ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНИЛА СТУДЕНТКА 154 ГРУППЫ

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНИЛА СТУДЕНТКА 154 ГРУППЫ МАРИЯ МОИСЕЕВА

Менеджер – это квалифицированный специалист, наемный работник, который занимается профессиональной организаторской деятельностью в структурах управления предприятия, компании; осуществляет руководство деятельностью других людей в процессе выполнения ими работы. Теодор Рузвельт, американский политик, 26 -й президент США Лиде р откры действуе т закры то, босс — тыми двер за Лиде ьми. р вед ет за собой , а управ босс ляет.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА В основном, вся работа менеджера состоит из определения целей: üвыработка общего плана действий всей организации (выработка целей, плана, осуществление контроля и т. д. ); üкоординация всех подразделений управления. Руководитель координирует работу подчиненных ему служб (плановых, финансовых, бухгалтерских, технических и т. п. ); üвоздействие на нижестоящие звенья и их руководителей, üподбор кадров на различные участки управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Определение целей работы Принятие всех основных функций управления • 1. планирование – это процесс подготовки решения включающий постановку целей, определения исходных предпосылок, выявления альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, выбор и исполнения плана. • 2. организация – целью организации является упорядочивание деятельности менеджера и исполнителей, это оценка менеджеров своих подчиненных, определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил на фоне проявления конкретных организационных структур. • 3. мотивация – после проведения подготовительных мероприятии, менеджер должен обеспечить успешное выполнение плана, для этого он должен разрабатывать системы поощрений применительно к каждому сотруднику.

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ① Грамотно и рационально ставить цели и задачи. ② Анализировать ситуацию. Анализ предусматривает сбор, обработку, классификацию, хранение и обработку информации в целях управления. ③ Прогнозировать ход событий и последствий. ④ Планировать деятельность как свою, так и подчиненных. ⑤ Рационально принимать решения, ведь это и является основной функцией управления. ⑥ Мотивировать персонал ⑦ Организовывать работу и налаживать руководство ⑧ Регулировать отношения и разрешать конфликты ⑨ Формировать организационную культуру и управлять ею. Организационная культура – это сложная композиция ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации. ⑩ Вести постоянный учет и контроль. Непрерывно контролируя результаты работы организации, можно вовремя принять управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития.