Франчайзинг Історія виникнення та розвитку системи франчайзингу

Франчайзинг

Історія виникнення та розвитку системи франчайзингу 1995 р. — 1 С "Дженерал моторс" - 1898 р. Піонер - компанія "Зінгер" 1990 р. – вперше на теренах колишнього СРСР фірмою "Дока"

якщо вас немає грошей на розкрутку власного бренду. у Які парфуми купить Петя Іванов для своєї дами серця: «GUCCI» або «Ромашкове поле» , якщо їх ціна однакова? Сплативши паушальний внесок (вартість вступу до франчайзингової мережі) і розрахувавши щомісячну суму роялті (зазвичай саме щомісячну, але іноді роялті взагалі відсутня в угоді), Ви забезпечуєте себе «ім'ям» , на яке вже сформований сегмент покупців. якщо не хочете витрачати час на розробку власної бізнес-моделі, вникаючи в усі «підводні Ви камені» організації саме цього виду бізнесу. Хто швидше отримає прибуток від суші-ресторану: Вася Пупкін або Коля Дудкін, якщо обидва жодного разу не були в Японії і не куштували ролів, але перший вирішив відкрити ресторан самостійно, а другий купив франшизу з налагодженою мережею постачальників, готовою схемою продажів і ідеєю ооон того акваріума, який так добре зазиває нових відвідувачів? Питання риторичне. якщо. . - власник успішного бізнесу. Розкрутилися? Час збільшувати дохід. Найчастіше Ви франчайзинг - це навчання та консультації з відкриття бізнесу новачкам певного сегмента ринку. По-перше, це непогані гроші, зароблені за те, що Ви вже добре знаєте. По-друге, Ваш франчайзер - запорука того, що на одного потенційного конкурента у Вас менше. І наостанок: за моделлю франчайзинга сьогодні розвиваються понад 50% західних компаній. Послуги з кваліфікованої розробки бізнес-моделі і франшизи (угоди з уточненням всіх юридичних нюансів в українських реаліях) вже сьогодні надає низка компаній.

Нішовий франчайзинг Невеликі, псевдонезалежні точки, які можуть використовувати різні назви і призначені для задоволення аналогічних потреб своєї окремої ринкової ніші, а не спільного ринку. Вузькі системи можуть дублювати один одного або побічно конкурувати з первісними видами діяльності Виробничий франчайзинг Вид франчайзингу, при якому надається право виробляти і продавати продукцію із сировини та матеріалів, закуплених у Франчайзера М'який франчайзинг Відсутній початковий платіж. Франчайзі не інвестує свої кошти, але бере на себе поточні витрати. Він займається управлінням франчайзингової точки, платить сервісну плату франчайзеру і отримує за це прибуток. Діловий франчайзинг Конверсійний (Дочірній) франчайзинг з 50 -х рр. ; Надається право на організацію підприємства з профілем діяльності і назвою франчайзера. Включає і всю структуру самого бізнесу. Споживач не може відрізнити франчайзингову точку від підприємства самої компанії. Незалежне підприємство під "парасолькою" регіональної чи національної компанії, що пропонує скористатися перевагами послуг швидкозростаючої мережі пов'язаних підприємств (ріелторські послуги).

Прямий франчайзинг Франчайзер укладає угоду безпосередньо з окремими франчайзі на управління однією точкою. Є одним з найбільш поширених і менш ризикових. Розширений франчайзинг франчайзі може керувати будь-яким числом точок. Включає: територіальний, майстер та майстер територіальний франчайзинг. Сервісний франчайзинг Франчайзі надається право займатися певним видом діяльності, як правило, надавати послуги. Частковий франчайзинг Освоєння на основі франчайзингу додаткових видів діяльності, добре поєднуються з основними.

Франчайзингові мережі в Україні Сегмент Кількість галузей Кількість брендів Кількість франчайзерів Кількість точок Кількість франч. точок 2014 2015 2014 2015 Торгівля 34 34 1025 1036 179 192 22555 29424 6803 13580 Послуги споживачам 22 22 316 321 74 97 6518 6602 1938 2650 Громадське харчування 14 14 253 260 50 57 2932 3847 1760 2256 Послуги бізнесу 7 7 84 84 21 25 2535 2543 2116 2124 Інформація Виробництво Вендінг Фінанси Всього 7 6 5 4 99 47 34 17 14 1790 47 36 18 15 1817 8 12 11 3 358 11 14 11 4 411 385 558 6200 638 42321 422 734 6200 707 50479 128 389 1195 93 14422 165 561 1195 108 22639

