ФУНКЦИОНАЛЬНОСТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ Выполнила Маслова Л Группа ФО-41

ФУНКЦИОНАЛЬНОСТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ Выполнила Маслова Л. Группа ФО-41

СУЩНОСТЬ ФСА Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества. Цель создания ФСA - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФСА 1. Резервом снижения себестоимости продукции являются излишние затраты. 2. Излишние затраты связаны с несовершенством конструкции изделий, технологии их изготовления, неэффективностью используемых материалов, ошибочных решений, концепций. 3. ФСА предполагает рассмотрение не объект, а функцию, которую она реализует. 4. Задача ФСА - достижение функциональности объекта минимальными затратами в интересах как производителя так и потребителя. 5. Объектом ФСА могут быть изделия, технологии, производственные, организационные и информационные структуры а также отдельные их элементы или группы элементов.

Задачи ФСА 1) снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта; 2) уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов; 3) замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов; 4) повышение производительности труда; 5) повышение рентабельности изделий; 6) устранений "узких мест" и диспропорций и т. д.

ФОРМЫ ФСА В настоящее время существуют три формы ФСА, которые могут использоваться для разных целей и объектов. 1) Корректирующая форма ФСА; Это наиболее хорошо разработанная и широко используемая форма, иначе ее называют «ФСА в сфере производства» . За рубежом она известна под название «анализ стоимости» - value analysis. Цель – выявление излишних затрат, поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий. 2) Творческая или «ФСА в сфере проектирования» ; используется на стадиях НИР и ОКР при проектировании новых объектов с целью предотвращения неэффективных решений. Для ее обозначения зарубежом применяется термин «инженерно-стоимостной анализ» - value engineering. 3) Инверсная форма или «ФСА в сфере применения» – методическая разновидность.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ФСА 1. Подготовительный: - популяризацию (пропаганду) метода; - построение организационной структуры ФСА; - обучение специалистов ФСА современным методам решения технических задач (ТРИЗ, мозговые атаки, синектика, морфологический анализ, метод фокальных объектов); - подбор объекта для проведения ФСА; 2. Информационный: - сбор и систематизация информации; - разработка структурной схемы объекта; - определение издержек производства для составных частей объекта; -выбор составных частей с высоким уровнем издержек; 3. Аналитический: - определение функций составных частей объекта; - построение функциональной схемы.

4. Творческий этап: - генерация идей (дивергенция, расширение границ); -трансформация полученных идей; - конвергенция (сужение границ) 5. Рекомендательный этап: - экспертиза полученных идей; - оценка работоспособности; - оценка экономической целесообразности; - проверка наличия ресурсов для осуществления идей; - оценка конструкторских, технологических и производственных возможностей производства. 6. Этап внедрения: - согласование плана - графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства; - контроль выполнения плана- графика внедрения; - принятие мер по соблюдению плана-графика.

ОРГАНИЗАЦИЯ ФСА НА СОВЕТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 1. Решение о проведении ФСА принимает министерство. 2. Работы по ФСА включаются в план по новой технике. 3. Выделяют ставку освобожденного руководителя ФСА. 4. Направляют на обучение специалистов. 5. Приказом по предприятию формируют временные творческие коллективы.