Фотостудия La Nuit Бизнес-план Выполнила студентка группы ЭММ-312 Федотова Наталья Олеговна
Анализ отрасли • В целом, в настоящее время цифровой фото-бизнес является перспективным направлением для развития. • Рынок оказания профессиональных фото-услуг развивается активными темпами, ежегодно в каждом городе открываются новые фотостудии, но их число ещё недостаточно для насыщения рынка. Большей частью подобные услуги оказывают частные фотографы, специализирующиеся на съёмках свадеб и иных торжественных мероприятий, а профессиональных студий не так уж и много.
Миссия студии • Творческий рост, качественное и интересное фото, объединение профессионалов.
Анализ рынка • Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города. Основными потребителями подобного рода услуг будет являться большая масса людей, желающих запечатлеть радостное жизненного событие, попробовать себя в качестве фотомоделей, или сделать качественные фотоснимки. С ростом рынка фото-услуг увеличивается потребность в их качестве. Клиенты, уже выбирают не только исходя из цены, но и сервиса, за который они платят деньги. • Сейчас, стала распространенным явлением почасовая аренда фотостудии, так как это экономически оправдано. Кроме предоставления помещений студии в аренду, компания будет предоставлять своим клиентам широкий спектр профессиональных услуг. Оптимальная площадь фотостудии, а также богатый выбор реквизита помогут решить задачи любой степени сложности. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с цены. Это позволит привлечь и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Ряд 1 ны ль ни те ол оп е . (. . 6500 ги то ав 9500 ус лу с ка и м ы съ ём ка ъё м я от н 10000 С на ез д ив ж 6000 ы с ка 8000 В м ка . . съ ём я ка о ф от съ ём 1 ж на я на ль рт а я ей на по ре ид уа ъё С ив нд И ая бн де ва Д С ем С ь ту ш ио ф ол ор т 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Ре П Структура цен на основные услуги фото-студии, тыс. руб. 15000 8000 100 500
Цель студии • Целью является обеспечение потребителей высококачественной фото продукцией.
Услуги студии
Конкурентные преимущества • Основными конкурентными преимуществами студии будут: удобное расположение в центре города, низкие цены (сначала в 1, 5 – 2 ниже, чем у основных конкурентов), приятная атмосфера, высокий уровень сервиса, интересные интерьеры и высококачественная техника.
Анализ чувствительности • Приведённый анализ чувствительности показывает оценку влияния изменения исходных параметров проекта на его конечные характеристики, в качестве которых, обычно, используется внутренняя норма прибыли.
План продаж • Для реализации проекта потребуется приобретение некоторого оборудования, такого как: фототехника (зеркальный фотоаппарат, объективы, штативы), световое оборудование, реквизит для постановочной съемки (столы, стулья, подушки и т. п. ), компьютер, некоторая бытовая техника (чайник, чашки, средства для создания уютной атмосферы клиентам). Из собственных средств будет вложено 230 тыс. рублей, остальные средства будут привлечены за счет кредита и ожидаемой выручки в первые месяцы. • Основные средства: • - Фотоаппарат: 70 000 руб. ; • - Объектив: 100 000 руб. ; • - Вспышка: 20 000 руб. ; • - Световое оборудование: 200 000 руб. ; • - Фоны: 10 000 руб. ; • - Реквизит: 30 000 руб. ; • - Бытовые приборы: 50 000 руб. ; • - Компьютер: 35 000 руб.
Скачать презентацию Фотостудия La Nuit Бизнес-план Выполнила студентка группы ЭММ-312
Бизнес-план Фотостудия La Nuit ЭММ-312 Федотова Н.О..pptx