ФРЕД ФИДЛЕР Выполнила студентка 3 курса 9 группы

ФРЕД ФИДЛЕР Выполнила студентка 3 курса 9 группы Лазаренко А. А. Преподаватель Лыкова О. А.

Факторы Структура задачи Должностные полномочия лояльность привычность объем законной власти доверие четкость использование вознаграждения Отношения между руководителем и членами коллектива привлекательность уровень поддержки

2 основных принципа установка приоритета на достижение цели мотивация к работе

"Анкета наименее предпочитаемого работника (НПР)" Приятный 1 -8 Неприятный Дружелюбный 1 -8 Враждебный Отклоняющий 1 -8 Принимающ. Напряженный 1 -8 Расслаблен. Отдаленный 1 -8 Близкий Холодный 1 -8 Теплый Поддержив. 1 -8 Мешающ Скучный 1 -8 Интересный Конфликтный 1 -8 Гармоничный НПР = ____ Мрачный 1 -8 Веселый Открытый 1 -8 Скрытный Пакостный 1 -8 Преданный Ненадежный 1 -8 Надежный Внимател. 1 -8 Невнимател. Противный 1 -8 Симпатичный Соглашающ. 1 -8 Несоглаш. Неискренний 1 -8 Искренний Добрый 1 -8 Злой 64 и ниже - руководитель, ориентированный на работу; от 65 до 72 - смешанный стиль от 73 баллов и выше - руководитель, ориентированный на отношения

Влияние факторов формирует 8 ситуаций, в которых может находится руководитель 1 2 Отношения Хор с подчинен. Структур-ть Выс работы Должностная позиция лидера Сил Слаб 3 Хор 4 Хор 5 Плох 6 Плох 7 Плох 8 Плох Низ Выс Низ Сил Слаб Анализ показал, что в ситуациях 4 -7 лучших результатов добиваются лидеры с высоким НПР. В ситуациях 1, 2, 3 и 8 добиваются лидеры с низким НПР.

Степень контроля над ситуацией, в свою очередь, определяется состоянием следующих факторов: Отношения с Членами Группы (ОЧГ) Структурированность Задач (СЗ) Должностные Полномочия (ДП)

Недостатки модели респонденты в разное время давали разную оценку; руководители могут изменять свой стиль руководства.

Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. Но, в противоположность неблагоприятной ситуации 8, здесь подчиненные активно не ищут любого повода для возмущения. В большинстве случаев исполнители в целом склонны делать то, чего хочет от них руководитель, если им объяснить, для чего это делается и предоставить возможность выполнить его желание. Если руководитель уж слишком сосредоточен на задаче, он рискует вызвать антагонизм исполнителей и тем самым способствовать проявлению потенциальных недостатков этого стиля. Такая сосредоточенность на задаче снижает влияние руководителя.

Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорей всего, расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. Это было бы идеально, потому что самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и к тому же минимизирует риск потери контроля.

Определив, что ориентированный на задачу стиль руководства будет больше всего соответствовать в наиболее или в наименее благоприятных ситуаций и что ориентированный на человека стиль лучше всего проявит себя в умеренно благоприятных ситуациях, Фидлер заложил основу для будущего ситуационного подхода к управлению.