Франчайзинг брендті қолдану формасы ретінде
• Франчайзер –бұл өзінің лицензиясын немесе сауда маркасын , нау-хау және операциялық жүйесін қолдану құқығын беретін компания. Мысалыға, франчайзер өтімді тауар қызметін құрайды, айталық тез жасалатын тағамды дайндайтын мейрамхана жұмысының өзіндік ерекше түрі.
• Франчайзер бизнесті зерттеп дамытады, бизнестің өрлеуіне ақша жұмсайды, абыройлы және танымалды имидж жасайды. Компания өзінің бизнесінің жұмыстылығын дәлелдегеннен кейн, өзі сияқты қол жеткізгісі келетін ұйымдарға өзін ұсынып, сол франчайздерге сата да алады.
• Франчайзи-бұл франчайзерден өзінің бизнесін құратын кезде көмекті және сол туралы оқуын сатып алуға мүмкіндігі бар компания немесе адам болып табылады. Франчайзи бизнестің құрылуына кететін қаржыны өзі өтейді. Франчайзер үнемі өте ұтымды жеңілдіктерді ұсынып отырады, бұл жеңілдік үнемі мүмкіндік береді.
• Франчайзи франчайзерадан өте төмен бағамен сатып алады, бұл үнемдыболып келеды франчайзерсыз бизнес құрғаннан көрі. Франчайзи бизнес құрып ашуға алғашқы толемақы құяды және айсайын құйып тұрады, сауда маркасын қолданғаны үшін және консалтингтердің оқуы үшін. Бәры ойлағандағыдай болса онда франчайзидың бизнесте жолы болып табыс табады.
• Франчиза- толық бизнес жүйе болып табылады, бұны франчайзер франчайзиге береді немесе жұмысты басқару жөніндегі керек материялдарды франчайзерге береді. Бизнестің бүкүл түрін франшизаға айналдыруға болады. Франчайзиннің халықаралық ассоциациясы 70 саласын береді, бұны франчайзинктік әдісі ретінде қолдануға болады. Солардың ішінде сауда айналымы, тағам айналымы, риелтерлік компания, туризм және т. б. Франчайзинкті ұйым тәуелсіз ұйымдарға қарағанда бизнесте қалу және табыс табу мүмкіндігі 4 есе көп болады.
• АҚШ-тың 95 пайыз туристік агенттіктері франчайзинкті брент арқылы жұмыс істейді, ал Францияда франчайзинкті агенттіктердің саны жыл сайын 2 есеге көбейді. Франчайзинк франчайзорға да, франчайзиге де тиімді. Франчайзин жүйесінің бөлігі болғаннан кейін франчайзор бизнестің қарқынды дамуын қадағалайды. Франчайзор франчайзидің қиындығын алдын алып соны тез арада шеше алу керек. Өз кезегінде потенциялдық франчайзор ұсынатын алдын ала франчайзинктік келісім шарттың құжаттарымен мұқият танысу керек. Потенциялдық франчайзиға басқада франчайзинмен кездесіп , франчайзордың жұмысын қалай атқаратынын анықтау керек.
• Дүниежүзілік қонақ үй торына қарайтын қонақ үйді құрған кезде тауар маркасын қолдану лицензиясын сатуын алдын алатын маркетингтік жүйе: қонақ үй «Ұлттық» (желі «Le Royal Meridien» ); масквалық қонақ үй «Марриот Ройял» , «Марриот Гранд» , «Тверская» және қонақ үй «Холидэй Инн Виноградова» (желі «Holiday» ). • Франчайзинг туристік фирманың да кеңінен дамуын: американдық туроператорлардың желісі «Carlson Wagonlit» 3, 5 мыңға жуық компанияларды біріктіред, « Thomas Cook» , «TUI» , « Nekkerman» .
• Қазіргі кезде франчайзин осы немесе басқа да түрінде 80 -нен астам елдерде қолданылады. Франчайзинг туралы тауар келісімін жүзеге асыратын ең ірі тасмалдаушылырға АҚШ, Канада, Жапония, Австралия, Франция, Германия және Великобритания жатады. • Қонақүйлердің бірігуі компания иелерінің келісім шартқа отыру арқылы жүзеге асады. Келісім шарт бойынша компания қаржылық жауапкершілікті алады және барлық жағдайда қонақ үйдің табысының үлкендігіне байланысты кіріс алады. Ассоциация өзінің стандартының орындалуын қатаң қадағалайды. Ұйым жұмысына араласпай , бірақ егер ұжымдық нормасының қатаң бұзылуы кезінде алып тастауына құқығы бар, «The Leading. Hotels of the World» ассоциация мүшелерінің қонақ үйлеріндегі мейрамханада берілетін таңғы ас- 117 белгілері бойынша бағаланады.
• Қонақ үйлердің қызмет корсету сапасы ассоциация инспекциясынан 1 -2 жылда 1 рет қана жүргізіледі. Бұл тексерістен барлық қонақ үй өте алмайды, жыл сайын 3, 5 қонақ үйді ассоциациядан шығарып тастайды. Бұндай қатал тексеріс ассоциацияның мәртебесінің сақталуына және тауар маркасын өзіне қаратады.
• Ассоциация жұмысының ақшасы жылсайын өзара жиналған ақшадан ассоциацияның өзара төленетін ақшасы «The Leading Hotels of the World» орташа шамамен жылына 2555 мың АҚШ $-ды құрайды. Сонымен, дүниежүзілік қонақ үй ассоциациясы «The Leading. Hotels of the World» 75 елде 380 қонақ үйді біріктіреді. Олардың мүшесі 4 -еуі Ресей қонақ үйі «Националь» , «Балчуг» , «Кемпински» , «Астория» , «Гранд Европа» .
• Жүйелік организасиялық қызмет ерекшелігіне қарамастан Қазақстанда әлі күнге дейн ұлттық қонақ үй жүйесі жоқ, бірақ орталықтандырылған экономикалық жағдайға да тәжірибеге де бай.
Қазақстанда ұлттық қонақ үй бірлестігінің жоқтығын келесі себептерге байланысты деп түсіндіруге болады. 1. Қазақстандық заңнама ұлттық қонақ үй дамуына үлес қоспайды (көптеген лицензияны алуына, сол немесе басқа да объектке өзіндік сұрақтары анықталмаған), брақ көптеген туризмнің даму програмасы қонақ үй шаруашылығының қолдауы. 2. Өзіміздің қонақ үйлеріміздің дамуына қаржының жоқтығы , нарықтың мекемені өзіне қараталмауы. 3. Қонақ үй бизнесінің инвесторы туризмнің статистикасының оның әрі толық статистикасының жоқтығымен байланысты. 4. Қазақстандағы қонақ үй бизнесіне жоғары тәжірибелі мамандардың жетіспеуі. 5. Отандық қонақ үй басқармасы өздерінің ғана жеке басының қызығушылығын ойлайды немесе жүйеге кіруге талпынбайды.
Соған байланысты , осы жүйенің негізгі бірлігі тауар сатылымы басқада ұжымның тауар алуына мүмкіндік беред.
