Galamix feel a new reality
голограмма
Реальные примеры голографических баннеров
Миссия: Мы даем вам возможность ощутить новую реальность с помощью лазерных технологий!
Предмет деятельности: Производство и размещение голографических баннеров
Организационно правовая форма: ЗАО – форма организации публичной компании, акции которого распространяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц
Всего организаций: 493 1 Типография, полиграфия 131 2 Наружная реклама 115 3 Радио, СМИ, интернет 4 Прочие услуги 77 170
Доля по рынку: 15. 60% Типография, полиграфия 23. 30% 26. 50% 34. 40% Наружная реклама Радио, СМИ, интернет Прочие услуги
Наши конкуренты: УРАЛвек Урал. Vision Рекламмир Brand Promotion Group
Название организации УРАЛвек Контакты Услуги г. Челябинск, ул. Плеханова, 1 а, офис 7 Рейтинг по городу 45% +7 (351) 260 -12 -78 e-mail: info@ural-vek. ru Реклам УРАЛVISION ные Челябинск г. , Цвиллинга ул. , 66 А, услуги офис 302 +7 (351) 729 -02 -83 E-mail: uralvision@mail. ru 55%
Рекламмир Г. Челябинск, ул. Каслинская, 3 а +7 (351) 236 -65 -66 Brand Promotion Group г. Челябинск, Красноармейская 55 (первый этаж) +7 (351) 266 -88 -25 40% Рекла мные Услуг и 46%
Престиж организации Срок службы торговой марки Урал. Век 6 4 4 7 Brand Promotion Group 6 8 9 9 УРАЛVISION 6 8 9 8 Рекламмир 6 6 7 8 Название Скидки ассортимента и цены Широта
Название организации Урал. Век Итоги 21 Brand Promotion Group 32 Урал. VISION 31 Рекламмир 27
Структуры подразделений: Штатные единицы: генеральный директор 1 линейные руководители функциональные руководители 2 6 коммерческий отдел 5 финансовый отдел 5 отдел маркетинга 5 производственный отдел 15 творческий отдел 11 отдел стратегического планирования 5
Должности: Штатные единицы: Администрация генеральный директор 1 линейные руководители 2 функциональные руководители 6 Коммерческий отдел Менеджер по продажам Менеджер-консультант Секретарь 2 2 1
Финансовый отдел Специалист по бух. учету и отчетности Специалист по налоговому планированию Системный администратор 2 2 1 Отдел маркетинга Менеджер по маркетингу PR-менеджер Спец. по связям с общественностью 2 1 2 Производственный отдел Инженеры Установщики 7 8
Творческий отдел Арт-директор Дизайнеры Копирайтеры Художники 1 5 3 2 Отдел стратегического планирования Специалист по разработке стратегии Специалист по реализации стратегии Специалист по координированию стратегии в организации 2 3 1
Генеральный директор Линейный руководитель Финансовый отдел Линейный руководитель Отдел стратегического планирования Специалист по бух. учету и отчетности Спец. по разработке стратегии Спец. по налоговому планированию Спец. по реализации стратегии Системный администратор Производственный отдел Спец. по координированию стратегии в орг. Линейнофункциональная структура организации Инженеры Установщики Коммерческий отдел Творческий отдел Менеджеры по продажам Арт-директор Менеджерконсультант Дизайнеры Секретарь Художники Копирайтеры Отдел маркетинга Менеджер по маркетингу PR-менеджер Спец. по связям с обществ.
«+» линейно-функциональной структуры - Быстрота действий по распоряжению и указанию, вышестоящими руководителями нижестоящим - Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей - Стабильность полномочий ответственности за персоналом - Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб - Оперативность принятия и выполнения решений - Единство и четкость распорядительства
Недостатки: Недостаточная оперативность в принятии решений Причины недостатков: Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между Нежелание руководителей линейными и брать на себя функциональны ответственность ми за принимаемые руководителями решения Решение: Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональны ми руководителями
Возникновение внутрипроизводствен ных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства Слабое высшее руководство Отсутствие процессного подхода Отсутствие системы бюджетирования Слабая система Разногласия между мотивации, слабая линейными и ее направленность функциональными на конечные службами результаты предпр иятия Усиление высшего руководства Использование процессного подхода Внедрение системы бюджетирован ия и мотивации
Наши баннеры – это шаг в будущее!