Функция управленческой деятельности планирование Выполнили Ломаченкова Любовь и

Функция управленческой деятельности: планирование Выполнили: Ломаченкова Любовь и Степанова Дарья, СКСи. Т, 37 -31

Определения Функция планирования (в широком смысле) - включает в себя ряд функций: выработку целей, прогнозирование, организацию исполнения, контроль и другие функции.

Определения Функция планирования (в узком смысле) – этап, фаза управленческого цикла, локализующаяся между этапами прогнозирования и организации исполнения.

Сущность планирования – это гармоничное согласование индивидуальных усилий членов организации и ее подразделений для достижения ее целей

2 основных аспекта согласования • Планирование по содержанию – функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями • Планирование по времени / Процессуальное планирование – хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения

Состав функции планирования 1. Индивидуальная деятельность руководителя 2. Деятельность специализированных подразделений и служб (а также специально привлекаемых консультантов) по планированию 3. Взаимодействие руководителя со специализированными плановыми подразделениями и оргаизация деятельности этих подразделений

Структура процесса планирования 1. Определение миссии организации 2. Формулировка основных целей организации, конкретизирующих избранную миссию 3. Анализ внешней среды

4. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( «внутриорганизационная диагностика» ) 5. Изучение стратегических альтернатив 6. Выбор стратегии 7. Реализация стратегии 8. Последующий контроль и оценка эффективности реализации стратегии

3. Анализ внешней среды (задачи) 1. Выявление тех особенностей внешнего окружения, которыми обусловлена необходимость выработки новой стратегии функционирования или модификация уже имеющейся стратегии 2. Определение и исследование внешних факторов негативного плана 3. Определение и исследование внешних факторов позитивного характера

3. Анализ внешней среды (факторы) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Экономические факторы Политические факторы Рыночные факторы Технологические факторы Международные факторы Факторы конкуренции Факторы социального плана

4. Управленческое обследование Этап направлен на определение внутренних резервов и особенностей организации, способствующих или препятствующих реализации тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.

4. Управленческое обследование 1. 2. 3. 4. 5. Данный этап требует диагностики по 5 главным сферам: Маркетинговые исследования Финансовые исследования Технологические исследования Оценка человеческих ресурсов Оценка состояния культуры организации и ее общественного имиджа

5. Типы стратегических альтернатив 1. 2. 3. 4. Стратегия ограниченного роста Стратегия сокращения Комбинированная стратегия развития

Типология планирования

Классификации типов планов • Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование • Планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование • Планирование качественных изменений и количественных показателей • Глобальное (общеорганизационное) и локальное (к какому-либо подразделению) планирование

Классификации типов планов • • • «Жесткое» и «мягкое» планирование «Первичное» и «вторичное» планирование Детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование

Общеорганизационные принципы, которым должно удовлетворять рациональное планирование 1. 2. 3. 4. 5. Принцип ограничивающего фактора Принцип взятых обязательств Принцип гибкости Принцип «навигационных изменений» Принцип содействия достижению целей

Общеорганизационные принципы, которым должно удовлетворять рациональное планирование 6. 7. 8. 9. Принцип эффективности планов Принцип первичности планирования Принцип плановых предположений Принцип структуры, стратегии и политики 10. Принцип согласования во времени