2008 г. – 2009 г. Укр. Ассоциация франчайзеров

ДЕШЕВІ ФРАНШИЗИ В УКРАЇНІ Ціна франшизи Торговельна марка Країна франчайзера Тип продукту (послуги) (паушальний внесок), франчайзера грн Роялті, грн Середній строк Мінімальний окупності, на думку початковий капітал, франчайзера, міс. тис. грн Форнетті Угорщина Гаряча випічка Безкоштовно 6 12 Наминайко Україна Виробництво заморожених напівфабрикатів 99 Безкоштовно 6 15 Чудо-піч Україна Гаряча випічка Безкоштовно 6 20 Гаряча штучка Україна Гаряча випічка 8 тис. Безкоштовно 2 20 Disney toys США Американські іграшки 2 тис. Безкоштовно 11 22 Авто. Леди Україна Водійські курси для жінок 10 тис. Індивідуально 5 30 Corn house Україна Поп-корн Безкоштовно 150 Не зазначено 32 Щедрий край Україна Виробництво заморожених напівфабрикатів 4 тис. Безкоштовно 3 40 За даними компанії «Простобанк Консалтинг» станом на 25 липня 2012 року

Перевірене, пораховане!!! Третій елемент франчайзингового пакету - фінансова модель, яка показує франчайзі, з чого можуть складатися його основні дохідні позиції, які необхідні інвестиційні видатки, суми франчайзингових оплат і обсяг навантаження ними франчайзі. Вона має грунтуватися на дійсні фінансові результати роботи власних точок. Завдання фінансової моделі - показати реальні фінансові сценарії, що спираються на реальні результати функціонуючих точок, а також визначення реального строку повернення інвестицій. Не треба сподіватися, що франчайзер представить докладний баланс своїх точок! Найчастіше – франчайзер підготує кілька можливих варіантів моделі, залежно від привабливості приміщення і величини продажів. Франчайзі повинні побачити можливі як оптимістичні, так і песимістичні сценарії.

• Відомий бренд - Франчайзі працює під знаною маркою, що вже закріпилася у свідомості громадськості. Використання реноме, товарних знаків, авторських прав, комерційних таємниць і різних перевірених методик і формул, що використовуються в даній франчайзинговій мережі. • • Перевірена ідея - франчайзі отримує готовий чужий рецепт успіху та досвід, Підтримка зі сторони франчайзера - франчайзер зобов’язується забезпечити франчайзі досягнення такого самого успіху, якого досягнув сам. Зобов’язання франчайзера: : • • знаходження найкращої з можливих локалізації точки; допомога франчайзі під час підготовки та запуску франчайзингової точки; підтримка при визначенні асортименту та обсягу затоварювання; навчання франчайзі та його працівників щодо ведення бізнесу, методів виробництва та приготування товару, звітності, бізнесконтролю, маркетингових та промо-кампаній, мерчандайзингу. • Допомога для недосвідчених - від франчайзі не вимагається попереднього досвіду в даному бізнесі. Франчайзі отримує повну підтримку в приготуванні та веденні даної діяльності. • • Менший ризик - це також полегшує франчайзі бізнес-переговори з контрагентами та фінансовими інституціями. • • Формування іміджу торгової марки Користь із рекламних та промо-кампаній - вхід до розвиненої франчайзингової мережі, дає можливість кожному окремому франчайзі користуватися ефектами рекламних кампаній загальнонаціонального рівня. Кращі умови співпраці з постачальниками - франчайзер може домовитися про кращі умови співпраці з постачальниками через великий обсяг закупівлі для цілої мережі, що не під силу зробити окремим суб’єктам. П е р е в а г и д л я ф р а н ч а й з і

Н Е Д О Л І К И д л я ф р а н ч а й з і • Контроль зі сторони франчайзера Відносини між франчайзером на франчайзі базуються на контролі. Франчайзі є власником своєї компанії, але франчайзинговий договір зобов’язує його до ведення діяльності згідно записаних правил. Всі франчайзі зобов'язані дотримуватися стандартів франчайзингової системи згідно договору. Це дуже обмежує ініціативу франчайзі. • Оплати За можливість користування ноу-хау франчайзера, за менший ризик та підтримку Франчайзі платить франчайзеру вступну франчайзингову оплату, пізніше періодичні платежі та часто платежі у маркетинговий фонд. Чим більш прибутковим є бізнес і чим більша ймовірність успіху, тим більше повинен буде заплатити франчайзі. • Важке розлучення Франчайзинговий договір буде містити певні обмеження щодо продажу та перенесення прав відносно франчайзингової точки. • Помилки франчайзера - впроваджені ним інновації в системі можуть не виправдати себе або ж навіть зашкодити франчайзі. Добре ім’я франчайзингової системи та репутація торговельної марки можуть стати менш популярними також з причин, що від франчайзера не залежать. • Банкрутство франчайзера Якщо франчайзер оголосить про банкрутство це призведе до ануляції франчайзингового договору, тому варто перевірити доступну інформацію про фінансовий стан франчайзера.

