ГАУ Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете

ГАУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан» Инструменты повышения конкурентоспособности предприятия. Повышение производительности труда. 1

Подпрограмма «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015 -2020 годы» . Координаторы исполнения Программы q Министерство промышленности и торговли РТ, q Министерство экономики РТ Исполнители мероприятий Программы q ГАУ «ЦЭТ РТ при КМ РТ» , q соисполнители, выбираемые на конкурсной основе Цель и задачи реализации программы q Стимулирование промышленных предприятий Республики Татарстан к проведению эффективных преобразований, q Создание благоприятных внешних условий и снятие текущих ограничений для развития и повышения производительности труда на предприятиях. 2

Приоритеты реализация государственной политики повышения производительности труда üдиверсификация экономики; üмодернизация и реконструкция предприятий. § техническое перевооружение; § новые продукты; § новые технологии и инновации; § организация производства; § энергетическая эффективность; § обучение и повышение эффективности кадров; 3

Системные задачи, требующие решения практически на каждом предприятии Разработка стратегии и тактики развития на основе исследования рынков и анализа перспективных технологий Проведение внутреннего аудита резервов роста производительности труда Разработка и реализация комплексных проектов повышения производительности труда 4

Направления действий рабочих групп Модуль 1. Внешняя конъюнктура. Рынки сбыта. Модуль 2. Внутренняя диагностика. Производственная инфраструктура. Модуль 3. Проекты и мероприятия. Модуль 4. Программа развития. Программа повышения производительности труда 5

1. «Узнай где ты» Анализа рынков, разработка стратегии и тактики развития Анализ рынков сбыта и конкурентов Новые ниши на рынках Анализ применения наилучших технологий Наилучшие доступные технологии Анализ новых продуктов Разработка стратегии и тактики развития предприятия Новые продукты и услуги 6

Систематический анализ текущей ситуации в отрасли ü Объём торговли, наблюдаемые тенденции, основные игроки. ü Сильные и слабые стороны предприятия в отрасли. ü Рыночные возможности в нише, которую вы для себя наметили. ü SWOT – анализ (сильные стороны, опасности). слабые стороны, возможности и 7

Анализ внешней экономической среды предприятия Пример матрицы SWOT - номенклатурный ряд продукции - качество продукции Сильные -модернизация стороны оборудования, - сервисное обслуживание - индивидуальные заказы - неполная загруженность - задолженность поставщикам - высокая конкуренция - высокая цена продукции Слабые стороны Возможности Угрозы - разработка новой продукции - наращивание мощностей - уменьшение себестоимости - усиление маркетинга и рекламы - расширение рынков сбыта - снижение спроса на продукцию - отсутствие инвестиций - большой износ мощностей 8

Влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия 9

2. «Узнай кто ты» Аудит резервов роста производительности труда 1 этап 2 этап 3 этап • Анализ финансово-хозяйственной деятельности • Расчет фактических показателей производительности труда • Построение базовой линии развития производства • Оценка трудовых ресурсов • Анализ основных и вспомогательных производств • Определение доноров и реципиентов • Технологический аудит (производство, технологии, энергетика) • Анализ управления производством • Анализ организации логистики, планирования и материальнотехнического обеспечения 10

Процедуры аудита резервов роста производительности труда. 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (SWOT-анализ. Анализ продуктовой линейки. Анализ себестоимости выпускаемой продукции); 2. Оценка трудовых ресурсов (Расчет показателей производительности персонала. Анализ структуры персонала предприятия. Движение рабочей силы); 3. Анализ основных и вспомогательных производств предприятия (Анализ структуры предприятия. Анализ доходов и расходов подразделений. Оценка возможности перевода вспомогательных производств на аутсорсинг). 4. Технико-экономический анализ работы производства (Анализ использования производственных мощностей. Анализ потребления энергетических ресурсов. Анализ выполнения расходных норм сырья и материалов по производству); 5. Разработка проектов и программ повышения производительности труда. Построение плановой базовой линии развития предприятия. Корректировка 11 программных мероприятий.

