 1. Решение Форда – рациональное, т. к. не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического объекта, т. е автомобиля. 2. По субъектам управления Генри Фордединоначальник. 3. По форме принятия решения - индивидуальное 4. По содержанию: количественного характера 5. По сфере деятельности: технологическое.

Факторы качества управленческого решения Факторы познания ситуации Понимание проблемы: Форд понимал, что выпускать машины вручную намного дольше и сложнее, чем на автоматизированной технике. Анализ и прогноз: Форд анализировал рынок и сделал вывод, что машин мало, они дороги и не доступны для среднего класса. Форд прогнозировал, что машины будут выпускаться в большем количестве по доступной цене. Факторы, управляющие поведением Генри Форд с 12 лет пытался сконструировать движущийся механизм. Работая на разных предприятиях никогда не изменял своим интересам.

Реализация управленческого решения За рулем своего изобретения, Форд объезжает потенциальных клиентов самостоятельно. А в 1902 году Генри Форд делает своему автомобилю потрясающую рекламу - за рулем своей машины в автогонках он опережает чемпиона Америки! Лучшую пиар-компанию сложно и придумать. Вскоре клиентура Форда стала расти.

В настоящее время созданная им компания является 4 -й в мире по объёму выпуска автомобилей за весь период существования.

Спасибо за внимание!