ДЛЯ ФРАНЧАЙЗІ - за певну фіксовану плату франчайзі має можливість навчитися ефективних методів управління, підвищити свій професіоналізм і компетентність; - користуючись розробками материнської компанії, франчайзі ідуть у ногу зі споживчим попитом; - власник малого підприємства має можливість користуватися перевагами, які доступні тільки великим компаніям; - конкуренція відносно невелика (франшиза знижує гостроту конкуренції на визначеному сегменті ринку). - обмеженість самостійності, підприємницької ініціативи; - обсяги продажу встановлюються власнику франшизи відповідно до політики маркетингу компанії-франчайзера; - небезпека краху у випадку банкрутства або зменшення популярності франчайзера; - проблеми спадкоємності справи: у разі смерті особи, на яку оформлена франшиза.

• «Проскануйте" франчайзера через Інтернет та друковані видання, не забувайте про форуми - вони можуть розповісти вам про досвід інших людей, яким доводилося мали справу з цією компанією. • Якщо на ринку працюють галузеві організації чи об'єднання - спробуйте сконтактуватися з ними, та довідатися якомога більше інформації про франчайзера. • Поговоріть з вже існуючими франчайзі, а також з іншими компаніями галузі, що мають розвинену мережу торгівлі чи обслуговування – цілком можливо вони залучають франчайзі на партнерських умовах, проте уникають афішування своєї франшизи. • Спробуйте безпосередньо сконтактуватися з фірмами, які продають товари чи надають послуги, які вас цікавлять, щоб перевірити, чи це часом не франчайзингова система. • Якщо ви шукаєте франчайзнингову систему з-за кордону - сконтактуйтеся із закордонними торговельними представництвами, які інколи мають інформацію про іноземних франчайзерів, що шукають партнерів в нашій країни.

Вступ Списується концепція планованого діяльності. Коротко обґрунтовують, чому франчайзі обрав саме цей вид діяльності та саме цю торговельну марку, а не іншу. Франчайзі повинен представити наявні можливості щодо масштабів продажів, визначити інвестиційний графік і описати очікувані ефекти. Інформація про франчайзі Повне П. І. Б. , адресу місцеперебування або місця проживання, контактні дані (номер телефону, факс, електронну скриньку тощо), правову форму та реєстраційний номер. Варто також представити коротку історію ведення бізнесової діяльності раніше або перебіг професійної кар'єри. Опис ринку Це найважливіша частина бізнес-плану. Франчайзі повинен описати умови, які ринок, в якому він збирається працювати, може поставити його фірмі. Чи цей ринок стабільний, змінний, чи розвивається, а, можливо, є сезонним? Який матиме це вплив на доходи франчайзі. Приміщення Франчайзі повинен описати приміщення, в якому вестиме діяльність, вказавши його розміри, розташування, обладнання, технічний стан. Якщо нерухомість є його власністю, франчайзі повинен вказати юридичну назву приміщення, оцінити його вартість, вказати чи перебуває на іпотечному кредиті, призначення цього приміщення. Персонал У бізнес-плані потрібно представити осіб, що будуть працювати на керівних посадах, а також інших працівників і їх кваліфікації (якщо вони вже прийняті на роботу). У короткій характеристиці кожного менеджера повинна міститися інформація про його освіту, професійний досвід і колишні посади. Маркетинговий план Облаштування приміщення, спосіб розташування і позначення товарів, вбрання працівників, також листівки, брошури й інші рекламні матеріали –повинно відповідати стандартам та принципам, визначеним в операційному підручнику і франчайзинговому договорі. Джерела забезпечення Франчайзі треба визначити наявні джерела доставок товарів або сировини. Зазвичай за франчайзингової співпраці франчайзер сам вказує систему доставок, але франчайзі повинен до неї пристосуватись. Фінансова інформація Необхідно визначити квоти, призначені на поточну діяльність і вказати джерела фінансових резервів - на випадок непередбачених обставин. У цій частині повинен бути аналіз фінансових течій, що ґрунтується на очікуваний величині продажів, що зменшує суму основних коштів. Додатки Це остання частина кожного бізнес-плану. Вона містить додаткові документи. Це можуть бути, наприклад, копії кредитних угод чи резюме працівників. Ті документи деталізують інформацію в бізнес-плані.

Проблеми які виникають в одержувачів , франшиз Відмова від юридичних прав Свобода об'єднань Жодних фідуціарних обов'язків Агресія Несумлінність Джерела поставок Підписання дозволу на продаж

ЩО шукати на сайті франчайзера або запитати у його менеджера ? яка стратегія розвитку компанії на найближчі 57 років; що містить пакет франшизи; як здійснюється зв'язок з головним офісом; які наслідки можуть виникнути, якщо головне підприємство збанкрутує; як франчайзі може вийти з бізнесу.

