Функции менеджмента 1 Функция планирования и прогнозирования 2

Функции менеджмента 1. Функция планирования и прогнозирования 2. Функция организации и регулирования 3. Функция мотивации 4. Функция контроля

ПЛАНИРОВАНИЕ В широком смысле планирование означает определение целей организаций, путей их достижения и ресурсов. Также это принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Планирование – это формирование желаемого образа будущего, опирающееся на прогнозирование.

РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ BEP = FC/(P - VC 1 ед. ) • FC – общие постоянные расхода • P – цена 1 ед. товара или услуги • VC- переменные расходы в расчете на ед. выпускаемой продукции (или на одну услугу) • S – выручка от реализации (доходы от продаж) • VC – полные переменные расходы

• • • Комплексная оценка экономических результатов и эффективности управления Генеральная цель проекта по периодам его развития Полные экономические результаты и эффективность проекта. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций (ЧС). Социальные результаты и эффективность проекта. Риски проекта.

СТРУКТУРА ПОЛНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РЕЗУЛЬТАТА ПЭР =

Количественные методы прогнозирования • Линейная зависимость • Парабола второй степени, отражающая динамичное развитие или динамичный спад • Экспонента, отражающая исключительно быстрый рост или резкий спад • Логистическая кривая

Виды планов • текущие – охватыва ющие отрезок времени от месяца до 1 года работы предпри ятия • среднесрочные – осуществляются на срок до 5 лет; • перспективные – на срок более 5 лет

Пример структуры годового плана • 1. Производство продукции • 1. 1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. • 1. 2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении. • 2. Ресурсное обеспечение. • 2. 1. Основные фонды (обновление и использование). • 2. 2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

• 2. 3. Оборотные средства (собственные и заемные). • 2. 4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т. д). следующие разделы и показатели • 2. 2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). • 2. 3. Оборотные средства (собственные и заемные). • 2. 4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т. д). следующие разделы и показатели

2. 2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование). 2. 3. Оборотные средства (собственные и заемные). 2. 4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда и т. д). 3. Оценочные показатели. 3. 1. Себестоимость продукции. 3. 2. Производительность труда. 3. 3. Процент реализованной продукции. 3. 4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства. 4. 1. Платежи в бюджеты всех уровней. 4. 2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов. 5. Социальное развитие. 5. 1. Развитие непроизводственной сферы. 5. 2. Улучшение условий труда. Охрана труда. 5. 3. Подготовка и переподготовка кадров. 6. Природоохранные мероприятия. 6. 1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр. ). 6. 2. Безопасность продукции для человека и внешней среды

4. Описание поставщиков, характеристика условий договора и цены поставщиков. 5. Численность персонала и затраты на оплату труда. 6. Стоимость основных средств. 7. Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. 8. Годовые затраты на создание и реализацию продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции. 9. Стоимость строительства и ремонта

Стратегия фирмы представляет собой научнообоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде: конкурентных преимуществ и высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научнотехнического потенциала, человеческого капитала и инноваций.

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСА ЦЕЛЕЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