ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнили студенты Эк-419: Угринов И. В. Федотов Н. П. Шурыгина А. Д.

ПРИЧИНЫ, ПРИВЕДШИЕ К КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: Финансово-экономические: Себестоимость превышает цену продажи; Сбыт продукции через серых дилеров; Высокая доля бартерных сделок. Производственно-технические: Снижение выпуска продукции Устаревшая технология Организационно-управленческие: Отсутствие стратегии; Отсутствие маркетинговых исследований рынка; Неквалифицированный менеджмент; Разрушенная дилерская сеть Причины социально-кадрового характера: Отсутствие заинтересованности работников в повышении продаж и нацеленности на результат; Потеря квалифицированных кадров.

ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД РУКОВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ВЫВЕДЕНИЯ ЕГО ИЗ КРИЗИСА: Изучение рынков сбыта; Разработка ценовой политики; Определение рационального объема производства; Формирование дилерской сети; Реструктуризация системы управления

ПРОБЛЕМЫ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД РУКОВОДСТВОМ В ПРОЦЕССЕ САНАЦИИ: Проблемы предприятия, сформированные внешней средой: Наличие «серого» рынка; Отсутствие движения оборотного капитала Проблемы, зависящие от внутренних факторов предприятия Отсутствие системы учета затрат; Неэффективная концентрация производственных мощностей

СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР: Меры неотложного характера, требующие немедленного претворения в жизнь: Реорганизация общей системы управления; Создать эффективную систему управления ресурсами; Создание альянса или холдинга Меры, носящие разовый характер: Снижение объемов производства; Внедрение системы учета затрат; Изменение структуры управления предприятием; Реструктуризация предприятия Меры, носящие постоянно действующий характер: Контроль за производственными издержками; Регулярное проведение маркетинговых исследований рынка; Поддержание дилерской сети.

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ГЛАВНЫМ УПРАВЛЯЮЩИМ КАМАЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: Изучение конъюнктуры рынка; Сокращение объема производства и создание искусственного дефицита; Анализ безубыточности; Анализ эффективности производственных мощностей; Проведение конкурса на должность топменеджеров.

ВЫВОДЫ Разработанная нами система антикризисных мер и система внешнего управления КАМАЗа перекликаются. Как и внешнее управление, мы решили, что наиболее важным для предприятия является приведение в действие всех внутренних процессов предприятия, их «оживление» . Главной проблемой является непонимание необходимости систем управления, учета затрат, а также маркетинговых исследований. Также большой проблемой является концентрация огромных мощностей на одном предприятии – необходима реструктуризация фирмы. Для этого внешнее управление предложило выделить автосборочный завод в отдельное АО, что позволит упростить процесс производства и сосредоточить мощности на более прибыльном производстве.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!