Договір франчайзингу: 20 найгірших умов Жорсткий регламент Умова про місце проведення судової справи Відсутність періодів для внесення виправлень у обох сторін Пункти договорів про виключення взаємності і конкуренції Вимога єдиних джерел поставок Примусова суборенда з отриманням від цього прибутку Відсутність відповідальності за рекламні фонди Відсутність положень про обопільне оплачування судових витрат Виплата «подяки» (відкату або хабара) Обов'язкові положення про арбітражний розгляд Радикально відрізняються франчайзингові договори продовження/оновлення Односторонні поправки до франчайзингових договорів

• Їх називають "мультифранчайзі" бо замість однієї франчайзингової точки вони мають декілька. Вони не сидять на одному місці, а подорожують від однієї своєї точки до іншої • Що ж стає причиною того, що у франчайзі виникає бажання відкривати ще точки? Навряд чи перша • Головною перевагою рішення про відкриття другої точки із точки зору франчайзера є досвід такого точка була неприбутковою, якщо франчайзі наважився на відкриття другої, третьої тощо. Це є покажчиком грамотно побудованої системи – такої, що обидві сторони можуть на ній заробити. При добре організованому бізнесі франчайзі, що має дві точки, може подвоїти свої прибутки, необов'язково подвоюючи кошти. франчайзі, крім того не постає ризик початку співпраці з новим франчайзі. Перевірений партнер знає, як реалізовувати плани продажів, знає процедури і корпоративну культуру мережі. Єдине, що невідомо - чи франчайзі, який успішно справлявся з однією точкою, зможе керувати декількома… • Необхідною умовою для відкриття наступного представництва одним і тим же франчайзі є перш за все результати роботи першого. Жоден тверезо мислячий франчайзер не погодиться на запуск наступної точки франчайзі, який не справлявся з першою. Франчайзери зазвичай уважно стежать за своїм франчайзі та за декількамісячний термін співпраці добре знають, чи є перспективи у партнера стати успішним мультифранчайзі.

Оціни свою компанію Як довго фірма діє на ринку? Чи моя діяльність прибуткова? Чим довше існує бізнес, тим більше у франчайзера знань щодо фінансових аспектів діяльності. Чи моя фірма унікальна? Потрібно обдумати, чим ми можемо зацікавити потенційних франчайзі, щоб вони захотіли приєднатися до нашої мережі. З іншого боку, ми повинні оцінити, чи ця унікальність не буде перешкодою для розвитку. Що ти запропонуєш своїм франчайзі Логотип - для майбутньої мережі потрібно створити її цілісне зображення, оскільки його уніфікація забезпечить мережі упізнавальність серед клієнтів. Саме тому розробка візуалізації мережі так важлива. Потрібно також врегулювати юридичні питання і забезпечити собі виключне право на користування ним. Ноу-хау - повинне бути недоступне для осіб поза франчайзинговою системою, а також необхідним франчайзі для ведення діяльності. Його інформація повинна бути важливою для продажу товарів, способу обслуговування клієнта, управління підприємством, адміністративних справ, фінансових і менеджменту. Підготовка Франчайзер повинен організувати вступну підготовку, на якій ознайомити своїх партнерів з фірмою, продуктами чи засадами обслуговування клієнта, а також додаткові навчання, організовані у разі потреби, наприклад, , щоб розказати франчайзі, як необхідно продавати нові продукти. Допомога Франчайзі очікують її, як на початку співпраці, так і пізніше. Вираховуємо вартість співпраці Сума інвестицій Думаючи про франчайзинг, треба зробитися аналіз окупності бізнесу, як з власної точки зору, так і потенційних франчайзі. Потрібно вирахувати, які фінансові ресурси повинен буде інвестувати франчайзі та як швидко він почне заробляти і які початкові інвестиційні суми йому будуть потрібні. Види франчайзингових платежів Опрацюй франчайзинговий пакет Знайди франчайзі Розроблена бізнесова модель є продуктом, який потрібно продати. Для полегшення цієї задачі найкраще провести багатоканальну інформаційну кампанію або використати інструменти public relations.

