Г И Ванюрихин Курс АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ

Г. И. Ванюрихин Курс «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РЕИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИИ» для магистров кафедры прикладной экономики Всего-72 ч Лекций - 18 ч. , Семинаров- 20 ч. , Сам. работа- 34 ч.

6. 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Бизнес-процесс(БП)- совокупность операций (работ) по изготовлению готовой продукции ил выполнению услуг на основе потребления ресурсов. В ходе управления БП все материальные , финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии. Тема 6. Реинжиниринг как инструмент антикризисного управления

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR – Business process reengineering)- это «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия» Д. Хаммер и Д. Чампи Тема 6. Реинжиниринг…

Целью РБП является целостное и системное моделирование и реоргани зация материальных, финансовых и информационных потоков , направле нное на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию ресурсов, сокращение сроков выполнения работы, повышение качества обслуживания клиентов. Тема 6. Реинжиниринг…

Менеджмент БП зародился в рамках концепций всеобщего управления качеством (TQM-Total Quaflity Management) и непрерывного улучшения процессов ( CPI- Continuous Process Improvement) Инжиниринг бизнес-процессов включает РБП, проводимый с определенной периодичностью (раз в 5 -7 лет) и последующее непрерывное улучшение БП путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Тема 6. Реинжиниринг…

РБП обеспечивает решение следующих задач: *Определение оптимальной последовательности выполняемых функций…что повышает оборачиваемость капитала и дает рост всех экономических показателей. *Оптимизация использования ресурсов – минимизируются издержки. • Адаптация к изменению потребностей клиентов. *Рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами –рост прибыли. Тема 6. Инжиниринг…

Особенности БП, для которых проводится реинжиниринг: *Диверсификация товаров и услуг. *Работа по индивидуальным заказам. *Внедрение новых технологий и проектов. *Многообразие связей, что обуславливает альтернативность построения БП. *Нерациональность структуры Тема 6. Реинжиниринг… организационной

Реинжиниринг предусматривает новый способ мышления- взгляд на построение компании как на инженерную деят-сть. (Е. Г. Ойхман) Важнейшие принципы РБП: *горизонтальное сжатие процессов; *вертикальное сжатие процессов ; *распараллеленность процесса; *адаптивность ; • делегирование полномочий сверху вниз. • Пример РБП в компании Форд Моторс. Тема 6 Реинжиниринг. .

Условия успеха РБП: *Точность понимания задач руководством; *мотивация сотрудников; усиление творческого характера труда; *поставленное управление; *хорошая методологическая основа; использование опыта реорганизации предприятий; *использование современных информационных технологий. Тема 6 Реинжиниринг…

6. 2. Организационная структура предприятия на основе управления БП Тема 6. Реинжиниринг…

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR – Business process reengineering)- это «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия» Д. Хаммер и Д. Чампи Тема 6. Реинжиниринг как инструмент антикризисного управления

6. 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Бизнес-процесс(БП)- совокупность операций (работ) по изготовлению готовой продукции ил выполнению услуг на основе потребления ресурсов. В ходе управления БП все материальные , финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимдействии. Тема 6. Реинжиниринг как инструмент антикризисного управления