Функция активизации 1 Концепции функции активизации 2 Мотивационный

Функция активизации» 1. Концепции функции активизации 2. Мотивационный процесс 3. Методы и механизмы конструктивной мотивации персонала

Концепция функции активизации Активизация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают ее границы и формы, и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Формирование внутренних побудительных сил трудового поведения представляет суть процесса мотивации трудовой деятельности. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов или изменения мотивационной структуры.

Цепочка ценности функции активизации Движущие силы Активизация Внутренние факторы: • потребности; • интересы; • стремления; • ценности; • идеалы Внешние факторы – стимулы Деятельность • Усилие • Старание • Добросовестность • Направленность Организационная эффективность • Продуктивность • Качество • Экономичность • Гибкость • Удовлетворенность Конкурентоспособность Развитие Выживание

Теории мотивации Содержательные теории фокусируются на внутренних факторах индивида, которые дают импульс, направляют, поддерживают и прекращают данное поведение: теория Маслоу, теория Альдерфера, теория Мак-Клеланда, теория Герцберга. Процессуальные теории дают описание и анализ того, как поведение получает импульс, направляется, поддерживается и прекращается: теория подкрепления, теория ожидания, теория справедливости, теория постановки целей. Менеджерам для их эффективной работы теории предлагают: 1. Определить, какие потребности требуемое поведение индивида и группы. 2. Быть в состоянии предложить способы удовлетворения потребности. 3. Уметь определять и изменять мотивационную структуру. 4. Учитывать динамику мотивационной структуры. 5. Активно участвовать в процессе мотивации.

Мотивационный процесс Потребность ( «нехватки» чеголибо) 6. Переоценка «нехватки» 2. Поиск путей удовлетворения потребностей 5. Вознаграждение 3. Целенаправленное поведение 4. Выпорлнение намеченного

Диаграмма организации процесса активизации персонала на основе методологии IDEF 0 Активизировать персонал

Методы улучшения мотивации 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Справедливое денежное вознаграждение. Наделение полномочиями и ответственностью. Пробуждение интереса к работе. Возможность персонального роста. Формирование преданности/верности организации. Формирование духа сотрудничества и корпоративной культуры. Система непрерывного обучения.

Механизмы конструктивной мотивации персонала 7. Построение системы менеджмента эффективности персонала 6. Разработка и внедрение схемы денежного и неденежного вознаграждения и средств ее администрировани я 5. Постановка системы управления человеческими ресурсами в формате процессного управления 1. Организация комплексной HRподдержки проектов организационных изменений Устойчивая конструктив ная мотивация персонала 4. Настройка информационных коммуникаций и средств процедурного контроля как средств поддержки эффективности деятельности персонала 2. Стратегическое и оперативное целеполагание 3. Постановка системы процессного управления компанией

Мотивационные эффекты механизмов мотивации персонала 1. Формирование мотивационного ядра лидеров изменений 2. Гармонизация целей персонала и менеджмента 3. Осмысление сотрудниками своего места в корпоративной деятельности 4. Прозрачность трудовых вкладов и системы мотивации 5. Преобразование человеческого ресурса в конкурентное преимущество компании 6. Создание сбалансированного мотивационного пакета 7. Гармонизация индивидуальных, групповых и корпоративных потребностей и инновационная активность персонала.

Литература Лафта Дж. К. Менеджмент. – М. : ПБОЮЛ, 2002. С. 236 -255. Гибсон Дж. , Иванцевич Д. , Доннелли Д. Организация: поведение, структура процесса. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 662 с. С. 125– 233 Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003. – 832 с. С. 497 – 529. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М. : Изд-во МГУ, 1995. 416 с. С. 98 -136. http: // www. big. spb. ru/conculting http: // www. big. spb. ru/publications