Функциональные особенности менеджмента 1.

Функциональные особенности менеджмента 1. Инновационный менеджмент 2. Финансовый менеджмент 3. Стратегический менеджмент Особенности менеджмента за рубежом 1. Менеджмент в Японии 2. Менеджмент в США 3. Менеджмент в Европе 4. Российский менеджмент

Инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли.

Инновационный менеджмент Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно исследовательских и опытно конструкторских работ (НИОКР); инновационная деятельность предприятия; научно технические новшества.

Инновационный менеджмент Цели инновационного менеджмента: найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведение научно исследовательских и опытно конструкторских работ (НИОКР), организация серийного производства, одновременная подготовка и организация сбыта продукции, внедрение нового товара на рынок, закрепление на новых рынках с помощью конкурентоспособности товара и более высокого качества.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ): • разработка и осуществление единой инновационной политики; • разработка проектов и программ инновационной деятельности; • подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

Инновационный менеджмент • контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению; • финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности; • подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности; • формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Инновационный менеджмент Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Инновационный менеджмент Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально психологические и технологические или процессуальные функции.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

Финансовый менеджмент Задачи финансового менеджмента : 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. 2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент 3. Оптимизация денежного оборота. 4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. 5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

Финансовый менеджмент 6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. 7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

Стратегический менеджмент Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент К числу задач стратегического менеджмента можно отнести: 1) определение вида коммерческой деятельности, целей, долгосрочных перспектив развития; 2) превращение общих целей в конкретные направления работы, задачи; 3) разработка, создание стратегии; 4) реализация, выполнение стратегии; 5) оценка результатов деятельности, внесение изменений в стратегичес кий лан п или методы его реализации.

Менеджмент в Японии Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов: 1. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления; 2. Последовательное сохранение национальных традиций.

Менеджмент в Японии Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья» , поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Важной составной частью японского менеджмента является система пожизненного или долгосрочного найма.

Менеджмент в США Американский менеджмент характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений.

Менеджмент в США Для американского менеджмента очень характерно представление о персональной ответственности работника. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены.

Европейский менеджмент отличается от американского в незначительной степени. Дело в том, что Европа и США – это достаточно близкие культуры, а поэтому обмен достижениями между ними протекает с меньшими трудностями.

Европейский менеджмент В Европе очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Этим обусловлены и некоторые особенности европейского менеджмента. Для мелких фирм более настоятельной является потребность в выживании, поэтому необходимо более быстрое реагирование на любое изменение ситуации, к которому необходимо приспособиться.

Российский менеджмент Наука об управлении в России находится на стадии становления. Существенные отличия касаются культуры – ценностей и принципов, которые лежат в основе нашего общества.

Российский менеджмент Особенности российского менеджмента определяются: - чрезвычайно высокой скоростью протекания социально экономических, политических и др. процессов; - комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России; культурной средой, особенностями общественного сознания и т. п.