Функция планирования 1. Понятие и содержание

Скачать презентацию Функция планирования  1.  Понятие и содержание Скачать презентацию Функция планирования 1. Понятие и содержание

Функция планирования.ppt

  • Количество слайдов: 14

>Функция планирования  1.  Понятие и содержание функции  планирования в системе менеджмента Функция планирования 1. Понятие и содержание функции планирования в системе менеджмента 2. Виды планирования 3. Структура и содержание бизнес плана

>Содержание планирования – состоит в обоснованном  определении основных направлении и пропорции  развития Содержание планирования – состоит в обоснованном определении основных направлении и пропорции развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования – проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период. Назначение планирования – состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Таким образом, – эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной коньюктуры.

>  Планирование направлено на оптимальное  использование возможностей фирмы, в том числе Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращения ошибочных действии, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы. Планирование включает в себя определение: 1. конечных и промежуточных целей 2. задач 3. средств и способ их решения 4. необходимых ресурсов

>   2. Виды планирования  1. Перспективное планирование предусматривает: 1.  Разработку 2. Виды планирования 1. Перспективное планирование предусматривает: 1. Разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу 2. Определяет стратегическое направление и программы развития фирмы 3. Помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе 2. Долгосрочное планирование

>3. Стратегическое планирование – ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может 3. Стратегическое планирование – ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. Формулирование СП представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, а именно: 1. Выбор миссии 2. Формулирование целей 3. Разработка обеспечивающих планов В рамках СП различают следующие виды управленческой деятельности: 1. Распределение ресурсов 2. Адаптация к внешней среде 3. Внутренняя координация 4. Организационное стратегическое предвидение

>4. Среднесрочное планирование –  предусматривает разработку мероприятий,  направленных на достижение, намеченных долгосрочной 4. Среднесрочное планирование – предусматривает разработку мероприятий, направленных на достижение, намеченных долгосрочной программой развития. В них формулируются основные задачи на установленный период: - производственная стратегия - Стратегия сбыта - Финансовая стратегия - Кадровая политика - Определение объема и структуры необходимых ресурсов и др.

>5. Тактическое планирование Характеристики тактических планов: 1.  Тактику разрабатывают в развитии стратегии 2. 5. Тактическое планирование Характеристики тактических планов: 1. Тактику разрабатывают в развитии стратегии 2. Тактика разрабатывается на уровне руководства среднего звена 3. Тактика рассчитана на короткий отрезок времени, чем стратегия Формы тактического планирования: 1. Процесс разбивки долгосрочных планов на краткосрочные с более детализированными вопросами 2. Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем

>6. Индикативное планирование – определение научно обоснованных целей и приоритетов социально - экономического развития 6. Индикативное планирование – определение научно обоснованных целей и приоритетов социально - экономического развития государства, системы параметров (индикаторов) соответствующих этим целям и приоритетам, и способов их достижения. Система индикативных планов включает стратегический, среднесрочный и текущий планы, а именно: 1. Анализ социально-экономической ситуации 2. Концепцию социально-экономического развития 3. Основные макроэкономические показатели 4. Национальные программы

>7. Внутрифирменное планирование – рассматривается как основный механизм реализации целей национальных программ. Цели внутрифирменного 7. Внутрифирменное планирование – рассматривается как основный механизм реализации целей национальных программ. Цели внутрифирменного планирования: 1. Сосредоточить внимание на главных задачах 2. Добиться экономического функционирования 3. Облегчить контроль Внутрифирменное планирование включает: - Выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы - Формулирование целей и вероятных стратегий - Определение первостепенных задач и действии для их достижения Планирование на уровне фирмы представляет собой разработку схемы будущей ее деятельности. Планирование осуществляется после получения необходимых данных: - Об окружающей обстановке - О конкуренции - О внутренней среде организации

>Таким образом процесс планирования и  деятельности фирмы включает следующие  этапы:  1. Таким образом процесс планирования и деятельности фирмы включает следующие этапы: 1. Выяснение возможностей (ресурсов, производства, мощности) 2. Определение целей конкретных планов, конечных результатов 3. Установление основных параметров плана (ограничения – внутренние и внешние) 4. Определение альтернативных направлений деятельности (наилучших) 5. Оценка альтернативных направлений деятельности 6. Выбор одного из альтернативных направлений 7. Организация выполнения плана.

> 3. Структура и содержание бизнес плана Бизнес план – представляет собой генеральный замысел, 3. Структура и содержание бизнес плана Бизнес план – представляет собой генеральный замысел, общую идею осуществления операций, приносящую выгоду в виде прибыли ил позволяющую достичь других желаемых целей. В плане обрисовывается содержание и направленность намечаемой операции, рассчитывается ожидаемый эффект. Бизнес план включает следующие разделы: 1. Резюме 2. Товар (услуга) 3. Рынок сбыта 4. Конкуренция 5. Стратегия маркетинга 6. Планирование производства 7. Организационный план 8. Юридический план 9. Оценка риска 10. Финансовый план 11. Стратегия финансирования

>   Примерная структура бизнеса-плана Составляющие    Содержание структуры Титульный лист Примерная структура бизнеса-плана Составляющие Содержание структуры Титульный лист Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность Основные То же положения предлагаемого проекта Анализ состояния Текущая ситуация и тенденции ее развития дел в отрасли Потенциальные конкуренты Потенциальные потребители Существо Продукты предлагаемого Услуги проекта Помещение под офис, оборудование для него Административный и производственный персонал Сведения о самом предпринимателе и партнерах

>Производственны Описание производственного процесса й план   Производственные помещения    Станки, Производственны Описание производственного процесса й план Производственные помещения Станки, оборудование Поставщики сырья План маркетинга Цена Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Ценовые показатели Организационный Форма собственности план Сведения о партнерах или основные пайщики Меры ответственности партнеров (пайщиков) Сведения о членах руководящего состава Организационная структура, распределение обязанностей

>Оценка риска В чем заключаются слабые стороны    предприятия?   Оценка риска В чем заключаются слабые стороны предприятия? Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Финансовый план доходов и расходов План денежных поступлений и платежей Балансовый план Точка самоокупаемости Источники и использование средств Приложение Письма Копий контрактов, лицензий Копии документов, из которых взяты исходные данные Прейскуранты поставщиков