Функции менеджмента Функция планирования и прогнозирования Функция организации

Функции менеджмента Функция планирования и прогнозирования Функция организации и регулирования Функция мотивации Функция контроля

ПЛАНИРОВАНИЕ В широком смысле планирование означает определение целей организаций, путей их достижения и ресурсов. Также это принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Планирование – это формирование желаемого образа будущего, опирающееся на прогнозирование.

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ BEP = FC/(P - VC1 ед. ) FC – общие постоянные расхода P – цена 1 ед. товара или услуги VC- переменные расходы в расчете на ед . выпускаемой продукции (или на одну услугу) S – выручка от реализации (доходы от продаж) VC – полные переменные расходы

Комплексная оценка экономических результатов и эффективности управления Генеральная цель проекта по периодам его развития Полные экономические результаты и эффективность проекта. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций (ЧС). Социальные результаты и эффективность проекта. Риски проекта.

СТРУКТУРА ПОЛНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕЗУЛЬТАТА ПЭР =

Количественные методы прогнозирования Линейная зависимость Парабола второй степени, отражающая динамичное развитие или динамичный спад Экспонента, отражающая исключительно быстрый рост или резкий спад Логистическая кривая

Виды планов текущие – охватыва­ющие отрезок времени от месяца до 1 года работы предпри­ятия среднесрочные – осуществляются на срок до 5 лет; перспективные – на срок более 5 лет

Пример структуры годового плана 1.Производство продукции 1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. 1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении. 2.Ресурсное обеспечение. 2.1. Основные фонды (обновление и использование). 2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). следующие разделы и показатели 2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). 2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). следующие разделы и показатели

2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). 2.3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т.д). 3.Оценочные показатели. 3.1. Себестоимость продукции. 3.2. Производительность труда. 3.3. Процент реализованной продукции. 3.4. Прибыль, рентабельность.

4.Финансовые обязательства. 4.1. Платежи в бюджеты всех уровней. 4.2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов. 5.Социальное развитие. 5.1. Развитие непроизводственной сферы. 5.2. Улучшение условий труда. Охрана труда. 5.3. Подготовка и переподготовка кадров. 6.Природоохранные мероприятия. 6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.). 6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды