Функциональная орг структура Директор Производство Кадры Маркетинг Финансы

Функциональная орг. структура Директор Производство Кадры Маркетинг Финансы Сбыт Топ-менеджмент Отдел маркетинговых исследований Отдел рекламы Отдел сбыта Менеджмент среднего звена Лидер Команды I Лидер команды II Менеджмент низшего звена Должностное лицо

Figure 15. 5 Дивизиональная товарная структура (Разделение работы продуктом или услугой)

Дивизиональная региональная структура (Разделение работы местоположением ) В случае разделения работ товаром или услугой или географическим месторасположением, возможно, что аспекты поддерживающих служб, таких как, управление трудовыми ресурсами, может быть возложено на отдельные единицы организации. Однако, главная ответственность менеджера по персоналу, как отдельного юридического лица, - обеспечить профессиональными советами всех менеджеров подразделений и гарантировать выполнение политики в области управления трудовыми ресурсами во всей организации в целом. Поэтому ответственность за главные аспекты функций управления трудовыми ресурсами, вероятно, сохранится за топ-менеджментом фирмы

Матричная структура Менеджмент Товар 1 Рынок A Рынок B Рынок C Рынок D Товар 2 Товар 3 Товар 4

Смешанная структура

(Виртуальная ) Организация сети • Партнеры, Консультанты, подрядчики • Поставщики и дистрибьюторы • Предприятие сети • Потребители • Корпоративные потребители

Образцы выбора целевого рынка Р 1 Р 2 Р 3 Т 1 Т 2 Т 2 Т 3 Т 3 Продуктовая специализация Рыночная специализация Концентрация на одном сегменте Р 1 Р 2 Р 3 Т 1 Т 2 Т 3 Т P 3 Селективная специализация Полный охват рынка • Недифференцированный маркетинг • Дифференцированный маркетинг