Формирование общего видения в команде
n Видение – это непрерывный процесс, который направляет все усилия и энергию личности на реализацию мечты и заставляет действовать несмотря на препятствия, усталость , отсутствие денег, высокие риски и т. п.
Видение: отличного к общему n n n Выбор, основанный на традиции. Человек совершает одни действия и отклоняет другие, потому что так принято поступать в его окружении, это привычно. Выработка видения стратегических перспектив также мо жет базироваться на традициях, принятых в команде. Выбор, основанный на ценностях (идеалах). Зачастую такое влия ние незаметно для сознания человека. Выбор делается интуитивно, обо сновывается тем, что содеянным можно будет гордиться или, по крайней мере, не стыдиться его. Иногда ценности осознаются и предъявляются в качестве ведущего аргумента (ценностно-рациональный выбор). Целерациональный выбор. В его основе лежит холодный, рацио нальный расчет. Человек стремится минимизировать влияние эмоций, переживаний, освободиться от шаблонов и сделать правильный выбор, сообразный четкой цели и адекватный фактической ситуации.
n Общее (разделяемое) видение — это одинаковое и точное понимание устремлений друга, того, что действительно каждый из членов команды хочет достичь в будущем и чем он руководствуется при выборе того или иного пути.
Способы формирования общего видения n «Вербовка волонтеров» Предполагает добровольное примыкание к «видению» одного из участников команды, который, владея искусством рациональной аргументации, может доказать целесообразность и реалистичность предложенного им направления движения. Может производиться также посредством механизмов внушения, когда участники, сливаясь с лидером, заражаются его идеями, добровольно перенимают его ценности. В любом случае главное, чтобы видение лидера проникло в душу и умы участников и (или) оказалось увязанным; с их персональными интересами
n Диалог между равностатуснымисильными и участниками. Только в процессе открытого диалога общее видение может получить энергетический заряд личных мечтаний, превратившись в реальную силу, способную мобилизовать команду и обеспечить действительный прорыв. Для этого необходимо создать атмосферу доверия. С учетом этого процесс согласования видений пре дусматривает поэтапное формирование разделяемых представлений о каждом элементе персонального видения.
Участники должны : n n n Реконструировать привычки и шаблоны, которыми они традиционно руководствуются при выборе того или иного пути движения определить индивидуальное понимание рациональных критериев выбора того или иного пути увидеть все многообразие принципиально различных направлений движения
n Естественность заключается в том, что повлиять на многие процессы, задействованные в выработке общего видения, невозможно. Они протекают сами собой, поэтому их можно только наблюдать и описывать. Более того, диалог по согласованию видений часто бывает затруднителен в силу недостатка коммуникативных навыков участников, дефицита командных ролей, интимности обсуждаемого вопроса
Искусственно-технический характе n Возникает необходимость в специально органи зованных действиях и процедурах, интенсифицирующих естественные процессы порождения общего видения, что обуславливает искусственно-технический характер процесса его согласования. В ре зультате должны возникнуть цели деятельности по согласованию виде ний, последовательность этапов согласования, средства, с помо щью которых это будет реализовываться и предмет согласования.
Заключение n Подготовка плана работы по формированию общего видения, по сути, есть практическое воплощение концепции общего видения. Результатом становится согласован ный планграфик с указанием количества и длительности встреч, а также необходимых ресурсов, ответственных лиц. В плане отдельно отмечают ся ключевые точки согласования, на которых обязательно должны при сутствовать все члены команды, фиксируются проблемы и задачи.
Спасибо за внимание
Скачать презентацию Формирование общего видения в команде n Видение
11.шилохвостов.ppt