• Франчайзинг сприяє швидкому та інтенсивному розвитку дистрибуційної мережі товарів чи послуг франчайзера, і не тільки. . . • 1. Дозволяє розвинути мережу збуту, а за цим іде зміцнення позицій франчайзера на даному ринку без необхідності великих інвестицій. Також це означає впізнавальність та вартість його торговельної марки, а крім того можливість закладати у плани більший продаж товарів та послуг, тому що франчайзингова угода часто накладає на франчайзі обов'язок продавати товари чи послуги лише франчайзера, інших франчайзі, або тих постачальників, на яких погодиться франчайзер. • 2. Можливість отримання від франчайзі додаткового каналу доходу у вигляді оплат, які він повинен сплачувати згідно умови. Йдеться не лише про вступну франчайзингову оплату, пов’язану із долученням до мережі, а більше про поточні франчайзингові оплати. Часом трапляється так, що вступна оплата, поточні франчайзингові платежі та платежі в маркетинговий фонд вже вкалькульовані у роздрібну ціну продажу кінцевому покупцю (часто у випадку торговельного франчайзингу - наприклад продаж одягу). • 3. Оскільки франчайзі є власниками своїх підприємств, в які інвестують власні кошти, вони більш зацікавлені в їх успішності, ніж у випадку найманих керівників. • 4. Зниження видатків на рекламні та промоційні кампанії, оскільки франчайзі зазвичай зобов’язані відраховувати певний відсоток на спільний маркетинговий фонд. • 5. Велике значення для франчайзера є розподіл компетенцій та відповідальності щодо третіх осіб, оскільки саме франчайзі, як окремий суб’єкт господарювання, несе повну відповідальність за свої результати. І як наслідок, маючи скарги, інституції не можуть направляти їх франчайзеру, хоча в їх свідомості франчайзингова система часто функціонує як одна структура. • 6. Франчайзинг позбавляє франчайзера необхідності проблем наймання та керівництва персоналом, оскільки саме франчайзі бере на себе повну відповідальність у питаннях найманої праці та керівництва командою. П е р е в а г и д л я ф р а н ч а й з е р а

Н Е Д О Л І К И • • Франчайзинг, крім очевидних переваг, має ряд недоліків та небезпек, на які наражається франчайзер • 2. У випадку коли сума поточних франчайзингових оплат є залежною від обсягу продаж, можна припустити, що він буде старатися приховувати свої обороти, і як наслідок зменшити суму відрахувань на користь франчайзера. • 3. Проте трапляються франчайзі, які не хочуть, або з якихось причин не можуть реалізувати вимог франчайзера відповідно підписаній угоді. • 4. Споживачі сприймають кожне франчайзингове підприємство як частину однієї мережі підприємств. Тому у випадку, якщо хто-небудь із франчайзі вестиме свій бізнес погано, це матиме вплив на репутацію цілої системи. • 5. Ризик виходу з франчайзингової системи дуже успішних франчайзі. Такі франчайзі найчастіше вважають, що франчайзингові відносини накладають на них забагато обов'язків, і можна вести бізнес самому. д л я ф р а н ч а й з е Р а 1. Франчайзі, які досягли успіху завдяки системі створеної франчайзером, часто хочуть від нього отримати незалежність - відокремитися. Тому може виявитися так, що одного дня колишній бізнес-партнер може стати конкурентом франчайзера, який додатково досконало знає ринок та слабкі та сильні сторони франчайзера. Саме тому більшість франчайзингових умов містить статтю яка забороняє франчайзі вести власну діяльність, яка буде конкурентною по відношенню до франчайзера та інших учасників системи. Однак треба бути свідомим, що такий пункт в умові буде підлягати оцінці антимонопольного комітету, і відсуває можливість конкуренційної діяльності колишнього франчайзі лише на деякий час.

Система Франчайзингу ДЛЯ ФРАНЧАЙЗЕРА - збільшення ринку збуту при мінімальних вкладеннях; - економія на матеріальному заохоченні найманих працівників: франчайзі як власник підприємства має особистий стимул до максимізації прибутку; - одержання додаткового прибутку шляхом поставок франчайзі уніформи, упаковки, устаткування для залів та офісів; - франчайзі, перебуваючи безпосередньо біля споживача. - зниження гнучкості системи управління, складність у переміщенні точки; - неможливість заміни "небажаного " франчайзі, навіть якщо він невміло управляє точкою, доки не порушені ним умови франшизи, він "недоторканний"; - проблеми з обліком і звітністю; - складність проведення контролю; - проблеми спадкоємності справи.