Оценка системы управления производством. Анализ по направлениям: § планирование потребности в материалах и комплектующих, анализ сроков и поставок для выполнения плана производства продукции; § готовая продукция (излишки, дефицит) и снижение издержек на ее хранение; § процесс производства, своевременное реагирование на изменение спроса; § качество поставок и сервиса для клиентов. § применение ERP- систем ERP система (Enterprise Resource Planning System) - корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнесзадач в масштабе предприятия. 12

Анализ основных и вспомогательных производств. Выделение доноров и реципиентов. 13

Анализ себестоимости продукции предприятия Общая себестоимость продукции (по бух. балансу) сырье и материалы 48% прочие расходы 11% энергозатраты 8% налоги и амортизация сборы ОФ 2% 3% ФОТ, втч ЕСН 29% 14

Технологический аудит предприятия

Выявление резерва производственных мощностей. Проводится сопоставительный анализ использования технологического оборудования с целью выявления резервов увеличения выпуска продукции / вывода в резерв оборудования. 16

Анализ структуры персонала предприятия 17

Оптимизация персонала. Матрица распределения профессиональной ответственности 18

3. «Создай дорожную карту движения в будущее» Разработка и реализация комплексных проектов развития 1 этап 2 этап 3 этап • Ревизия и корректировка существующих управленческой и технической политики • Разработка проектов развития. • Разработка финансовых механизмов реализации проектов • Достижение плановых целевых показателей от реализации комплексных проектов развития 19

Доступные технологии повышения производительности труда для реализации комплексных проектов Управление и совершенствование производства: -бережливое производство; -логистика и материально-техническое планирование; Разработка методов мотивации и стимулирования. Повышение квалификации персонала. -энергетическая эффективность и. т. д. Повышение производительности труда Финансово-экономические механизмы: - стимулирование спроса; -привлечение инвестиций Модернизация оборудования. Освоение новых технологий и методов производства. Трансферт технологий. 20

Проекты управления производством. ERP - системы 21

Проекты оптимизации производственных процессов. 22

Система энергетического менеджмента. ü Разработка предприятия по энергозатратами; ü Организация службы энергетического менеджмента; стандартов управлению ü Обучение персонала; ü Разработка и реализация проектов повышения энергетической эффективности; Система энергетического менеджмента – система управления энергопотреблением и непрерывного повышения энергетической эффективности всех производственных процессов на основе стандарта 23 ГОСТ Р ИСО 50001.

Бережливое производство. 10 идей про бережливое производство 1. Вовлеченность персонала 2. Управление изменениями 3. Точно в срок 4. Стандартизация процессов 5. Лидерство руководства 6. Рациональное использование сырья 7. Умение видеть потери 8. Подготовка специалистов 9. Постоянное совершенствование 10. Правильная кадровая политика 24

Оптимизация производственных площадей. 25

Оптимизация организационно-штатной структуры. ü Изменение организационно-штатной структуры. Сокращение уровней управления. ü Изменение функционала структурных подразделений. Оптимизация функций по форме и организации работ, по целям и содержанию. ü Изменения в стиле управления. Проектное управление. ü Изменения в формате взаимодействия руководителей структурных подразделений по горизонтали. ü Внедрение системы контроля и персональной ответственности. ü Изменения в системе документооборота. Оптимизация документооборота в рамках новой структуры предприятия 26

Повышение квалификации и обучение персонала. Планирование Подбор и отбор Ежегодное собеседование с сотрудником по развитию Мотивация и оплата Развитие персонала Оценка компетенций, знаний навыков Анализ потенциала сотрудника Оценка достигнутых целей на рабочем месте Развитие перспективных сотрудников Оценка соответствию рабочему месту Обучение персонала Аттестация оценка знаний и навыков Подготовка сотрудников Переподготовка сотрудников Повышение квалификации 27

Технологии разработанные Центром для реализации на предприятии 1. Проведение комплексного аудита производительности труда предприятия. резервов роста 2. Разработка и реализация проектов, направленных на повышение эффективности предприятия: ü Комплексная система управления эффективностью работы промышленного оборудования; ü Автоматизированная система диспетчерского управления электроснабжением предприятия; ü Внедрение системы энергетического менеджмента на основе автоматизированной системы управления энергопотреблением; ü Система технического учета энергоресурсов; 3. Проведение мастер-классов для специалистов по направлениям «Практические методы повышения производительности труда» . 28

Комплексный подход по разработке и реализации программ повышения производительности труда 29

ГАУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан» СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! www. ppt. tatarstan. ru www. cet. tatarstan. ru г. Казань, ул. Губкина 50 Тел. (843) 272 -19 -21, 272 -19 -41 info@cetrt. ru 30