Як говорять експерти, найкращий учитель - це практика, але пропонуємо ознайомитися з вітчизняною і зарубіжною літературою все-таки по франчайзингу, сподіваємося, що дані книги будуть для Вас гарною підмогою. та • Скотт А. Шейн. Від морозива до Інтернету. Франчайзинг як інструмент розвитку і підвищення прибутковості вашої компанії. • • • У. Чан Кім, Рене Моборн. Стратегія блакитного океану. • Девід Новак. Веди людей за собою. (Taking People with You : The Only Way to Make BIG Things Happen). • Говард Бехар. Справа не в каві. Корпоративна культура Starbucks. ( It's Not about the Coffee : Leadership Principles from a Life at Starbucks ). • Джим Коллінз, Мортен Хансен. 1. Від хорошого до великого. Чому одні компанії здійснюють прорив , а інші ні. 2. Як гинуть великі. І чому деякі компанії ніколи не здаються. 3. Великі за власним вибором. • Річард Румельт. Хороша стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо. (Richard Rumelt. Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters). І. В. Кононов. Універсальна модель франчайзингу. А. Цират. Керівництво по складанню та укладення франчайзингових договорів. Ян Мюррей. Франчайзинг. (How to Choose a Franchise). Джон Вон Ейкен. Франчайзинг, відповіді експерта на 21 найпопулярніший питання про створення франшизи. (Аудіокнига, час звучання - 1 година 15 хвилин.

Франчайзинг в сфері одягу

Одяг для молодих, вимогливих і незалежних жінок, що стежать за модою. Сфера діяльності: роздрібна торгівля Рік утворення: 1984 Тип продукту (послуги): одяг, взуття, аксесуари Франчайзинг з: 1992 Походження: Іспанія Число магазинів: 2332 Розташування: Іспанія, Росія, Україна, інші З них по франшизі: 1505 2000 магазинів більш ніж в 100 країнах світу. , Якісний дизайн і оптимальне співвідношення цінаякість. Перший магазин 1984 р. в Барселоні, на Пасео де Грасія. У 2008 році була запущена чоловіча лінія HE по MANGO в 2011 лінія аксесуарів MANGO Touch.

Початковий капітал: 200 000 -250 000 EURO Рекламний бюджет: • - Робота на реалізацію і повернення товарних залишків 2 рази на рік • - Швидке і постійне оновлення асортименту в магазині (частота поставок колекцій мінімум 1 раз на тиждень) • - Фірмовий дизайн магазина, розроблений архітекторами компанії • - Сучасну IT-систему з контролю руху товарних запасів • - Підтримка при відкритті, виїзд команди фахівців для організації роботи магазину • - Проведення регулярних тренінгів персоналу з візуального мерчендайзингу, менеджменту та знанню продуктів • - Регулярне відвідування магазинів супервайзерами для навчання та підвищення продажів на місцях • - Рекламна підтримка • - Допомога в підборі персоналу Ідеальний Франчайзі Допомога франчайзі: 50/50 між MANGO і партнером • Стабільний партнер, бажано з досвідом роботи в ритейлі. • Пріоритетні регіони - міста СНД з населенням не менше 200 тисяч чоловік. • Наявність приміщення (власність / оренда) бажано, мінімум 220 кв. метрів торгової площі + 25% склад. • Розташування з високою прохідністю і великою вітриною на торговій вулиці в центрі міста або у великому ТЦ.

ФІНАНСОВІ ВИМОГИ: Вартість франшизи (вступний платіж): відсутній Витрати на запуск точки, включаючи вступний платіж: від 50 000 $ Роялті: відсутній Рекламний внесок: відсутній Термін дії договору франчайзингу: 3 роки ОРГАНІЗАЦІЙНІ ВИМОГИ Кількість персоналу на точці: від 4 осіб Вимоги до приміщення: від 80 кв. м. Вимоги до місту: населення від 70 тис. чол. ОПИС ФРАНШИЗИ Надана підтримка: Магазин "під ключ": - Пошук місця під проект; - Переговори з оренди; - Безкоштовний дизайн-проект; - Фірмове концепт-обладнання; - Навчання; - Програмне забезпечення; - Участь в національній рекламної кампанії. Робота по комісії: - Забираємо всі залишки; - Мінімізація ризиків.

ФІНАНСОВІ ВИМОГИ Вартість франшизи (вступний платіж): відсутній Витрати на запуск точки, включаючи вступний платіж (без приміщення): від $ 100 000 Роялті: відсутній Рекламний внесок: відсутній ОРГАНІЗАЦІЙНІ ВИМОГИ Вимоги до приміщення: 300 кв. м. RESERVED - це марка одягу для жінок, чоловіків і дітей. 10 європейських країн Перший магазин - у Польщі в середині 90 -х років. більше 330 магазинів RESERVED бере участь в просуванні талановитих дизайнерів. RESERVED пропонує дві колекції: осінь-зима, весна-літо. Лінії: МІСТО - офісний, елегантний і вечірній стиль. CASUAL - одяг є практичною, вільної і комфортною, ідеально підходить для вихідних днів. YOUNG - створена для молодих людей відкритих для змін.

Франчайзер надає: 1) Надання документації за стандартами фірмової торгівлі, посібники з мерчендайзингу. 2) Допомога в розробці індивідуального дизайн-проекту. 3) Рекомендації та допомогу у підготовці та проведенні рекламної компанії на відкриття магазину. 4) Розробка макетів сезонного оформлення магазину. 5) Формування сезонного асортименту. 6) Розробка рекламної компанії і макетів рекламної продукції на сезон. 7) Консультації фахівців з мерчендайзингу. 8) Рекомендації з підбору та роботи з персоналом. 11) Виїзд фахівців на відкриття. 12) Забезпечення постійної підтримки, включаючи підвищення кваліфікації, підтримку в управлінні, проведення рекламної політики і надання оперативних послуг на вимогу франчайзера. 9) Стажування для керівників підприємства, продавців консультантів. 10) Тренінги для персоналу. 13) Проведення регулярного контролю якості роботи франчайзі.

Франчайзинг у сфері харчування

"BOBO Bar" - місце, де можна насолодитися всією сім'єю натуральним, корисним унікальним напоєм "BUBBLE Tea" - абсолютно натуральний і корисний напій, з використанням різноманітних крохмальних кульок «тапіока» , оригінального чаю, якісних концентрованих соків і сиропів. «popping boba» (полопані кульки) - оболонка яких абсолютно натуральна і робиться з екологічно чистих морських водоростей, які містять соки різних смаків. Додаючи їх у свіжозаварений, спеціально підібраний тайванський чай, поліруючи сиропом або топпінгом на вибір, ми і отримуємо унікальний і мегапопулярний напій - BUBBLE Tea. Гарячий Баббл. Ті - зігріє в зимовий вечір, холодний - освіжить жарким літнім днем.

Фінансові вимоги: Комерційні умови співпраці Вартість франшизи (вступний платіж): від 32 000 грн. до 64 000 грн. Територіальні домовленості: Витрати на запуск точки, включаючи вступний платіж: від 150 000 грн. - Роялті: 5% роялті від обороту (з моменту повного повернення інвестицій або з 7 -го місяця роботи). При видачі територіального ексклюзиву на місто з населенням 500. 000 мешканців та більше, франчайзі зобов'язується відкрити 3 точки будь-якого формату в межах міста в термін не більше ніж за 6 місяців з моменту підписання договору. Рекламний внесок: 3% відрахування на рекламу (промо-акції, міська / національна реклама, і т. д. ). - Термін окупності: від 6 - 12 місяців. У відповідь, «BOBO Bar Franchising» зобов'язується співпрацювати виключно з одним партнером і перенаправляти територіальних клієнтів безпосередньо до нього; Термін дії договору франчайзингу: 12 місяців Організаційні вимоги: Кількість персоналу на точці: 2 чол. Вимоги до приміщення: «BOBO Bar» 15 -25 м 2, «BOBO Острів» від 8 -15 м 2. Підключення води до точки (бажано) Вимоги до міста: від 50 000 населення - На менш населені міста - 2 точки будь-якого формату в плині 4 -х місяців; - При бажанні франчайзі укладе ексклюзивний договір на цілу область чи регіон, умови контракту будуть індивідуально підібрані; - В разі відповідності умовам «BOBO Bar Franchising» , франчайзі буде надана знижка на паушальний внесок і рекламні відрахування.

• Послідовне просування бренду на територіальному та національному рівнях; • Складання інвестиційного плану; • Розробка дизайну та декору закладу (візуалізація в 3 D). Адаптація формату закладу до специфіки регіону, місця продажу, ТРЦ; • Підтримання єдиної концепції • Мінімальні витрати на рекламу і асортименту - щомісячні і сезонні оновлення дизайну і форми; маркетинг; • Налагодження роботи поставки товару; • Отримання доступу до бази знань та досвіду роботи франчайзера; • Навчання, тренінги, мотивація персоналу; • Підготовка, навчання і постійна підтримка персоналу; Портрет ідеального франчайзі підписання договору і протягом всієї подальшої роботи об'єкта; Надана підтримка Переваги роботи в мережі • Системна підтримка з моменту • Сучасний; • Досвідчений; • Прогресивний; • Матеріально здібний.

KFC (Kentucky Fried Chicken): - корпорація, заснована в Луїсвіллі, штат Кентуккі. - Полковник Харланд Сандерс був засновником концепції та бізнесу в 1952 році. - є найпопулярнішою курячої франшизою в світі, що спеціалізується на оригінальних рецептах приготування курки на грилі і хрустких смужок подомашньому, крила барбекю і свіжоприготовані сендвічі з курки. - Спочатку KFC була концепцією повного обслуговування клієнтів, організовувалися сімейні вечері. МОЖЛИВІСТЬ ПРИДБАТИ ФРАНЧАЙЗИНГ МАЮТЬ: - кандидат KFC франшизи з баченням майбутнього, щоб міг бути оператором принаймні 5 - 10 франчайзинг ресторанів. - кандидати, які планують будівництво мінімум трьох об'єктів за перші трип'ять років. НАВЧАННЯ ТА ПІДТРИМКА - Комплексна програма адаптації. - Бренд навчання і різноманітна франчайзинг інформація KFC. - 8 -10 тижнева програма навчання, яка включає централізоване навчання в Луїсвіллі, штат Кентуккі, он-лайн навчання з використанням зони KFC навчання, і практику навичок майстерності в ресторані, яку прагнуть організувати на базі існуючих ресторанів, поруч з місцем проживання фран. - спеціальна група людей від франчайзера, щоб забезпечити навчання, визнання і безперервну підтримку бізнесу. Ця команда також координує порядок товарообороту протягом року. ІНВЕСТИЦІЇ Мінімальні фінансові вимоги, щоб відкрити франчайзинг KFC або KFC / Taco Bell в США: • $ 1, 5 млн власний капітал • $ 750, 000 ліквідні активи

ФІНАНСОВІ ВИМОГИ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО МІСТА ПОТРЕТ ІДЕАЛЬНОГО ФРАНЧАЙЗІ • Вартість франшизи (вступний платіж): від 7 до 15 тис. євро • Витрати на запуск точки, включаючи вступний платіж: 130 000 -150 000 Євро • Роялті: 1, 5% від щомісячного обороту • Рекламний внесок: 33, 30% • Термін дії договору франчайзингу: 5 років • Кількість персоналу на точці: від 10 до 30 • Вимоги до приміщення: загальна площа приміщення повинна бути в межах 140 - 160 кв. м. висота стель - не нижче 3 м. , додатково необхідні приміщення для офісу на 3 -4 працівника, і складське приміщення площею не менше 8 кв. м. Вхідна потужність електросети до 70 КВт, вхід з фронтальної сторони, правильне прямокутне приміщення, можливість облаштування автостоянки та літнього майданчика, наявність службового входу, великі фасадні вікна. Бажано наявність автономного опалення та газу. • Центральна частина невеликого промислово розвиненого міста з населенням не менше 50 тис. , Діловий центр обласного центру або великого міста з населенням понад 100 тис. • Люди, які хочуть і готові зробити свій бізнес прибутковим, використовуючи успішну формулу бізнесу франчайзера, приймаючі всі закони розвитку єдиної Корпорації, об'єднаної торговими марками франчайзера. • Ми вітаємо активних, відкритих і доброзичливих людей, які готові будувати свій бізнес на основі взаємної поваги і довіри. • Наш франчайзі - платоспроможний інвестор, розділяє корпоративні цінності, готовий працювати за схемою франчайзингового бізнесу, виконуючи договірні зобов'язання. Ніколи не пожертвує якістю заради додаткової вигоди. • Об'єкти інтелектуальної власності (патенти, ноу-хау, промзразки, а так же користування Системою, торговим знаком, логотипом, ФРАНЧАЙЗИНГОВИЙ ПАКЕТ посібників, Бренд-буком). • Послуги з навчання ключового лінійного та адміністративного складу, проводимо консультації фахівцями компанії, надаємо 5 томів ТУ і технології ведення бізнесу. • Відкриття нового ресторану, супровід, консультування. • Підготовка ескізу технологічної планування і виготовлення проекту інтер'єру ресторану; • Установка наладка фахівцями центрального офісу основного технологічного обладнання, включаючи гарантійне та післягарантійне обслуговування; • Підготовка адміністративного персоналу (директор ресторану, економіст, менеджер з постачання) доуправління і системному контролю ПЕРЕВАГИ РОБОТИ В МЕРЕЖІ в ресторані, організація дизайнерського оформлення торгового залу; • Професійна підготовка на базовому підприємстві групи ключового персоналу (з двох бригад на базових підприємствах навчаються спеціалісти, що виробляють основну продукцію і бармени на ключових позиціях); • Участь відкривають менеджерів у запуску ресторану (бригада з 2 -х фахівців протягом 3 -х днів проводить навчальні тренінги, допомагає відкрити ресторан).

джобінг. У сфері реалізації нафтопродуктів замість франчайзингу використовується термін Це співпраця незалежних підприємств - нафтової компанії і власника АЗС. Джобери - це незалежні АЗС, які діють на основі франчайзингових схем: власники АЗС зобов'язуються продавати тільки нафтопродукти компанії-постачальника і працювати під його торговельною маркою. Перша джобберська АЗС в Україні з’явилася в 2000 році під маркою ТНК. Для успішного співробітництва з партнерами-джоберами необхідно значне вдосконалення юридичних норм, тому що компанія ТНК зіткнулася з помітними труднощами в реалізації джоберської програми в Україні. Основні проблеми джобінгу у законодавстві: ліцензійні договори на використання торгової марки; договори на поставки. Джобінг